5種跨界形式、6大跨界營(yíng)銷準(zhǔn)則 助你整合資源

國(guó)白酒行業(yè)自2012年后半年進(jìn)入深度調(diào)整期之后，各白酒企業(yè)均受到了不同程度的影響，面對(duì)自身企業(yè)的破局，每家酒業(yè)都在嘗試找尋新的營(yíng)銷模式。當(dāng)白酒行業(yè)一路經(jīng)歷深度分銷模式、酒店盤中盤模式、消費(fèi)者盤中盤模式、直分銷模式和區(qū)域精耕等營(yíng)銷策略之后，逐漸開始意識(shí)到營(yíng)銷創(chuàng)新和資源整合的重要性。在眾多的創(chuàng)新路徑中，除了基于企業(yè)的管理革新，跨界營(yíng)銷越來越受到白酒企業(yè)、經(jīng)銷商的青睞和重視。

跨界營(yíng)銷的本質(zhì)都是在顛覆行業(yè)傳統(tǒng)的銷售模式而另辟蹊徑，依托互聯(lián)網(wǎng)模式和思維來服務(wù)于消費(fèi)者，跨界帶來的競(jìng)爭(zhēng)是顛覆性和毀滅性的，顛覆時(shí)代的確隱藏著無數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)力、蛻變的機(jī)會(huì)，這些顛覆與機(jī)會(huì)，也確實(shí)與企業(yè)的整體戰(zhàn)略和營(yíng)銷意識(shí)相關(guān)，其最終的指向就是以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向。

伴隨互聯(lián)網(wǎng)的繁榮，通過各行業(yè)間的實(shí)踐，跨界營(yíng)銷逐漸成為白酒行業(yè)創(chuàng)新營(yíng)銷策略的一種潮流。所謂“跨界營(yíng)銷”是指打破傳統(tǒng)營(yíng)銷思維的界限，用多角度的視野、立體化的來看待問題，在企業(yè)內(nèi)部和外部進(jìn)行營(yíng)銷創(chuàng)新。通俗來說，就是通過行業(yè)與行業(yè)之間的相互滲透與相互融合以尋求共贏的一種營(yíng)銷方式。跨界營(yíng)銷是以關(guān)鍵價(jià)值為紐帶，以合作共贏為目的，整合行業(yè)以外的營(yíng)銷資源來構(gòu)建新的營(yíng)銷模式。

“跨界”，這個(gè)看似時(shí)尚的名詞，卻是眾多企業(yè)屢屢跌落的品牌延伸陷阱。玩好了大有作為，玩不好想當(dāng)于引火燒身。在近幾年的跨界營(yíng)銷實(shí)踐中，有成功也有失敗，有驚喜也有嘆息，但最重要的是跨界給整個(gè)白酒行業(yè)帶來了發(fā)展的生機(jī)與渴望。

現(xiàn)在的白酒市場(chǎng)發(fā)生了巨大的變化，但一切的變化都有一個(gè)不變的核心：那就是跟緊消費(fèi)者。跨界是為了更立體化服務(wù)消費(fèi)者，在酒類營(yíng)銷中實(shí)施的跨界營(yíng)銷應(yīng)以消費(fèi)者的體驗(yàn)為基礎(chǔ)，通過酒類產(chǎn)品的品牌、渠道、客戶跨界合作帶給消費(fèi)者不同的體驗(yàn)，從而實(shí)現(xiàn)彼此的相互滲透和融合，實(shí)現(xiàn)品牌效應(yīng)疊加，減少費(fèi)用，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)導(dǎo)入跨界營(yíng)銷模式的過程中，必須保持策略清晰、互補(bǔ)聯(lián)合，兩個(gè)行業(yè)都可以實(shí)現(xiàn)最好的跨界。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，以自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)勢(shì)品牌聯(lián)合，通過比附效應(yīng)提升品牌形象和價(jià)值。白酒的跨界營(yíng)銷模式在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)成為一個(gè)品牌傳播、價(jià)值塑造、培育核心消費(fèi)群體、異界戰(zhàn)略聯(lián)盟和推動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)常用的營(yíng)銷策略，在很多大型的白酒企業(yè)也已經(jīng)形成了一套規(guī)范運(yùn)作的體系。

跨界營(yíng)銷有哪些形式?

