傳統(tǒng)企業(yè)如何借力互聯(lián)網(wǎng)思維打造核心競爭力？

現(xiàn)在在財經(jīng)圈最流行的詞匯是什么?答案一定是互聯(lián)網(wǎng)思維，什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?不同的專家有不同的解讀。但歸納起來說，互聯(lián)網(wǎng)思維打破了傳統(tǒng)營銷的三條原則：免費(fèi)也許比收費(fèi)營業(yè)收入更高，因為他就是掛羊頭賣狗肉;你的用戶不一定是你的購買客戶，但也許他就是你的員工，你的粉絲，你的口碑;傳播的關(guān)鍵不在于播而在于傳，任何產(chǎn)品或服務(wù)都要有值得傳的價值。

比如360，他做什么，做安全產(chǎn)品，但他賣安全產(chǎn)品嗎?他不賣，他的收入主要來自于廣告收入。360的用戶，大部分不是360的客戶，只是粉絲而已。傳統(tǒng)營銷時代，傳播就是在電視上播出幾十秒，在報紙上登個豆腐塊，互聯(lián)網(wǎng)時代，已經(jīng)遍地都是媒體，電視報紙更不用說，手機(jī)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)占據(jù)80%以上陣線，但是，網(wǎng)絡(luò)全民泛化成為特點(diǎn)，壟斷已經(jīng)不太可能，一個品牌的傳播已經(jīng)不可能全覆蓋，播的重要性已經(jīng)大大降低，而“傳”成為互聯(lián)網(wǎng)語境下品牌營銷的重要手段，口傳、音傳、視傳、網(wǎng)傳，有內(nèi)容、有價值才會有民眾參與傳，于是內(nèi)容為王、價值為王時代到來。

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，如何打造核心競爭力

核心競爭力已成為最常提及的詞匯之一。那么什么是核心競爭力?核心競爭力就是相對于競爭對手的、獨(dú)特的、不易被模仿的、并能夠為公司產(chǎn)生價值的核心能力和優(yōu)勢資源。

尋求核心競爭力的實質(zhì)就是在是在產(chǎn)品服務(wù)同質(zhì)化的時代實行差異化行銷、個性化行銷。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合自身優(yōu)勢資源，找到有別于競爭者的突出優(yōu)勢，使其成為公司永續(xù)發(fā)展的動力。筆者總結(jié)，四大動作，是打造核心競爭力的關(guān)鍵。

打造核心競爭力之一，文化引導(dǎo)

在互聯(lián)網(wǎng)社會大環(huán)境下，內(nèi)容為王、價值為先已經(jīng)成為大勢，然而一般的內(nèi)容、一般的產(chǎn)品價值已經(jīng)成為社會疲態(tài)，已經(jīng)失去市場優(yōu)勢，在新的市場競爭下，要想創(chuàng)造出有內(nèi)容、有價值的信息和產(chǎn)品，必須要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新思維引導(dǎo)。一個企業(yè)的創(chuàng)新思維，不是平白無故就會出來的，他需要企業(yè)文化的引導(dǎo)、培育，一個不崇尚創(chuàng)新精神的企業(yè)，能長久持續(xù)創(chuàng)造出為社會為客戶熱捧的產(chǎn)品和服務(wù)嗎?未來的競爭，是信息的競爭、是創(chuàng)新的競爭、是創(chuàng)造價值能力的競爭，一個崇尚創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新、培育創(chuàng)新企業(yè)文化的企業(yè)，沒有理由打造不出企業(yè)獨(dú)特的核心競爭力。

而創(chuàng)新的企業(yè)文化，同樣需要所有員工是以繼日的朝思暮想，創(chuàng)新也是從腳趾頭開始的，而且是自強(qiáng)不息，上下同欲，只有同呼吸，共責(zé)任，才能培育創(chuàng)新的文化土壤。

打造核心競爭力之二，抓住趨勢

趨勢就象荒地上的野草，春風(fēng)吹且長，天天很瘋狂，不用澆肥，不用搭蓬，只要有陽光和水，瞬間三月成草原。趨勢也是這樣，只有順著趨勢，才能順手牽羊，養(yǎng)成小肥羊。網(wǎng)絡(luò)手機(jī)化是趨勢、渠道網(wǎng)絡(luò)化是趨勢、服務(wù)便利化是趨勢、一體多能是趨勢，媒體電子化全民化是趨勢，城鎮(zhèn)化是趨勢，農(nóng)場主是趨勢，居民是趨勢，隨時旅游是趨勢，汽車生活是趨勢。反過來，PC是反趨勢，批發(fā)分銷是反趨勢，巷子深是反趨勢，紙媒是反趨勢，一畝三分田是反趨勢，農(nóng)民臨時工是反趨勢，限購是反趨勢。