2016年，酒鬼酒更是深化整合營銷，加快省內外市場布局。在省內，縱向延伸、重點下沉至縣級市場;開拓核心店，搶占終端。在湖南省內，簽約核心店426家，直控終端動銷。同時，還在電商、商超渠道逐步推進，成效顯著。
在產品管理上，大幅減少買斷產品，停止新開發貼牌產品，強化自營主導產品，培育核心戰略大單品，明確產品價格占位。
通過全面采用“經銷價+返利+方案制”模式政策，對電商產品、總代理產品、貼牌產品價格以及長沙高橋市場流通價格進行嚴控，實施限底價銷售，簽訂經銷商穩價協議，明確第一責任人，嚴查竄貨及低價銷售行為。
四特
低調的“江西霸主”，結硬寨，打呆仗
據了解，2016年四特東方韻全年銷售數量實現14.57%增長，銷售額增長14.64%。
四特在江西一家獨大的局面，最重要在于其強大的渠道力，四特強大的渠道經銷網絡可以稱得上是“銅墻鐵壁”。
在分銷渠道的布局上，四特實行“一鄉一分銷”，在市場宣傳造勢上，四特的店招海報強勢覆蓋，同時積極下沉到村級單位，進行終端網點建設。在終端氛圍營造上，鋪貨、陳列、價格便簽相當標準、細化。
此外，四特酒在中高端白酒上，“品贊贈宴玩，突破臨界點”的運作方針也具有非常強的實操性。
仰韶
豫酒陣營中的實力派
據了解，2016年仰韶彩陶坊、仰韶窖香在鄭州市場實現4億多元銷售收入。
鄭州市場作為仰韶的重點市場，仰韶彩陶坊系列產品在100—400元主流價格段強勢突破。
仰韶的營銷策略是深度聚焦區域市場，將有效的資源投入到有限的區域市場。
仰韶在鄭州市設立了44個辦事處，通過精細化的市場運作，密集覆蓋直控終端，辦事處細分區域、渠道、嚴格掌控核心終端，產品的陳列做到了統一化、生動化、規模化，“阿米巴模式”在實戰中得到了最大檢驗。
在渠道策略上，仰韶還加大市場投入力度，讓利經銷商。2016年年初仰韶彩陶坊快速占領終端，當時每家終端點進貨10000元的彩陶紡產品，廠家每月會返還1000元左右。到年底，基本上終端的貨款都會返還到經銷商手中。
