6月8日，五糧液2017年度股東大會在宜賓召開，五糧液集團董事長李曙光在會上表示：“五糧液正處在發(fā)展的關鍵階段，五糧液需要改革，而且不是一般意義上的小改革。”他還指出，集團在目標建設上，明年預期提前實現(xiàn)1000億目標，核心酒要從千億板塊中的1/3提升到2/3，產能目標、利潤目標、銷售目標都是翻番。
李曙光認為，長遠看，五糧液要進一步加大產品結構調整和產品線梳理，優(yōu)化品牌體系和營銷體系，實現(xiàn)差異化競爭優(yōu)勢。
對于提升市場競爭力，會后，李曙光接受《每日經濟新聞》記者陳星采訪時表示，一方面是靠大單品戰(zhàn)略，另一方面要進行營銷體系變革，通過數(shù)字化體系建設等改革，變得更加靈活。
系列酒今年要破百億
8日，五糧液年度股東大會召開，吸引了數(shù)十家機構及200余名投資者。
在股東大會上，李曙光對白酒行業(yè)趨勢做了判斷，其表示，白酒產業(yè)雖然是傳統(tǒng)產業(yè)，“但絕不是夕陽產業(yè)”。它是與人民生活密切相關的產業(yè)。同時，李曙光認為，白酒行業(yè)已形成商務消費向大眾消費轉型的趨勢。高端市場客觀存在，但大眾市場的消費潛力巨大，“五糧液不追求一般意義上的數(shù)量擴張，要高質量、高效率地發(fā)展”。
2018年是五糧液發(fā)展的關鍵一年。李曙光表示，要進一步加大產品結構調整和產品線梳理。“進一步強化五糧液的高端化、系列酒次高端的價格段空白”。
五糧液將繼續(xù)實施五糧液‘1+3’高端品牌戰(zhàn)略、系列酒品牌‘4+4’產品策略，4款全國大單品系列酒和4款區(qū)域性系列酒。據(jù)介紹，今年五糧液重點品牌目標都是增長50%以上。系列酒去年的銷售額在70億元左右，今年要突破100億元。
“公司(系列酒)品牌較為復雜，相似度高，消費者認知度和辨識度不強。”李曙光表示，五糧液在大力淘汰貢獻度低的品牌，系列酒已經從130個品牌梳理到40多個，且在繼續(xù)推進替代升級。同時，系列酒產品在包裝上也追求更加親近消費者。
高端酒方面，五糧液基于明清窖池來安排開發(fā)，利用窖池優(yōu)勢，進一步開發(fā)大單品，塑造超高端產品。五糧液副總經理、董秘彭智輔表示，五糧液優(yōu)質品率提升未來還有很大的空間，有可能達到30%~40%。
作為白酒龍頭企業(yè)，五糧液還將繼續(xù)擴大產能。年報顯示，公司已啟動建設10萬噸釀酒生產技改項目一期工程及30萬噸陶壇陳釀酒庫一期工程項目，確保“十三五”末五糧液的市場投放量達3萬噸，并且未來將實現(xiàn)原酒儲存三年后再包裝投放市場。
回應外界造車揣測：把白酒做大做強
數(shù)字化體系建設是五糧液改革的重點。五糧液正在與IBM合作數(shù)字化平臺，想達到生產、管理、營銷數(shù)字化轉型。李曙光表示，借助區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)從物流公司出廠到倉庫、商家、出貨基本實現(xiàn)自動化跟蹤。目前，該系統(tǒng)已進入設備、信號檢測和成本分析階段。
“你們明年來就能看到，我們的每一件酒，它在全國網絡系統(tǒng)中的實時監(jiān)控。它在整個物流體系中的運轉。”李曙光說道。
此外，在回答投資者關于投資并購意向時，李曙光說：“四川品牌資源的戰(zhàn)略性任務重大，下一步品牌相對集中是個大趨勢。”五糧液將瞄準白酒行業(yè)優(yōu)質品牌資源。其還指出，濃香型白酒的優(yōu)質資源較多，中國的整合、品牌集中是大趨勢。
針對此前外界猜測的五糧液跨界造車的可能性，李曙光明確表示：“五糧液股份公司沒有造車的打算”。但李曙光指出，五糧液集團在機械加工方面有深厚積累，其生產線、裝備在全國都首屈一指，可以生產寶馬的汽車發(fā)動機，能生產飛機的重要零部件。“我的重點是做好主業(yè)，把白酒做大做強。”李曙光強調。
目前，五糧液集團距離千億目標越來越近。2017年，五糧液集團公司銷售收入突破800億元。今年1~4月，五糧液集團實現(xiàn)銷售收入337.05億元，同比增長16.9%，實現(xiàn)利潤總額65.64億元，同比增長38%。李曙光表示，集團千億目標預期明年提前實現(xiàn)。
