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            傳統(tǒng)酒企、酒商如何“觸電”?

            2017-02-20 10:43  中國(guó)酒業(yè)新聞  佳釀網(wǎng)  字號(hào):【】【】【】  參與評(píng)論  閱讀:

            互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化是中國(guó)未來商業(yè)兩大趨勢(shì)。對(duì)于酒水行業(yè)來說,不是互聯(lián)網(wǎng)+,而是傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)。不是對(duì)傳統(tǒng)酒水產(chǎn)業(yè)的顛覆,而是轉(zhuǎn)型升級(jí)。在時(shí)代的浪潮中,傳統(tǒng)酒企務(wù)必與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行融合,才可能在未來的市場(chǎng)中具備發(fā)展基礎(chǔ)。傳統(tǒng)酒企和酒商,如何快速結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),是一個(gè)很大的難題。在傳統(tǒng)酒類企業(yè)和經(jīng)銷商“觸電”轉(zhuǎn)型之路上,基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。那么傳統(tǒng)酒企、酒商想“觸電”想要“觸電”應(yīng)該注意那么方面呢?

            第一,找準(zhǔn)企業(yè)定位——不同企業(yè)的轉(zhuǎn)型模式與資源匹配各不相同。

            互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型不是簡(jiǎn)單的與電商平臺(tái)的合作,也不是簡(jiǎn)單的進(jìn)行線上品牌傳播,互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是一件系統(tǒng)的工程。在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的路上,每個(gè)企業(yè)要面對(duì)的問題是不同的,每個(gè)企業(yè)要通過互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)的價(jià)值和達(dá)到的效果也是不同的。在共同追求成本降低、效率提升的統(tǒng)一目標(biāo)下,每個(gè)企業(yè)的資源配稱、組織能力、市場(chǎng)環(huán)境等都是不同的,所以每個(gè)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路都是不同的,沒有對(duì)與錯(cuò),只有方式的選擇。

            第二,戰(zhàn)略高度專注——一把手工程,統(tǒng)一思維和思想。

            企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)型從來都不是瓶頸,技術(shù)轉(zhuǎn)型背后的價(jià)值觀沖突、利益沖突才是最大的障礙;ヂ(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路不是一件簡(jiǎn)單的事情,需要面對(duì)原渠道和新渠道的矛盾,需要面對(duì)原團(tuán)隊(duì)和新團(tuán)隊(duì)的矛盾,需要面對(duì)線上與線下的矛盾,需要面對(duì)強(qiáng)調(diào)保守、穩(wěn)健的傳統(tǒng)管理方式與試錯(cuò)、迭代的創(chuàng)新文化之間的矛盾等等。

            而在酒水行業(yè),許多高層在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)嘗試時(shí)依然是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)持有懷疑和抵觸心理的。要知道互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)復(fù)雜的工程,從一把手到中高層到基層人員,都需要理念和動(dòng)作統(tǒng)一才能有效完成這項(xiàng)工程。

            第三,組織能力配稱——真理就是專業(yè)的人做專業(yè)的事。

            在傳統(tǒng)酒企互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路上,解決組織的高效配稱必然是新舊融合,建立專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。在永不分梨酒業(yè),和君與企業(yè)共同組建移動(dòng)互聯(lián)部門,招聘新媒體運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷等專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)人才,同時(shí)搭配活動(dòng)執(zhí)行、市場(chǎng)營(yíng)銷等傳統(tǒng)人才,新老融合;新人更懂得互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)、營(yíng)銷策劃,老人更有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)也了解企業(yè)實(shí)際情況,與此同時(shí),建立系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制,持續(xù)提升組織能力。

            結(jié)果證明,永不分梨的移動(dòng)互聯(lián)組織建設(shè)是成功的,2年實(shí)現(xiàn)了近30萬粉絲和20%以上的文章閱讀率,進(jìn)行了200場(chǎng)以上的線上線下聯(lián)動(dòng)活動(dòng)。同時(shí),通過人力資源的交叉流動(dòng),讓移動(dòng)互聯(lián)的思維方式與作業(yè)方法滲透到了其他市場(chǎng)部門,為永不分梨鄲酒的近一個(gè)億銷量提供了卓越的價(jià)值。

            關(guān)鍵詞:酒類營(yíng)銷 互聯(lián)網(wǎng)+  來源:和君咨詢  李振江
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