1、產(chǎn)品跨界

產(chǎn)品跨界非常好理解，就是企業(yè)推出與傳統(tǒng)系列產(chǎn)品有一定差異甚至是完全沒有關(guān)聯(lián)性的產(chǎn)品作為市場(chǎng)開拓的新產(chǎn)品。這種跨界非常普遍，而且跟當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)大勢(shì)息息相關(guān)。產(chǎn)品的跨界有時(shí)候是作為企業(yè)發(fā)展重心推移的風(fēng)向標(biāo)和對(duì)未來市場(chǎng)的預(yù)判，有時(shí)候是作為目前產(chǎn)品的重要補(bǔ)充，拉伸產(chǎn)品線從而提升企業(yè)在各條戰(zhàn)線的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

就行業(yè)看，白酒混改幾乎涉及各行各業(yè)。有飲料業(yè)、食品行業(yè)、鹽業(yè)、保險(xiǎn)、金融、電子電器、網(wǎng)絡(luò)游戲、服裝、旅游等。就地區(qū)說，可以說是“全國(guó)河山一片紅!”。

從一個(gè)品類跨到另一個(gè)品類，從一個(gè)目標(biāo)定位轉(zhuǎn)換為另外一個(gè)，豐富或改變產(chǎn)品的屬性，跨界行為打破了傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)理念。

2、渠道跨界

這里僅指“銷售渠道”，除常規(guī)傳統(tǒng)白酒銷售渠道以外，網(wǎng)絡(luò)渠道的興起讓很多企業(yè)迅速開辟了“第二戰(zhàn)場(chǎng)”進(jìn)軍電子商務(wù)，其中有自開門路的，也有借力專業(yè)網(wǎng)商合作的。可以預(yù)見是，隨著科技水平地不斷增加，未來也許會(huì)出現(xiàn)比網(wǎng)絡(luò)渠道更新穎的渠道等待企業(yè)去挖掘和投入。

蘇寧易購(gòu)與古井貢酒共同宣布將在互聯(lián)網(wǎng)零售、渠道整合、產(chǎn)品包銷定制等方面展開深入合作，共同推進(jìn)白酒行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)合作升級(jí)。應(yīng)該說，這是一次互聯(lián)網(wǎng)+渠道變革，是白酒進(jìn)入電商市場(chǎng)的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。

3、傳播跨界

傳播的跨界跟渠道的跨界息息相關(guān)，都受到了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的重點(diǎn)影響。之前的傳統(tǒng)媒體——諸如廣播、電視、雜志、報(bào)紙等都受到了網(wǎng)絡(luò)媒體的影響，信息的高度發(fā)展和透明化以及受眾快餐式的信息消費(fèi)模式，在傳播的角度影響力除了電視作為最權(quán)威的媒體沒有受到太大沖擊之外，其他傳統(tǒng)媒體都遭遇了前所未有的浩劫。在企業(yè)與其他行業(yè)進(jìn)行合作的時(shí)候，通過其他行業(yè)的專業(yè)媒體對(duì)本行業(yè)進(jìn)行報(bào)道和傳播，同樣是一種非常優(yōu)秀的傳播跨界模式。

這是汾酒在地方政府支持下的一次“白酒+交通+旅游”的跨界營(yíng)銷，不僅能強(qiáng)化汾酒在當(dāng)?shù)氐钠放菩��?yīng)，還能通過文化旅游推廣擴(kuò)大影響力。

4、文化和理念跨界

很多看起來風(fēng)馬牛不相及的行業(yè)之間往往能擦出最璀璨的火花。如果說品牌與品牌之間的合作是“有形”的界，那么文化理念上的融合就是“無形”的界。商業(yè)與商業(yè)之間的跨界畢竟還是一個(gè)文化圈里，但是商業(yè)與文化、藝術(shù)、體育等跨圈子的融合能產(chǎn)生多元化的影響力，并能提升品牌的文化特性，給予品牌更多的精神內(nèi)涵，帶來的創(chuàng)新效果足以大幅度提升品牌價(jià)值，同時(shí)也能對(duì)“跨界”的另一端聚集到更多的人氣，推動(dòng)文化理念深入人心。

黃鶴樓是首創(chuàng)提出中國(guó)白酒美學(xué)體系的，分別由“人、境、藝、法、品”五大要素構(gòu)成，稱為“中國(guó)白酒五美體系”。為了給消費(fèi)者帶來前所未有的美學(xué)體驗(yàn)，黃鶴樓在線下上演了一場(chǎng)白酒概念服裝秀，旨在讓消費(fèi)者直觀感受中國(guó)白酒之美，以白酒駕馭時(shí)尚，以藝術(shù)演繹美學(xué)。

5、營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)跨界

在目前消費(fèi)者選擇面越來越廣的情況下，單一的營(yíng)銷模式幾乎很難打動(dòng)他們，必須從多方面著手，有效整合營(yíng)銷資源，對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行全方位的營(yíng)銷轟炸。

加多寶擁有眾多經(jīng)銷商且覆蓋網(wǎng)絡(luò)比白酒更加細(xì)致，并且在餐飲渠道上與溫河王在餐飲渠道上十分吻合。與加多寶合作，既可以達(dá)到圈層營(yíng)銷的效果，又可以使溫河王酒的含金量與品質(zhì)在消費(fèi)者心中得到提升。