常見到這樣的情景：很多企業生搬硬套模仿知名企業終端線路拜訪模式，統計終端網點客戶資料，建立線路手冊，業務員每天按照固定路線拜訪三、四十個終端店，每周輪回一次。但邯鄲學步后，企業發現這種拜訪模式拿不到多少訂單、賣不了多少貨，還浪費人力、物力，最后導致失敗。
到底如何才能快速循環鋪貨呢?今日，小編特為您帶來某牛叉業務八年經驗所總結出來的加速終端鋪貨的10大竅門，讓您學了以后，終端老板進進進，自家庫存減減減!
竅門1:尋找機會店
新產品上市總是這樣，100個店都賣得不好，總有幾個店能賣好。
銷售主管在新品鋪貨階段要去抓這些動銷好的網點，徒步把這些店走一遍，跟老板聊一聊，看看這些店本身有什么特點、看看這些店產品、陳列、促銷、價格有什么方法……只要你用心去看、去問、去體會，一定能找到規律。
然后恍然大悟："哎呀，我明白了，那些賣不動的店檔次太低，要集中力量攻打A、B類店" "哈哈，我找到竅門了，我先讓業務人員把終端走一遍，把客戶資料建立起來，把對競品有遺留問題、有抱怨、有客訴的店統計出來，這些店比較容易攻打進去"" 哈哈，我明白了，我第一步專打周邊鄉鎮市場，競品在市區非常厲害，但是它的經銷商在這些地方配送能力不行，服務很差"……
竅門2:機會店集中拜訪
在品牌號召力不夠強大的區域，不要按照傳統做法一周一次按線路拜訪--弱勢品牌廣泛拜訪很難拿到訂單。
首先，要篩選自己的機會店，安排業務人員先對機會店集中拜訪，針對這些機會店設計促銷政策，把這些店拿下，建立新產品的"革命根據地".新產品在這些網點鋪貨、動銷、"站住腳"之后，再擴大拜訪范圍。
竅門3:自由分級拜訪模式
這是最粗放的模式，給業務員規定拜訪區域，建立基本客戶資料，然后給業務員規定訂單任務量，讓他們自主決定每天的拜訪客戶，業務員們最清楚自己哪些店需要多跑、哪些店需要少跑。
同時必須要求業務員所有終端的最小拜訪頻率：根據對客戶的掌握讓業務員自行決定哪些大客戶要多跑幾次、哪些小客戶要少跑幾次，但是所有終端客戶一個月至少拜訪一次，否則就是漏訪曠工，要處罰--此方法適合管理粗放的中小酒企和經銷商。
需要注意的是，這種拜訪模式員工每天的工作自主性大，也就是變動比較大。工作變動性大，員工就容易偷懶翹班。所以必須要求員工每天固定拜訪家數，比如自己選30家拜訪，并且記錄明細，主管要抽查員工工作量，看他們是否漏訪翹班填寫假報表。
竅門4:5+1分級拜訪模式
每周6天拜訪線路：5天線路為正常拜訪，比如每天按線路順序拜訪30家客戶。周六拿出一天時間對機會網點、大店或者重點店進行二次拜訪。
舉例來說：
鋪了新品的店有競品進入則需要高頻率拜訪--擠占陳列，增加我們的終端客情和動銷機會;
本品的新品鋪貨店要高頻率拜訪--增加陳列，執行好促銷，提高動銷機會;
本品陳列協議、專賣協議、促銷協議店需要高頻拜訪，維護協議執行。
竅門5:20+10分級拜訪模式
根據面積、銷量等因素把終端分為A、B、C等級。
A級店是大店，最好單獨挑出來建立拜訪線路手冊，有專人進行兩天一次的高頻率拜訪。
跑KA商超、大型餐飲的業務員素質要求與跑小店的業務員素質要求也不一樣，最好區分開單獨拜訪。
B、C類店建立終端拜訪分級線路手冊。比如每天業務員跑30家店，其中20家C類店是一周一訪，10家B類店是一周兩訪，也就是說，可能B類店的名字會在同一本線路手冊中重復出現兩次。
其實這種方法和上面講的5+1拜訪模式大同小異，只不過5+1是把需要重復拜訪的店集中在一天拜訪，20+10分級拜訪是先把A店摘出來單獨專人拜訪，然后B類店正常拜訪一次，再分散到一周其他某天的線路再重復拜訪一次，C類店是按線路每周拜訪一次。
竅門6:終端拜訪線路優化
建立終端拜訪基礎資料是為了讓業務員能夠規范地拜訪終端客戶，不斷把空白店變成有貨店、單品店、多品店、樣板店。
主管根據基礎資料數字可以分析空白店、單品店等終端品相結構指標，判斷市場空間，以及有的放矢地給業務人員定銷量目標、終端鋪貨目標，進而鎖定鋪貨目標網點目錄。但是，有時候終端線路資料使用不當也會影響鋪貨績效，需要不斷對其進行優化。
