第四，品牌價值重塑——打造用戶主義產品和品牌。
用戶主義產品和品牌的打造，簡單的來說，就是運用互聯網技術和工具，在產品和品牌打造的過程中，讓用戶全程和深度參與，為用戶創造價值，為產品和品牌創造認同感、信任感。堅持以用戶為核心，從品牌名稱到產品包裝設計、從度數到口感、從色調到價值體系，都要進行深入的調研，而依托互聯網工具，徹底打破了時間和空間的限制，讓用戶的參與無障礙、可持續、更深化。基于用戶的持續需求建立規模化的反饋機制，不斷優化產品，修正市場策略，最終實現產品為消費者代言，打造受消費用戶追捧的超級品牌。
第五，兩個社區運營——通過用戶社區和消費社區的雙運營形成閉環。
在互聯網轉型之路上，傳統酒企需要通過基于關系的用戶社區的運營，快速構建與用戶一體化的信任關系，同時實現對消費者的大規模有效組織。以“全心全意為粉絲服務”為宗旨，通過興趣、愛好和相同的“事”為基點，對于平臺用戶進行以“群”為單位的組織，并建立以“粉絲運營”為核心崗位的組織設置，進行粉絲用戶互動與點對點服務。從而實現“多對多”的交流，以此形成了眾多粉絲用戶，基于自媒體平臺與產品為紐帶的緊密關系和可持續的商業價值。其次，通過對用戶周邊的消費社區——也就是終端進行組織，實現用戶組織之后的流量導入和變現，形成傳統企業營銷鏈條上的完美閉環。
第六，數字渠道實現——線上線下聯動實現渠道數據化，數倍提升傳統渠道效率。
傳統酒企的互聯網轉型在消費社區中終端的活動管理基礎之上，進一步可以將終端全部裝進互聯網平臺。通過互聯網數據化的手段首先實現渠道的高效管理，完成對市場掌控和高效的反饋機制，有效實現對終端的服務和掌控;其次重構生產鏈，根據終端的即時交易數據，調整采購、生產活動;最后能夠實現產品生命周期管理優化，縮短培育期，延長成熟期。
而對于傳統酒商來說，基于互聯網轉型，打造數據化平臺更具有非凡的意義。利用互聯網的工具，首先做平臺，鏈接終端，實現渠道扁平和信息化，降低管理成本、物流成本;其次做大數據，實現數據可視化，時時掌握市場前端動態;再次達成信息流、物流和現金流的閉環，有效實現對終端的服務和掌控;最后降低成本，節省人員和固定資產投入，實現管理費用和運營費用的降低。幫助傳統酒商走向集約化倉儲配送、數字化算法通路結構，華麗轉型為云商。
第七，天天堅持創新——互聯網的世界是迭代創新的世界，沒有經驗主義。
在傳統酒企互聯網轉型之路上，新媒體的運營、用戶社區和消費社區的雙運營，以及傳統酒商的數據化改造，都沒有既有的經驗可以參考。技術的創新必將帶來營銷理念和手段的不斷變革迭代，只有一往無前，天天有新想法，周周有新動作，才能在風云變幻的互聯網時代緊隨消費者的步伐，擁抱互聯網，抓住風口，走在營銷的前端，改變競爭的結構和節奏，成為市場的先鋒，占有高地——紅利只屬于勇敢創新者。
第八，科學理性看待——利用互聯網，但不跟風搖擺。
在互聯網時代，傳統酒企更需要去辨別好壞和適不適合自身狀況。再大的風口，也撐不起蜂擁而上的豬群。在酒水行業，我們可以看到盲目地跟隨電商所帶來的線上與線下的激烈沖突，可以看到一批又一批O2O企業的興起和破產，看到自媒體由于找不到產業做依托而步履維艱。傳統酒企的互聯網轉型，必須依靠傳統的、扎實的營銷基礎工作，否則，互聯網轉型就會變成無根之木，讓企業在喪失傳統競爭力的同時，找不到新動力，走向困境。
