開發新市場，新客戶是我們銷售人員工作的重中之重。筆者結合自己在快速消費品領域的工作實踐，總結了一些小小經驗，初命名為“7531”法則。現介紹如下，以饗讀者：
一，所說的“7 ”，是指;“早7點，晚7點”要抓住這兩個時間段。
⒈ 早上7點左右，此時正是經銷商備貨，準備出發的時間，此時到批發市場轉一轉，能夠較為有效的了解的批發市場商戶的實際情況：
⑴ 經銷商的產品狀況，經營的有那幾個產品系列，產品系列中有沒有競品，其產品搭配是否能與本公司產品走相同的分銷渠道。
⑵ 經銷商的車輛狀況，有幾輛車，車的類型狀況。
⑶ 經銷商的人員狀況，有幾個幫工，人員素質如何。
⑷ 經銷商的經營狀況，開門的早晚，人員忙碌程度。
⑸ 經銷商的聯系狀況，這可從其門店招牌，車身廣告，發貨貨單等方面了解。將批發市場中有可能合作的經銷商資料登記在冊，以備我們下一步的工作。
⒉ 晚上7點左右，正是經銷商送貨回巢的時候。此時到市場再走訪一下，有可能的話到一些經銷商的倉庫參觀一下，再印證一下客戶的實際狀況;更重要的是圍繞縣城轉一轉，看看是否有遺漏的經銷商，這可從側面了解，也可詢問一些零售商，另外可從停放送貨車的地方判斷(現在可是有不少有倉庫沒門店的大客戶呀，可不要漏掉!)。將有可能合作的未登記經銷商資料也記錄在案。
二，說的“5”就是經銷商應具備的5個要素。
作為經銷商，若有興趣做我們的產品，甚至有強烈愿望的話，常常信誓旦旦的向我們發出一定把你的產品賣開的豪言壯語，或者向我們保證一定以我們的產品為主。強調經銷商的5要素，就是要防止經銷商“有心無力”或者“有力無心”：
⒈ 有良好的網絡關系和社會關系。
⑴ 網絡關系表現在以下幾點：鄉鎮的二批客戶;縣城的超市、零售店、封閉的場所(如大型的工廠礦區、看守所等)、終端消費地(飯店、酒吧等)。
⑵ 強調社會關系，有兩個用意：一是社會關系廣泛，可帶動團購需求;二是社會關系廣泛，可減少一些職能部門的干擾，為廠家保駕護航。
⒉ 有充裕的流動資金。
新產品的切入，完全不賒帳的可能性很小;產品也不可能到零庫存的時候，再配發第二次貨;況且產品都有淡旺季。流動資金的不足，將會嚴重影響市場的良性發展。
⒊ 有必備的人員和車輛。
在實際配送中，有兩種方案：一是專人專車專區域，二是專人專車專產品。無論采用何種方案，都要做到人車的配備能滿足市場的需求。
⑴ 在人員方面，看看經銷商的人員數量是否夠用，人員的業務素質高低，工作態度的好壞等。
⑵ 在車況方面，車輛是否夠用，是否能同時滿足城鎮和農村市場的雙向送貨要求;車輛是否合適，往農村遠途配送，除啤酒類產品外最好是廂式貨卡，城鎮配送最好是面包車、小型送貨車、電動車、摩托三輪等。
⒋ 有合適的倉儲條件。
安全、方便、多儲是倉庫的基本要求。
⑴ 安全，人為的破壞不是廠家能關心和力所能及的，我要強調的安全是指倉庫的保質條件是否適應產品的特點。如面食類產品，倉庫是否具備需通風，陰涼，防水防潮等。同時若經銷商的產品系列中，有產品及包裝物理化學特性嚴重沖突的，為了防止互浸，損毀包裝或變質需要設置專門的倉庫或存放區，經銷商是否具備。
⑵ 方便，我要強調的是廠家的配送車是否能夠方便到達經銷商的倉庫，這是有深刻教訓的。筆者曾經在駐馬店某縣有一方便面客戶，其家及倉庫在鄉鎮。公司配發貨使用的是車身10米以上的返程車，由于倉庫的位置不佳，車根本送不到客戶的倉庫，造成公司與經銷商之間產生很多不愉快。
⑶ 多儲，是相對于我們的產品，經銷商是否給我們留下足夠的儲存空間，能夠適應淡旺季不同的備貨需要。
