導讀：在葡萄酒業漫漫的“嚴冬”中，一個叫臺依湖酒莊的行業新秀，總算把這個近乎結冰的市場攪起了圈圈漣漪：其3萬畝葡萄的種植面積、300個酒莊的建設規模，讓“酒莊酒”再度成為行業熱詞，也把眾多行業巨頭在平靜表面下“跑馬圈地”的洶涌暗流，以“倒敘”的方式再度呈現于公眾視野。
消費升級刺激“酒莊酒”走紅
生活水平的提高和健康意識的覺醒，讓葡萄酒這個“舶來品”近年來在中國消費者中迅速走紅，甚至成了身份的象征。但因為信息不透明等諸多原因，許多中國消費者花高價錢買到的葡萄酒，或許并不“高檔”。
據臺依湖集團有限公司董事局主席陳春萌介紹，酒廠和酒莊是兩個概念，酒莊生產出來的是高端的“酒莊酒”，而酒廠生產出來的是普通的“佐餐酒”，二者在葡萄園管理、釀酒設備、生產模式、產量方面都不相同。
陳春萌說，真正的酒莊酒，都能儲藏10年—20年，每瓶大概20歐元—50歐元。如果進口葡萄酒低于500元人民幣的，基本都是質量一般的佐餐酒。
近年來我國葡萄酒消費量激增，甚至有“無紅(葡萄酒)不成席”的說法。但數據顯示，葡萄酒消費在我國才剛剛起步，市場潛力巨大。目前全球葡萄酒每年的產量為300多億升，人均消費量為28升，而中國還不到1升。
中國酒業協會葡萄酒分會秘書長王祖明認為，未來10年是中國葡萄酒行業的黃金發展時期，如果中國的消費量在10年內達到世界平均水平，以目前全球的生產水平，即使全世界的葡萄酒都讓中國人喝了都不夠，就會產生“酒荒”，而以品質見長的“酒莊酒”更會供不應求。
行業巨頭加速“跑馬圈地”
“酒莊酒”走紅的背后，意味著酒莊資源的日益稀缺。隨著國際知名的私人酒莊不斷被個人購買，國內外酒業巨頭開始將“整合”的目光，轉向近年來迅速發展、升值潛力尚待發掘的中國酒莊。
膠東半島依然是葡萄酒巨頭“覬覦”的焦點。這里三面環海，四季分明，是世界上公認的第七大葡萄海岸產區。
據陳春萌介紹，臺依湖酒莊位于膠東半島南部的乳山市，占地30000畝，擁有萬畝葡園、千畝水景、千畝公園、百畝濕地。“按100畝一個酒莊的規格，計劃10—15年建成300個酒莊。第一期5000畝地，計劃建設28個酒莊。”
近幾年，國內幾大葡萄酒巨頭對葡萄原料的爭奪一直沒有停歇過。包括長城、王朝等葡萄酒巨頭，除了在寧夏、新疆、山東等地的圈地外，還將戰火燃燒到國外。智利、法國、澳大利亞的葡萄園，都成為中國葡萄酒巨頭的收購對象。
國際酒商投資中國葡萄園熱情空前，背后原因是氣候變暖正在對法國、澳大利亞等國葡萄酒構成挑戰，而中國葡萄酒產區卻越變越好。甚至有觀點認為，50年之內，中國將成為世界頭號葡萄酒生產國，并最終領導世界葡萄酒潮流。
“中國葡園”價值發現 “打扮包裝”待價而沽
酒業巨頭掠過的帶有垂青意味的眼光，自然早被國內酒莊捕獲。這些酒莊加緊形象包裝的同時，也加緊了營銷模式的創新。以臺依湖為例，除了葡萄酒釀造外，還大力發展農產品深加工和精加工，以及依托優良的種植環境，發展集葡萄種植與釀造、度假與旅游于一體的酒莊綜合文化區，以延伸產業鏈條。
陳春萌說，臺依湖酒莊正在開拓一種全新的營銷模式，就是將整個酒莊分成300個小單元，以“私人定制”的方式出售，從而達到酒業、旅游、度假、參觀于一體的“混合經濟體”。
“我們不是賣葡萄酒，而是賣葡萄園。你是園主，沒必要自己養一個團隊。我給你提供各種專業的團隊服務，你可以放心地交給我們打理。1000畝葡萄園，需要幾個工人，一年需要澆幾次水，需要怎樣管理，從種植到釀造，我們都有專業的團隊為你打理。”
據介紹，從法國引入的頂級酒莊管理團隊管理整個臺依湖酒莊，葡萄種植由中國農業大學教授段長青帶領的團隊指導，釀酒師團隊則由原拉菲首席釀酒師、法國波爾多資深葡萄酒專家熱拉爾·高林和國家級釀酒師、國家級葡萄酒評委團隊組成。
數據顯示，越來越多的人對獨立私人酒莊的興趣與日俱增，以至于這類產品越來越難買，很多進口商和買家不得不尋求新的產區。包括臺依湖國際酒莊在內的一些國內酒莊已嶄露頭角，進入了國際酒業巨頭“并購”的視野，正在“待價而沽”。
