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            傳統(tǒng)企業(yè)如何開展移動營銷

            2014-11-28 09:04  中國酒業(yè)新聞  佳釀網(wǎng)  字號:【】【】【】  參與評論  閱讀:

            一、傳統(tǒng)企業(yè)擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)應該注意哪些誤區(qū)?

            點入移動廣告平臺:

            第一個誤區(qū)是,完全依賴移動社交營銷APP。

            移動社交APP只是一個工具,而不是一個模式或者解決方案,想完全通過社交營銷APP解決目前企業(yè)轉型的問題,是不可能的。想轉型首先要轉變思維,然后進行模式的改造,然后利用移動互聯(lián)網(wǎng)工具來完成這個改造的流程。

            第二個誤區(qū)是,通過單一渠道解決所有問題是不現(xiàn)實的。

             

            單一渠道無法解決全部問題,每一款不同特點的社交營銷工具覆蓋不同的受眾群體,企業(yè)必須將產(chǎn)品特性、營銷工具特點、受眾群體屬性等多種因素進行有效整合,充分利用移動營銷的大數(shù)據(jù)挖掘做多渠道規(guī)劃,形成共振,才會有比較好的效果。

            第三個誤區(qū)是,不要認為影響用戶越多的渠道就越好。

            用戶體驗在碎片化之中形成,你只要精準的營銷某些用戶,并服務好這些用戶,就會有好的口碑,用戶口口相傳比做多少宣傳都有效。

            第四個誤區(qū)是,短時間解決所有問題是不現(xiàn)實的。

            商業(yè)模式改造不是一個簡單的營銷工具的接入,而是一個整體思想的轉變,是一個很漫長的過程,影響受眾也是一個潛移默化的過程,很難短時間內奏效,只有在方向正確的情況下,才能步步為營。

            點媒:

            一知半解、盲人摸象是營銷人的死穴!

            在這個一邊叫囂著傳統(tǒng)媒體已死,廣告無用,一邊又膜拜著“互聯(lián)網(wǎng)思維”、“原生廣告”等新創(chuàng)詞匯的時代,在這個數(shù)字營銷、社交媒體營銷甚囂塵上的時代,我們可曾靜下心來追本溯源,從本質意義上去理解,傳統(tǒng)行業(yè)需要怎樣的營銷?如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維為我所用?

            誤解1:開了微博就是社會化營銷,小米的《參與感》讓大家看到了粉絲經(jīng)濟的巨大價值,于是一窩蜂的搞饑餓營銷,開微博,微信賬號,轉發(fā)抽獎的活動都沒少做,可惜收效甚微,雖然借助了互聯(lián)網(wǎng)的平臺,但內容還是傳統(tǒng)行業(yè)的論調,盲目的復制結果只能是東施效顰,惹人笑話;

            誤解2:披著互諒網(wǎng)思維的外衣做傳統(tǒng)行業(yè)的營銷:早在“騰百萬”萬達與騰訊、百度戰(zhàn)略合作萬達電商之前,萬達就曾嘗試過O2O電商項目,2013年12月,萬達斥巨資上線了電子商務網(wǎng)站萬匯網(wǎng),砸4億建網(wǎng)站,高薪挖角谷歌、騰訊高管,花重金推廣網(wǎng)站,可惜僅僅過了4個月,就傳來高管出走、人員流失的新聞,到14年9月,這個網(wǎng)站徹底銷聲匿跡,網(wǎng)上再難尋其蹤跡。借了互聯(lián)網(wǎng)的殼,可組織架構、互聯(lián)網(wǎng)的思維模式和產(chǎn)品理念依然傳統(tǒng),是無數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)折戟互聯(lián)網(wǎng)的最普遍原因。

            事實上,小米代表著互聯(lián)網(wǎng)思維的一個縮影,馬佳佳如是,黃太吉也如是,可惜將以上幾個縮影單獨呈現(xiàn)就稍嫌片面了,而將一個縮影當成整個互聯(lián)網(wǎng)思維來放大學習,就是一種深度的誤解了。借用現(xiàn)在流行的一句話“誤入別人的果園,就以為得到了整個秋天。”下場只能很慘!

            指點傳媒:

            傳統(tǒng)行業(yè)轉型做移動營銷,要從思路上去轉,不是說今天做了一款APP,明天弄了個微信就移動化了 。實際上現(xiàn)在很多傳統(tǒng)企業(yè)都有這樣的誤區(qū),營銷的移動化,首先需要熟悉移動營銷的優(yōu)勢,并善于結合手機的功能特點(比如有語音,有重力感應等)去做創(chuàng)意發(fā)揮,在互動性、本地化服務上加強;第二,不要總是把移動營銷作為一個配角,要獨立地做移動端的營銷方案,基于手機用戶的特點去創(chuàng)意思考,很多公司總是把移動營銷和互聯(lián)網(wǎng)營銷綁在一起,進而弱化移動營銷的作用和地位。很多傳統(tǒng)企業(yè)在參與移動營銷的過程中想過想極端用戶的特征嗎?想過最終希望手機端能帶來的營銷價值嗎?真正策略化過嗎?這些都是需要沉下來思考的問題。其實現(xiàn)在很多企業(yè)的確在參與移動營銷,但是他們的思維是移動營銷是標配,只是一個標配而已;第三,要強調參與性,參與性前提是傳統(tǒng)企業(yè)角色要轉變,不僅僅是用戶的參與,作為公司的管理層都得從上而下的參與到營銷變革中來,要自己去體驗成為產(chǎn)品的粉絲,帶動更多的口碑傳播。

            有米傳媒:

            1、不要認為移動互聯(lián)網(wǎng)是洪水猛獸,要用開放的心態(tài)去面對和接納移動互聯(lián)網(wǎng)。

            2、善用移動互聯(lián)網(wǎng)的各種渠道來推廣、銷售產(chǎn)品,比如找有米投移動端廣告。

            3、移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)大大拉近商家與消費者距離,要重視與消費者(即用戶)的溝通,而非回避。

            4、善用社交網(wǎng)絡,建立屬于自己的粉絲群體,發(fā)展粉絲經(jīng)濟。

            關鍵詞:傳統(tǒng)企業(yè) 移動營銷  來源:廣告主  向林杰
            (責任編輯:李磊)
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