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            袁仁國:以創新思維迎接新常態

            2015-09-13 08:41  中國酒業新聞  佳釀網  字號:【】【】【】  參與評論  閱讀:

            9月11日,茅臺集團董事長袁仁國在人民日報發表題為“以創新思維迎接新常態”文章中談到,在中國經濟新常態的背景下,新技術的結合必然會帶來新的商業模式和產品業態。針對網絡與新媒體的發展趨勢,茅臺根據市場變化的特點,探索新路徑,拓展新市場,謀求新發展。

            袁仁國:以創新思維迎接新常態

                    2015年,對中國企業而言并不輕松。全球經濟持續動蕩,資本市場起伏頻繁——一系列新的壓力與挑戰不斷出現。

            過去30多年,得益于改革開放的頂層設計,也受益于全球化不斷深入、全球產業布局再轉移帶來的巨大成長空間,中國經濟創造了值得歷史記憶的奇跡。

            在歷經數十年的經濟高速增長后,中國經濟增幅放緩,漸漸步入中速發展的新常態階段。速度放慢,過去很多隱藏于傳統企業幕后的深層次矛盾開始釋放,使得轉型與調整的壓力在市場疲軟的大環境下逐步放大,行業或區域性的困難屢有發生。

            新常態背景下,以實體經濟為核心的中國企業如何調整戰略、保持持續創新的能力與潛質,為增長設計更多的推動引擎,是中國企業家們必須認真面對的重大課題。

            越來越多的事實證明,一些中國企業的傳統經營模式已經無法跟上全球經濟發展的需要。在中國經濟新常態的背景下,中國企業通過與新技術的結合,必然會帶來新的商業模式和產品業態。

            在過去的幾十年里,中國經濟的增長,盡管為世界經濟發展貢獻巨大,但在相當大的程度上,仍然有賴于對資源的投入等方式帶來的粗放型增長。

            今天,盡管中國的經濟總量已躍至世界前列,但在全球產業鏈條上,依舊有不少產業仍處于中低端環節。在新的全球經濟形態下,傳統的粗放式增長路徑,已漸至末途。

            創新迫在眉睫。創新不但可以提升生產力,還能通過技術革命,形成企業個體可持續發展的內在驅動引擎。新技術提升生產力,必將開創出新的市場,帶來新的消費形態,并最終改變整個商業格局。

            在“互聯網+”的大背景下,傳統企業應當借助新技術,來推動企業由低端向高端提升。在營銷模式上,完全可以采取O2O的營銷模式,實現線上線下的立體式營銷。

            最近,IBM商業價值研究院在對全球零售領域3萬多名消費者展開5年期的跟蹤調查中發現,無論是線上購物的發展,還是在社交網絡的運用,中國消費者的指數都遠高于全球平均水平。

            互聯網背景下,企業在經營模式、管理結構方面的學習能力,往往決定企業的興衰起伏。中國企業,尤其是制造業不僅要善于從同行身上學習經驗,也要學會從別的領域,包括電子商務等新興行業汲取商業營養。貴州茅臺的嘗試或許可以為此提供一個案例。

            過去20多年,茅臺集團逐步建立了一個覆蓋全國幾乎所有縣市的經銷商、專賣店網絡,這個網絡還延伸到海外的重要城市。

            針對網絡與新媒體的發展趨勢,貴州茅臺集團根據市場變化的特點,搭建了功能齊備的茅臺網上商城。“互聯網+2000多家經銷商網絡”,形成了最快捷、最精準的配送網絡,開創了互聯網時代就近配送、反應快捷的商業模式。

            互聯網的介入,不僅給我們成熟的直營店、專賣店模式帶來了新的路徑,還從更廣層面拓展了市場空間,吸引了更多的年輕消費人群。

            科技創新一直是企業成長的重要基石。從人背馬馱的時代走出,貴州茅臺從小作坊成長為今天國際知名酒類品牌,受益于從工業革命、電氣時代再到信息革命所帶來的巨大變化。每一次進步,都讓我們提高效率,降低成本,產品也由此延伸到更遠的地方。

            過去半個多世紀以來,亞洲新興國家成長迅猛,創造了影響全球經濟的“亞洲奇跡”。隨著這種奇跡的誕生,亞洲企業在全球的影響力顯著提升。2013年,已經有超過180家亞洲公司進入財富500強,亞洲企業逐步成為參與全球商業競爭中的重要力量。

            中國企業在這個陣營里,扮演著越來越關鍵的角色。普華永道的調查數據顯示,過去一年,中國大陸企業海外并購交易數量較前一年增長近1/3,達到創紀錄的246宗。同時,海外并購交易金額達550億美元,僅次于2012年579億美元的歷史峰值。

            以貴州茅臺為例,經過30余年的高速發展,我們不僅成為中國影響力最大的白酒企業,而且企業的營銷網絡已經遍布全球五大洲。我們與跨國酒業銷售集團尋求合作,還在法國波爾多收購了當地的紅酒莊,為茅臺集團的全球產業布局尋找新的增長點。

            不斷加快的走出去步伐,是中國企業日益壯大的資本實力和制造潛能的必然選擇。中國企業在瞄準全球經營要素實施戰略調整的過程中,既要不斷吸收那些跨國企業的成功經驗,也要針對自身實際和市場需求,不斷在治理結構上推陳出新,在輸出高質量、高水準的“中國制造”的同時,為世界輸出具有普遍意義的管理模式。

            站在新的歷史起點,中國企業不僅要應對經濟下行壓力帶來的巨大挑戰,還要直面眾多跨國公司強大的競爭壓力。危機倒逼之下,中國企業要以創新思維迎接新常態,不但要擁抱新技術,進行內部生產力和生產模式的創新,更需要通過國際化路徑,完成對市場空間拓展的戰略創新,從而更進一步為描繪增長新藍圖啟動新的驅動引擎。

            與全球諸多跨國公司相比,大部分中國企業仍然處于成長期。廣泛參與全球競爭,對于很多中國公司來說,仍然是一門新的課程。但是,中國企業自身迸發的活力與后勁,尤其是那些具有自主知識產權的中國企業所蘊含的巨大增長潛力,必然會使其在世界經濟舞臺上扮演越來越重要的角色。

              關鍵詞:創新思維 新常態  來源:人民網  佚名
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