酒業的下一個風口已經來臨，并且就在葡萄酒領域。對于白酒經銷商而言，如何把握住機遇，趁勢而上，打造下一個千萬級顯得格外重要。而這一切不能簡單地理解為代理幾款葡萄酒產品。要有把葡萄酒市場做大做強的愿景和敢于應對市場競爭的決心。而這一切都基于選對一個好的品牌、一個好的產品和一個好的模式。
一、選對產品是關鍵;
中國葡萄酒市場近年來不斷高速發展，并且呈現出一種價格不斷下滑，品質不斷上升的趨勢。這表明中國的消費者對于葡萄酒的選擇會越來越傾向于更高的品質和更經濟的價格。
如何滿足消費者需求，提供高性價比的葡萄酒產品組合成為廣大酒商首先要考慮的關鍵問題。
中糧進口酒聯合JPM集團推出了JPM品牌合伙人模式，以旗下擁有的五款中糧代理的產品為例：
1、有著世界上最好的美樂之稱的酒王之王帕圖斯;
2、有“柏圖斯小酒王”之稱，波美侯產區典范的帕圖斯之花干紅葡萄酒;
3、僅僅700多公頃，卻在右岸中具有帝王般地位的璞林酒莊干紅葡萄酒;
4、產量稀有，酒質以優雅、精致著稱的歐皓干紅葡萄酒;
5、與帕圖斯有著相同的釀造理念和品質要求的柏圖世家葡萄酒系列;
這些葡萄酒產品無論是從品質還是品牌影響力上，在葡萄酒市場中都是具有一定競爭力的，好的品質、好的品牌必將受到廣大酒商和消費者親睞，。
(注：JPM集團創始于1937年，是波爾多最具盛名的葡萄酒家族之一，而奠定莫意克家族在右岸領導地位的另一個標志，1964年收購了帕圖斯酒莊Petrus，并用了幾十年的時間將其打造為世界頂級酒莊，成為法國葡萄酒的“王中之王”。)
二、贏在新的營銷模式;
財富的風口已經找到，但是當全國各大酒商蜂擁而至時，我們又該如何應對日趨激烈的葡萄酒市場競爭呢?
敢于打破傳統經營思路，構建新的營銷模式，才能從日趨激烈復雜市場環境中脫穎而出!
為了打造出了一個符合中國進口葡萄酒發展趨勢、幫助酒商更好應對葡萄酒競爭的運營模式，中糧進口酒聯合JPM集團共同推出了真正意義上的合伙人模式!昨日微酒文章《顛覆傳統丨中糧進口酒首推品牌合伙人模式，這事你知道嗎?》已做了簡單闡述。
該模式以“承擔義務 利益共享”為原則，與廣大酒商共同開發拓展市場。這主要體現在：
擁有區域獨家代理權;
負責在所在區域及渠道推廣銷售;
享受穩定利潤空間的保障;
擁有稀缺產品的優先配額權;
與中糧共同打造和推廣品牌;
首單大禮包品牌手冊、推廣物料，品牌大使品鑒及推廣活動的支持、專屬品牌經理品牌支持、定制法國酒莊接待等。
這與傳統的產品分級代理模式有著很明顯的差別，凸顯的優勢不言而喻。
除此之外;
1、依托強大的品牌背書，省去耗時耗資金的廣告宣傳。作為JPM的合伙人，依托中糧這個強大的品牌背書，產品擺上去就能賣，這就省去了大面積的廣告宣傳。
2、中糧有著很強大的上游把控能力，這也是一般酒類貿易公司所不能比擬的。
3、由于酒莊的品質有著嚴格的管控，所以產量小，進而能保障價格和銷售利潤。
三、機會是留給有準備的人;
看到這里，有的酒商或許會有這樣的疑問：既然與享譽世界的知名酒莊合作，又是中糧集團牽頭，而且還享受這么多獨有的市場支持，那么合作成本一定非常高吧?
其實不然，相比白酒動則百萬甚至上千萬的合作要求，中糧進口酒與JPM此次帶來的合伙人運營模式首年的合作費用不足百萬，有的最低只需30萬。而所帶來的收益卻是不可估量的。
但是這并不意味著會一直停滯不前，JPM會在合作期內對合伙人進行多方面的考核，不斷優化合伙人，因為他們想要的是共同努力，不斷發展的合作伙伴。
