1月9日，2017年度茅臺供應商大會召開。茅臺集團黨委書記、總經理李保芳表示，2017年茅臺供應鏈嚴管力度為歷年之最，未來還將更加“嚴苛”。茅臺將對標國際一流企業治理標準，倡導共享精神，凸顯高效特征，打造長期互信式集采供應機制。
新亮點不少，軟實力大增
2017年茅臺獲得長足發展，供應鏈大幅優化是題中應有之義。審視茅臺供應鏈優化細節，李保芳認為，2017年茅臺供需體系更加完備，集采平臺、物資供應、內容供應均有重大提升。
李保芳對2017年茅臺供應鏈的優化給予高度評價：“集團是重視的，供應部門是盡心的，供應商是盡力的。”他說，得益于三方共同努力，2017年茅臺供應鏈的工作協調和工作質量都繼續向好，以“高效率、高質量、高水平”為導向，以“行為規范、運轉協調、公開透明、廉潔高效”為目標，從制度和流程著手，初步建立了新型供應服務體系，進一步優化了供需雙方健康、雙贏的互動式成長關系，為未來打造符合國際一流企業治理標準的長期互信式集采供應機制，奠定了良好基礎。
集中采購平臺是2017茅臺供應鏈優化的一大亮點。據悉，全年茅臺供應集采平臺累計接收采購項目328項，其中281項采購項目實施完成，完成率為85.7%。
李保芳說，經過一年多時間的試運行，集中采購平臺功能模塊越來越精準、越來越管用，運轉流程越來越清晰、越來越有序，集采的效率和效益也越來越明顯。
“扯皮少了、怨氣少了、效率提高了”，李保芳如此評價說。他表示，將來要繼續完善集采平臺，使之成為“高效率、保質量、防風險”的平臺和陣地。關于集中采購的比例和具體項目，則要視工作進展，繼續觀察，待時機成熟，適時調整。
“茅臺故事講得越來越有味道”，關于內容供應，李保芳評價說，與茅臺合作的報紙、電視、網絡和新媒體等內容供應商，更加注重從茅臺現象探究茅臺文化、茅臺精神，以茅臺獨特的環境、工藝和人文等為核心和重點，內容供應更有內涵了，推動茅臺的軟實力大幅提升。
他希望內容供應商站在歷史和發展的高度，以新時代思想和思維，深讀深挖、細讀細品茅臺現象，客觀解讀茅臺，深度傳播茅臺，讓文化茅臺的內涵越來越豐富。
李保芳說，2018年茅臺要以雷厲風行的態度，加快建設步伐，提升包材配套能力，盡快滿足生產需要。
守好茅臺“第一關”，沒有最嚴只有更嚴
李保芳說，供應工作是整個茅臺生產鏈的“第一關口”。要守好這個關口，把“供應環節”打造成為最能體現茅臺工匠精神和企業精神的平臺和窗口，必須堅持“四個過硬”標準，即管理隊伍過硬、采購標準過硬、審查程序過硬、供應商過硬;并要圍繞“四個過硬”，著力構建環環相扣、有效制衡的體制和機制。
李保芳直言2017年對供應鏈的嚴管力度為歷年之最：取締了1家供應商資格，停止了2家供應商合作，扣減了3家供應商計劃，扣除了4家供應商保證金，約談并通報了13家供應商，對22家供應商下發了整改通知。但未來管理力度還將更加嚴苛，將堅持獎懲并行，在供應商管理上進一步加大力度、嚴格標準、強化激勵，進一步完善供應商考核評價制度，健全供應商約談機制，用更“苛刻”的辦法確保供應質量。
