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            1978-2018年:分化 流通、餐飲、商超三權分立

            2018-06-04 08:38  中國酒業新聞  佳釀網  字號:【】【】【】  參與評論  閱讀:

            白酒之于中國與可樂之于美國一樣,它不僅是一種商品,不僅僅是一種飲品,更是一種交際的手段,一種信仰。它已經融入了華夏子孫的血液里,成為中華文明不可分割的一部分。新中國成立后,特別是中共十一屆三中全會黨的工作重心轉移到經濟建設上來以后,中華民族開始了偉大的復興,中國白酒產業開始大跨步發展。

            下面,我們將著重圍繞“流通、餐飲、商超”三大渠道的發展和變遷來梳理一下中國白酒的商業進化。

            供不應求的大流通時代

            一、大流通產生的時代背景

            在這8年時間里,中國GDP飛速增長,我國國民生產總值總量增加近四倍;中國糧食產量一步一個新臺階。1978年3億噸,1989年的4億噸,1996年5億噸;中國近代白酒產業第一輪繁榮期,雖然產量在逐步增長,但是仍處于供不應求狀態。

            伴隨著中國的體制改革,市場經濟日益占主導地位,中國白酒行業價格逐步放開,地方政府對流通體制監管的放松,白酒生產商在全國各地遍地開花。

            發展白酒廠的投入、技術門檻都較低,稅率卻較高,往往帶來立竿見影的經濟回報。從“當好縣長,辦好酒廠”這句宣傳語中可以看出當時白酒在地方經濟發展的價值。

            二、大流通時代的發展及表現特征

            在白酒行業管制放開的大背景下,白酒產量雖然急速增長,但是總體上仍然供不應求,在節假日個別酒企出現斷貨情況,只能憑票供應,甚至一票難求。此時的銷售由廠家主導,企業無需發育以市場為導向的組織理念和組織能力,簡單的幾個開票人員就實現了銷售。個體戶和流通商迎來成長契機,取代原有的國營糖酒公司的“統購統銷”模式,計劃經濟流通體系開始快速解體。

            消費與生產信息極不對稱,電視、報紙媒體也處于初始發展階段,消費者對白酒產品和品牌的信息獲取和認知渠道有限。消費場景比較單一,中國的餐飲業開始發展,但還不是主流,白酒消費場景仍是以家庭消費為主。

            三、大流通渠道為何會衰落?

            中國老十七大名酒如茅臺、五糧液、汾酒等在這期間發展迅速。但是也出現了典型個例,比如秦池、孔府家、孔府宴,它們把大流通時代推向了高潮,也正是基于此,“大流通時代”開始終結。

            營銷有兩個基本導向,第一是基于消費的需求導向,挖掘消費者的潛在需求,做行業的引領者從而獲取高額的回報,比如蘋果手機;第二是基于競爭導向,那就需要在營銷策略上領先競爭對手。以秦池、孔府家、孔府宴為代表的典型企業就是在營銷驅動要素上領先一步——廣告策略。它們通過巨額廣告投放,快速而廣泛地形成對消費者的品牌傳播,引導了消費者對其產品的消費需求;也最大化地吸引了眾多的個體流通商,銷量得到了快速放大。

            很遺憾的是,這些企業加大了宣傳層面的投入,卻忽略了消費者對產品最基本的訴求——品質,產品品質的不足,“廣告為王”的市場泡沫被擠破,宣告了以秦池等品牌為代表的單一、粗放式的大流通渠道時代在新世紀初正式開始走向沒落和終結。這一堂課的正反兩方面的講教訓值得酒水圈特別是酒企的反思。

            四、廠家主導是大流通時代的核心商業模式

            大流通時代,廠家在產業鏈中地位強勢,擁有品牌或渠道的絕對優勢。廠家招商基本上是撒胡胡椒面狀態,招到了商,發了貨,任務就完成。那時候產品供不應求、不愁賣,經銷商拿到了貨就等于賺到了錢,不用做消費者培育和渠道網點的拓展,基本上都是坐商,等客戶上門。如今也存在這樣的酒水批發市場,比如鄭州的百榮商城,但是已經失去了往日的輝煌,門可羅雀,如今的批發市場基本上是竄貨、亂價的源頭。

            酒店盤中盤崛起的餐飲渠道

            一、直分銷模式成為主流

            中華民族五千年的農耕文明后繼之而來的是近五十年的社會動蕩,新中國成立后中國的工業才得以快速發展。中國的商業的大發展、大繁榮是建立在市場經濟基礎上的,以市場為核心進行資源要素的配置。中國白酒大流通時代是那時期中國商業發展變化的一個縮影。大流通時代的結束,中國白酒新興商業業態開始發展壯大。

            中國國企改革、亞洲金融危機一定程度上影響了中國消費者的消費需求,中國白酒產業也不例外,進入大幅調整階段,由于需求萎縮,產能過剩的白酒產業開始收縮,出現量價齊跌。白酒消費者的選擇越來越多,賣方市場逐漸轉化為買方市場,那種酒香不怕巷子深的時代在漸漸的遠去。中國白酒企業集體遭遇寒冬,迷茫之中,一些酒企舉步維艱,而另一部分企業銳意進取,開始尋找新的方向。

            大流通時代的營銷模式不再適應市場的發展,這就客觀上要求廠商采用更為貼近消費者的模式。直分銷模式開始在業內被廣泛采用,其對市場的精耕細作和與分銷商共同開發市場,同時減少了中間環節,讓渠道更為扁平,即減少消費者購買的成本,同時便于廠家的更好地把控市場,迅速成為白酒行業主流的營銷模式。

            二、酒店盤中盤誕生

            餐飲渠道的發展。改革開放的紅利在20世紀90年代初讓一部分人已經先富起來,社會需求逐步提高,社會投資餐飲業資本大幅增加,餐飲經營網點和從業人員迅速增長,餐飲企業實施連鎖經營的步伐明顯加快。很多品牌企業跨地區經營,各地代表性連鎖餐飲企業也不斷涌現,規模化、連鎖化逐步形成。

            一批知名的餐飲企業在外延發展的同時,更加注重內涵文化建設,培育提升企業品牌,積極推進產業化、國際化和現代化進程,現代餐飲發展步伐明顯加快,這就為白酒新的渠道建設提供了土壤。

            “酒店盤中盤”模式的誕生。90年代開始消費者收入顯著提高,越來越多的人們住上了高樓,在酒店進行和招待親朋好友更方便、更快捷、更有氛圍。政商務活動增多,也使得酒店成為其最主要的消費場所,兩個主要原因使得酒店渠道脫穎而出。以口子窖為代表的徽酒開創了白酒消費新模式“酒店盤中盤”,從酒店開始切入市場,有效的進行消費者攔截,用小盤帶動大盤,實現了銷售快速放量。

            關鍵詞:酒類營銷 轉型  來源:酒業家  曲成咨詢鐘華
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