3)實施難點：
細分市場的機會把握;
聚焦、專一化戰略的不折不扣的實施;
資源前置性投入風險大(如種子始終拿不下合肥);
核心城市市場的成功難度越來越大(如省會市場、預投數億元不一定會有效果);
現今，地方酒企、區域名牌根據地意識強，地緣情結和地方保護客觀存在，競爭對手的反擊力量也異常強大。
4)代表品牌示例及描述：
洋河海天早期打鄭州、上海、北京(備注：洋河現轉為品牌拉動模式);
古井打合肥、鄭州(備注：古井現在結合品牌天賦、傳播拉動模式)
仰韶打鄭州、白云邊打武漢、宣酒打合肥、衡水打石家莊和唐山
4、模式四：區域專銷、開發買斷模式
1)模式核心要點：憑“既有的品牌優勢、或樣板市場優勢、或大傳播支持、或人際關系”，吸引全國性或區域性優質經銷商，實施品牌買斷經營，充分利用商業資源快速全國化;
2)必備條件：
品牌優勢、樣板市場的號召力、傳播支持
人際關系
3)實施難點：
品牌優先、其他為次要要素
企業愿意放開專銷開發、貼牌買斷
企業為專銷開發、貼牌買斷，設立專門的組織
4)代表品牌示例及描述：
伊力特：通過買斷模式，實現了品牌的全國化和市場的泛全國化;是區域性酒企全國化的標桿。
五糧液：酒業大王的由來;
瀘州老窖：2012年前，是全國買斷和區域買斷的標桿;
郎酒：品牌+央視廣告的預投，需要快速見效——所以群狼泛濫;
5、模式五：品類細分戰略模式
1)模式核心要點：品牌和產品本身具有品類上的差異，憑借品類差異立足于細分市場，服務于品質和品牌，從而獲得細分市場的最大化優勢;
2)必備條件：
品類差異性極為明顯、穿透力很強
3)實施難點：
品類培育和教育，需要持續和放大
4)代表品牌及描述：
毛鋪苦蕎酒：健康白酒的領軍者
牛欄山二鍋頭：二鍋頭的品類細分
非白酒類：勁酒、寧夏紅
6、模式六：低成本戰略化模式
1)模式核心要點：憑借企業固有的低成本優勢，以資源聚焦策略實施區域市場深耕，形成模式模板，隨之進行區域的復制和滾動開發;
2)必備條件：低成本優勢+聚焦策略+模式復制
3)實施難點：
具備低成本優勢：如生產、稅收、原輔材料等
區域深耕的嫻熟技巧;
為低成本建立配稱體系;
4)代表品牌及描述：
老村長：食用酒精的低成本優勢、分裝廠、深度協銷的人海戰術
龍江家園：同老村長
早期的沱牌低檔酒：分裝廠為主
7、網紅白酒全國化模式：
1)模式核心要點：利用互聯網工具或思維、品牌有基礎、產品有個性
2)必備條件：企業老板是網紅、或產品本身是網紅(現象級)
3)實施難點：
成為行業現象，被同行廣為流傳
網紅可解決商家(渠道)認知的問題，但是消費者消費認知仍需努力;這也是江小白全國化所面臨的問題——高粱酒如何征服消費者;
4)代表品牌及描述：
江小白：互聯網思維和白酒結合的典型案例
一壇好酒：吳老板的網紅效應
褚酒
8、其他模式：賦能模式——人民小酒，至少品牌全國化了。
綜合而言，白酒企業全國化的標準沒有辦法給出清晰的答案，但模式是可以總結和提煉出來。也許白酒企業并不清楚，自己是如何全國化的：有的是憑借本能去央視媒體投放核心品牌廣告(優秀衛視)、有的參與國際大事、借勢國之大事等;有的企業則是采用相對貼合自身優勢的模式，如老村長的低成本、一壇好酒的網紅經濟。不同時期，同一個企業全國化模式是不一樣的(洋河最為典型，從早期的核心市場突破轉向傳播拉動)。紅酒企業的全國化，也包含在上述幾個模式的范圍內(低成本模式不可取)。
