6、巨頭割據(jù)形成
行業(yè)里面以后真正玩得起白酒的企業(yè)就那么多，而且隨著時間的推移，數(shù)量只會越來越少。所以，對經(jīng)銷商來說，站隊要趁早，選對品牌意味著以后還有機會在行業(yè)里面找飯吃，站錯隊，以后就只有轉型的份，因為行業(yè)里面已經(jīng)沒有您吃飯的工具了。
對絕大多數(shù)酒企來說，意味著“賣身要趁早”，越早還能賣個好價錢，越到后面人老珠黃，就只能“破罐子破摔”了。
7、互聯(lián)網(wǎng)白酒品牌加速度誕生
隨著對互聯(lián)網(wǎng)工具的嫻熟運用，這是必然趨勢。年輕一代創(chuàng)業(yè)不想像父輩那么辛苦，一個個門店做溝通、打呆仗。怎么辦?依托互聯(lián)網(wǎng)做品牌，只要有一小部分消費者認可，自然就有自己吃飯的地盤，網(wǎng)上溝通、省時省力，只要產(chǎn)品設計足夠吸引眼球，酒體勾調符合小眾需求即可。
目前做嘗試的大廠家、個人創(chuàng)業(yè)者越來越多，這個趨勢勢不可擋。
8、白酒香飄國外并大幅度提高市場份額
中國崛起在世界上不再是自嗨，而是實實在在讓世界上其它國民感知到了。而一帶一路的推出，沿線有64個國家，這些國家將不可避免地受到來自中國酒文化的熏陶和培育。就像美國的崛起導致麥當勞、肯德基、可口可樂、百事可樂、好萊塢電影向全世界輸出一樣，中國崛起也一定會把中國的文化、飲食輸向全世界。
尤其是人民幣國際化的趨勢加速度前進，貿易便捷使得中國白酒走向全世界更是有了良好的背書。
9、白酒的經(jīng)銷商隊伍會再次洗牌
一是年輕經(jīng)銷商群體的崛起，酒二代有成功的，也有轉型的，新生代進來做酒的經(jīng)銷商其觀念、運作理念與以前的老一輩經(jīng)銷商截然不同，他們的快速成長和對資源的爭奪決定了經(jīng)銷商位置新的排序。我們看看現(xiàn)在各地市場新成長起來的經(jīng)銷商，都是一些70、80后的群體;
二是名酒資源的再分配也會促使經(jīng)銷商群體的洗牌。這個好理解，不多解釋。
三是經(jīng)銷商自身的并購重組和互相參股也會促使隊伍結構發(fā)生改變。
10、消費迎來大變革
90、00后等年輕消費群體真正崛起，成為話事人。
網(wǎng)購、連鎖改變著人們的消費習慣。
消費的兩極化愈加明顯，要么是名酒、要么是休閑小酒。
11 、酒水零售業(yè)態(tài)出現(xiàn)革命性變化
線上線下一體化成為酒水新零售標配。
酒水連鎖化銷售勢不可擋，因為依靠單店贏取暴利越來越難，除非您擁有茅臺這樣無可匹敵的資源。
品牌體驗店會成為未來的發(fā)展方向。
12、根據(jù)地市場即將塌陷
以前企業(yè)做根據(jù)地市場是因為有自己的閉環(huán)，譬如當?shù)卣С郑恢付檎哟镁疲c采購;信息不對稱，除了茅五劍幾個全國性品牌，當?shù)氐南M者不了解外面的白酒;口感被多年熏陶，一時半會不習慣外地白酒的口感等。
現(xiàn)在這些屏障都被拆除掉了，公務接待禁酒、公務員不得參與經(jīng)商等禁令，讓政府的引導作用大打折扣，而貿易自由化，消除貿易壁壘，嚴禁地方保護更是讓本地白酒失去了最大的保護傘;移動互聯(lián)的到來，尤其是微信的普及，信息變成了平的，沒有什么消息是秘密的，全國的消費習慣快速融合。
最關鍵的是全國性品牌手上拿著大把的資金，地方品牌沒有品牌優(yōu)勢、沒有資源優(yōu)勢，很容易被全國性品牌攻破陣地。因此，還指望根據(jù)地市場可以是自己的最后屏障這個想法要改變了，根據(jù)地市場也會守不住，這不是以您的意志為轉移的。
我們說的趨勢也只是一個小預測，僅做參考。經(jīng)銷商根據(jù)這個判斷該作何選擇?行業(yè)從業(yè)人員根據(jù)這個趨勢該作何職業(yè)規(guī)劃?我想，最根本的就是占位和站隊!經(jīng)銷商要學會提前占位，抓住未來有發(fā)展的品牌跟有前景的企業(yè)合作，怎么判斷?符合以上趨勢的企業(yè)和品牌就可以首選，要快速搶占;行業(yè)從業(yè)人員則要及早謀劃，不要讓自己服務的企業(yè)被趨勢淘汰了還不知道怎么回事，要幫助企業(yè)及早轉型并完成自身職業(yè)生涯的破繭成蝶。
