筆者認為，近十年的國民消費品行情中有兩個行業跑贏了通脹率，第一個毫無疑問是“房地產行業”，第二個非“中國酒業”莫屬了!
有人說，高端酒一直在被消費著，只是它變得更加低調罷了，其奢華度比以往更甚;有人說，高端酒的市場業績一直在增長著，是一線名酒的核心增長動力，是企業的主要利潤來源，是品牌的發展戰略之一;準確地說，高端酒一直在我們身邊，過去它有點遙不可及，而現在，它將會離我們越來越近，變得“唾手可得”了。
未來，說不定有一天您回家與老爸聚飲，會來一瓶茅臺配個菜;說不定哪次與朋友吃夜宵時，會拿瓶五糧液配著火鍋喝;更有可能一個人思考事業或人生時，會拿一杯加冰加預調的汾酒靜坐半日……
因為，高端酒也在回歸其核心本質，也在回歸核心功能場景，也在不斷發生著變化。
區域酒企對待高端酒的幾個態度
全國有三萬多家酒企，多是區域型酒企，有很多還是在生死線上的小微型酒企。對于高端價格帶(500元～1500元)的產品，多是選擇視而不見，或者直接放棄。
態度一：失敗者認為，區域酒企做了也是白做，浪費有限的資源。
態度二：觀望者認為，區域型企業做高端檔位，最終的結果是叫好不叫座。
態度三：膽怯者連認為都不認為，根本不考慮這些事。
對于區域酒企來說，迷茫是難免的，是多年來被全國名酒、省級名酒打懵了的結果。還有可能是不懂了，為了生存一直在跟隨市場的競爭而競爭，連思考的時間都沒有了。其實，區域酒企千萬不要妄自菲薄，因為競爭本身就會使人迷茫。
新高端酒具有小眾化、場景化和新生力
現象一，消費小眾化是市場趨勢。伴隨著信息的碎片化，消費不再是盲目的跟隨策略;伴隨著人性的不斷解放，消費越來越個性化;伴隨著國民收入水平和知識結構的不斷提升，消費越來越理性化。其本質，造成了市場將越來越小眾化，當然對于高端酒的消費也同樣如此。
現象二，消費場景化是“+”出來的，選擇等于“自己(消費者)+場景”。消費者選擇只會在固定的幾個品牌中進行，尤其是高端酒。重新塑造消費場景是新高端酒的核心路徑，無場景在未來將變得更加無助，新高端酒最終的消費場景是：“中產階層+場景=某某品牌”。
現象三，互聯網選擇思維的出現和衍生。品牌進入一元時代，選擇只有是與否，在0和1之間(受互聯網思維左右是必然)，在消費者心目中會產生三個量級的第一排序。例如，在消費者內心的第一“品牌”是哪個，在什么場景下會“使用”第一品牌?第二排序是第二品牌的產品或服務，依次是對第三品牌的選擇和使用。但是，很少有機會出現第四品牌的選擇，因為消費者內心位置是有限的。
現象四，品牌不斷涌現是時代前進的趨勢和新動力。新高端品牌的塑造是一套更先進思維且輕資產化的輸出，變得更加走心、更加簡單，可能實現得更加容易。當前是知識經濟時代，順應時代的進步就是適應時代的發展。
