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            新常態(tài)下的區(qū)域酒企如何破局?

            2017-01-05 10:52  中國(guó)酒業(yè)新聞  佳釀網(wǎng)  字號(hào):【】【】【】  參與評(píng)論  閱讀:

            時(shí)間進(jìn)入2016年的最后一個(gè)月,按照行業(yè)的看法,這是各個(gè)白酒企業(yè)一年中的銷售黃金旺季。而仿佛是為了給2016年畫(huà)下一個(gè)完美的句號(hào),在2016年的最后一個(gè)季度,業(yè)內(nèi)發(fā)生了很多大事件,而對(duì)很多區(qū)域酒企來(lái)說(shuō),雖然部分事件看似與其沒(méi)有關(guān)聯(lián),但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,卻會(huì)對(duì)區(qū)域酒企產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

            其中最被業(yè)內(nèi)關(guān)注和討論的便是包裝材料漲價(jià),從9月開(kāi)始,包材經(jīng)過(guò)三輪連續(xù)漲價(jià),漲幅超過(guò)30%,而與此同時(shí),茅臺(tái)、五糧液等一線品牌紛紛提價(jià)。這兩個(gè)消息對(duì)于區(qū)域酒企來(lái)說(shuō),可謂“冰火兩重天”。

            過(guò)去行業(yè)處于上升期的時(shí)候,大部分區(qū)域酒企是一種粗放式的增長(zhǎng),而在新常態(tài)下,很多區(qū)域酒企的增長(zhǎng)是通過(guò)擠壓式的增長(zhǎng)獲得的。而在這一種度調(diào)整期間,一些年銷售額不到5000萬(wàn)甚至更低的區(qū)域酒企,所能獲得的生存發(fā)展時(shí)間可能不超過(guò)3年。

            在行業(yè)整合的速度不斷加快,大家都處于擠壓式競(jìng)爭(zhēng)階段,真正留給區(qū)域酒企的時(shí)間確實(shí)不多了。

            那么,在這樣一個(gè)形勢(shì)下,區(qū)域性酒企尤其是三四線酒企該何去何從呢?

            1、深挖根據(jù)地市場(chǎng),打造固若金湯的大本營(yíng),建設(shè)替補(bǔ)根據(jù)地市場(chǎng)

            雖然近幾年來(lái)區(qū)域酒企都在忙著鞏固本土市場(chǎng),但是,大部分酒企的本土市場(chǎng)被競(jìng)品不斷蠶食鯨吞,有的競(jìng)品甚至可以分庭抗禮。

            究其根本原因,還是企業(yè)對(duì)根據(jù)地市場(chǎng)過(guò)于自信,認(rèn)為憑借自身在根據(jù)地市場(chǎng)的影響力就能夠形成有效防守,沒(méi)有過(guò)于重視競(jìng)品的沖擊,而導(dǎo)致根據(jù)地市場(chǎng)不斷被瓦解。

            從企業(yè)的發(fā)展來(lái)看,根據(jù)地市場(chǎng)是一個(gè)保量的市場(chǎng),對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻。當(dāng)企業(yè)的所在地市場(chǎng)無(wú)法承擔(dān)根據(jù)地市場(chǎng)的職能時(shí),企業(yè)應(yīng)該開(kāi)辟新的根據(jù)地市場(chǎng),作為承擔(dān)企業(yè)生存的主要市場(chǎng)。

            2、尋找外援,獲得第三方的幫助

            對(duì)于大部分區(qū)域酒企來(lái)說(shuō),有時(shí)候并不缺少可行的戰(zhàn)略和方法,但是最后卻只能束之高閣。這其中的主要原因卻是沒(méi)有人來(lái)執(zhí)行,對(duì)于區(qū)域酒企尤其是三四線酒企來(lái)說(shuō),由于市場(chǎng)的局限性和企業(yè)規(guī)模的束縛,很多企業(yè)有想法,也提出了戰(zhàn)略,但是卻無(wú)法保證準(zhǔn)確性和成功率;

            這導(dǎo)致企業(yè)患得患失,等到企業(yè)下定決心的時(shí)候,時(shí)機(jī)已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了。這時(shí)候,尋找第三方的支持與幫助,是必要的。區(qū)域酒企在新常態(tài)下,要學(xué)會(huì)花錢買時(shí)間的經(jīng)營(yíng)思維。

            3、甩掉包袱,輕裝上陣

            對(duì)于區(qū)域性酒企來(lái)說(shuō),絕大部分問(wèn)題最終都會(huì)回歸到人的問(wèn)題。區(qū)域性酒企由于其區(qū)域特征,導(dǎo)致企業(yè)可能在人力成本、采購(gòu)成本、市場(chǎng)投入上負(fù)擔(dān)過(guò)重。

            因此,要想快速前進(jìn),就必須減輕企業(yè)自身的不必要的負(fù)擔(dān),有效發(fā)揮企業(yè)每個(gè)人員的最大作用,通過(guò)精細(xì)化管理提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與員工的個(gè)人作業(yè)能力。只有這樣,才能避免出現(xiàn)人浮于事、效率低下的現(xiàn)象。

            對(duì)于區(qū)域性酒企來(lái)說(shuō),在新常態(tài)下,最重要的就是冷靜,拋棄急功近利的經(jīng)營(yíng)思維,堅(jiān)持穩(wěn)扎穩(wěn)打,合理使用自身現(xiàn)有資源,在突圍中實(shí)現(xiàn)突破。

              關(guān)鍵詞:酒類營(yíng)銷 區(qū)域酒企 轉(zhuǎn)型  來(lái)源:遠(yuǎn)景咨詢  楊承星
              商業(yè)信息
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