中國酒業G50論壇首屆聯席主席、山西杏花村汾酒廠股份有限公司副董事長、總經理常建偉則和大家一起分享了行業的“6個新”，并就如何展現提出了自己的看法。“對于質量品質的堅守，對于價格體系的管控，對于營銷模式的轉變，都應建立統一的規則，有我們行業自己的底線，要追求更高水平的發展，決不能局限于眼前利益。”常建偉說。
第一，新時代新目標。從白酒上市公司披露的情況來看，中高端產品銷量逐獲增長，這些可喜可賀的成績背后。是行業發展方式的轉變，產品結構的優化，增長動力的變革。同時，隨著國家綜合實力的增強，對世界的影響力也與日俱增。將中國白酒和中國酒文化傳播到全球。
第二，新世界新思維，在時代實現新目標，絕不能墨守成規步步自封。必須用新世界的世界思維去思考，我們新世界消費模式發生變化，大眾消費成為最主要的消費驅動力，移動互聯網的到來。最終將這些心細與消費者連通，實現精神、物質、互聯網的合二為一。面對新世界，我們必須善于聆聽時代聲音，跟上時代的腳步，深入探索新世界思維，實現高質量的發展。
第三，新氣象，新征程，發展是解決一些技術和關鍵，首先是思想改變，從內改變。只有內在的主動變革才有發展的動能，改革創新是必然的選擇，迎新棄舊會被時代淘汰，國家提出供給側結構性改革，成效顯著。尤其是國有企業整體效益向好，新經濟新業態，新模式，新技術等蓬勃發展充滿活力。深化國有企業改革發展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業，是今后我們酒企新的發展路徑。
同時，常建偉還表示：在改革創新方面，我們都做出了有意的嘗試，有取得了很大的成效，白酒能放下大品牌的包袱做轉變，這是源自于企業內在改變，也是我們行業變化的一個縮影。
正因為大家認識到其變化，不想被時代所淘汰，這是行業的新氣象。那么，究竟該如何走向新的征程?
第一、堅定機制體制改革，要堅持混合所有制改革，以消費為中心，以市場為導向，適應國家經濟的變化，要在質量變革效率變革，動力變革等方面做文章。優化內部資源配置，調整組織結構，組織實施重組，才能徹底激發經濟活力與動力。
第二、探索新發展動力，大數據經濟的參與，是這個時代明確的特征，大眾對白酒的需求越加追求品質，追加對精神層面、竟敢的豐富。要更多探索背后的規律擴大優質增量，創新開拓，不僅要做大更要做強。
第三、打造白酒行業的命運共同體，白酒行業政府的歷史最好時期，這是國家強大經濟繁榮帶給我們白酒的福利。在經濟發展向好的環境下，更應該看到行業的發展，行業新則企業新，對于價值體制的管控，對于營銷模式的轉變，建立統一規則，有行業自己的底線，追求經高水平的發展，絕不能局限于眼前利益。
