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            茅臺系列酒獨立運作恐問題多多

            2014-12-24 14:41  中國酒業(yè)新聞  佳釀網(wǎng)  字號:【】【】【】  參與評論  閱讀:

            12月初,茅臺獨立運作系列酒的消息已經(jīng)見諸報端,隨后茅臺方面公布,已經(jīng)正式注冊成立“貴州茅臺醬香酒營銷有限公司”作為茅臺酒股份有限公司的全資子公司,獨立運作漢醬、仁酒、茅臺王子酒、茅臺迎賓酒等茅臺系列酒。

            在過去的市場操作中,茅臺王子、迎賓酒的銷售政策一直與53度飛天茅臺呈正比例關(guān)系,即經(jīng)銷商銷售王子、迎賓酒規(guī)模越大,得到的茅臺酒供應(yīng)量就越多,然而王子、迎賓酒的銷售并不通暢,這樣使得經(jīng)銷商將盈利重點轉(zhuǎn)向了53度茅臺酒。此前有經(jīng)銷商曾表示:“在系列酒無法實現(xiàn)規(guī)模與利潤的同時,只有通過搭售政策,以期改變系列酒的銷售尷尬。”

            茅臺

            對于茅臺過去系列酒的運作方法,不少茅臺方面經(jīng)銷商都認為系列酒必須獨立的團隊、獨立的渠道進行運作方能找到出路,甚至有經(jīng)銷商提出,茅臺的系列酒應(yīng)該塑造與茅臺有關(guān)聯(lián)但又完全獨立的品牌。對于此次獨立運作系列酒而言,經(jīng)銷商最為關(guān)注的則是系列酒的價格策略、利潤空間、市場政策如何制定。

            12月23日,茅臺全國經(jīng)銷商大會上,茅臺集團總經(jīng)理劉自力就提到,“公司決定實現(xiàn)茅臺酒與醬香系列酒營銷分離,并逐步實現(xiàn)系列酒產(chǎn)供銷獨立運作。剝離后,系列酒營銷公司在產(chǎn)權(quán)、體制、管理上采用創(chuàng)新的模式,引進戰(zhàn)略投資者,實現(xiàn)混合所有制,全體員工薪酬清零,以模擬市場預算來確定價格體系,建立適應(yīng)中端市場開拓的激勵約束機制,重塑品牌形象,開發(fā)新的產(chǎn)品,完善產(chǎn)品鏈條”。

            24日,茅臺方面在舉行系列酒專題會議上提到,茅臺醬香酒營銷公司所負責的產(chǎn)品,正是除茅臺以外的所有醬香型系列產(chǎn)品,希望通過系列酒培育龐大的中檔醬香白酒消費群體,為未來茅臺消費提升奠定基礎(chǔ)。

            據(jù)了解,目前系列酒的主題運營思路是獨立,包括原料、產(chǎn)皮研發(fā)、包材等方面給與更多自主性,在市場運營方面,還是以大區(qū)和經(jīng)銷商的形式進行運作,但是會賦予大區(qū)更多的自主性,包括區(qū)域內(nèi)的銷售目標、政策執(zhí)行以及推廣。

            值得注意的是,在此次溝通會上,茅臺方面提出了以貴州大曲為核心進行市場發(fā)力,漢醬、仁酒、王子酒、迎賓酒也依然是核心產(chǎn)品。而在品牌方面,除了今年收回商標權(quán)的賴茅外,茅臺方面還提到了華茅和王茅兩個品牌,但這兩個品牌基礎(chǔ)非常薄弱,因此兩大品牌也趘系列酒的儲備品牌。

            據(jù)茅臺方面公布,2015年茅臺對系列酒業(yè)績目標是達到25億元,至于引入平臺上或經(jīng)銷商入股,則是在系列酒銷售規(guī)模達到30-50億元之后考慮,也就是如果系列酒按照茅臺方面既定的規(guī)劃達到預期目標,系列酒的混合所有制改革也將是在兩年之后開始。目前,對整個系列酒的運作,還是獨立放權(quán),利益分享的方式來進行激勵。

            不過今年系列酒整體銷售額尚未突破十億元,2015年要達到25億元的銷售目標,壓力顯然不小,獨立后的系列酒,定價問題、渠道問題、市場管理、消費培育等都是需要注意解決的問題。

            從定價上來看,目前迎賓酒在部分市場的銷售價格甚至低到了五六十元,雖然的確搶占了部分市場份額,但價格體系顯然受到了影響,王子酒的價格也有所下滑,漢醬和仁酒價格沒有波動的原因卻在于市場幾乎沒有走量。進一步理順系列酒的價格體系,讓經(jīng)銷商有合理的利潤空間,是系列酒面臨的首要問題。

            而在渠道方面,系列酒過去主要跟隨茅臺的渠道銷售,但是高端產(chǎn)品的消費群體和渠道,與中檔產(chǎn)品的群體、渠道完全不同,定價中低端的系列酒必須市場化地運作餐飲、宴席、零售等渠道,而這些渠道的運作經(jīng)驗恰恰是茅臺及其傳統(tǒng)經(jīng)銷商所欠缺的。對此茅臺方面則透露,在全國范圍老品和新品都采取原有的戰(zhàn)略合作方式來合作;在強勢的市場,老品走傳統(tǒng)渠道銷售,新品走新渠道銷售;在比較弱勢的市場,老品與新品都走新渠道。

            至于消費培育,則是中檔醬香產(chǎn)品始終沒有解決的問題,茅臺主導產(chǎn)品讓高端消費者開始接受醬香型產(chǎn)品的口感與品質(zhì)訴求,但是大眾消費者對醬香型產(chǎn)品的接受程度依然普遍偏低,目前僅有紅花郎在中高檔醬香市場有不錯的影響力和市場占有率,其他醬香品牌依然處在最初的消費培育階段,茅臺系列酒也繞不過這一階段。

            而在市場管理方面,茅臺系列酒始終存在嚴重的區(qū)域發(fā)展不平衡問題,因此價格體系混亂、竄貨情況也普遍存在,這些對新成立的公司也是一個極大的考驗。

              關(guān)鍵詞:茅臺 系列酒 獨立運作  來源:微酒  佚名
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