為什么萬科、海爾、阿里巴巴、華為等都在在實行合伙人制?內部也都在運營阿米巴制。為什么東方企業對阿米巴模式由衷推崇呢?它對中國酒業有什么影響呢?
首先我們看下合伙人制，我判斷合伙人制未來一定會替代廠商關系和簡單的雇傭關系。
一是傳統雇傭關系受到新挑戰，合伙制創業將成為新酒商、新酒企面臨的新課題，特別是對于新酒商來說這是一個很可取的機會，通過機制的創新把有能力的職業經理人變成合伙人。很多酒企面臨著這樣的局面：總經理、特別職業經理人帶領整個團隊跳槽。這種現象是比較普遍的，如果通過部門合伙人或者子公司合伙人或事業部合伙人制，能解決這樣的問題。對于經銷商來說，可以分產品線、分品牌來設計合伙人制。原來有幾位大將，現在就變成有幾個分公司或者子公司。
二是傳統的廠商關系、供給關系受到新挑戰。按照傳統的方式去招商和打市場已經很難，如何用新的體制、用股權激勵、利益共享的方式來刺激這種商業模式的變革呢?合伙人制是一個很好的方法。比如在招商中，征集99個、199個合伙人，這些合伙人不僅享受他原先的利益分配，也享受公司的股權分配，甚至未來上市的激勵，廠商就會達到一個深度的捆綁。在共享經濟下、在互聯網經濟下，這也是一種創新。所以我認為合伙人制將改變酒業未來，是影響酒業未來創新的主要力量，也是提高企業效率、效能的重要力量，體現了企業在廠商關系和雇傭關系的變革。這一變革將加速新酒企和新酒商、創新酒企和創新酒商在這輪競爭中脫穎而出。利用新的合伙人制模式，整合商業資源。
阿米巴管理：2018將成為中國酒業管理的新元年
傳統企業辦事處、分公司模式將受到新興管理模式挑戰，這種挑戰來自現在比較流行的阿米巴的運營。為什么出現這樣的情況呢?
以前，酒業的競爭是模式的競爭、方法論競爭，但未來一定是效率的競爭。引進新的機制，能讓整個企業的活力和效率進一步提升，阿米巴便能做到這一點。什么叫阿米巴?阿米巴就是把公司劃分成一個個小集體，整個小集體成為阿米巴，簡單理解阿米巴就是獨立核算。首先是意識的阿米巴，進而是整個運營模式的阿米巴，就是意識要統一、思想要統一、模式要統一、運營方式要統一，然后才是獨立核算。在這里面要澄清一個問題，我們不能簡單理解為阿米巴就是獨立核算，如果你將一個沒有能力的阿米巴長派分到這里，這個獨立的核算可能就是簡單的包干制，會制約企業發展，所以我認為阿米巴有四個統一，其中前兩個很重要，就是意識和思想要統一，其次是運營模式的統一，最后才是獨立核算。
阿米巴對企業來說有四大意義：
1、讓員工、管理層、老板思考同樣的問題，整合管理層的最大潛能。管理的最大任務就是管理管理者，如何讓他們的潛力釋放出來呢?首先讓員工的目標思維和企業的目標思維是一致的，這能激發很大的潛能。當員工與企業理念一致、目標一致的時候，員工的自主性就比較強，這是阿米巴的一個前提，具有重要意義。
2、讓管理層人人都是經營者，發揮最大的效能。阿米巴的效能就是人人都是阿米巴，一個集體劃分成一個個小的作戰單元，每個作戰單元對產出比要進行核算，各個作戰單位的管理者都成為經營者，發揮最大效能。
3、建立與內部獨立核算機制，讓效益最大化，激勵透明化。這種獨立核算和辦事處不一樣，他是一個自我的獨立核算，有獨立的核算體系，這樣他很清楚他能用多少、剩多少，培養了經營意識，甚至減少了浪費，降低了成本，讓效益達到最大化。
4、通過管理層與老板之間的新型管理的建立，讓企業成本最小化、利潤最大化。也就是說阿米巴是一種新型管理的構建，中國導入阿米巴最徹底的企業是海爾，在酒業中，洋河、瀘州老窖、仰韶等企業就是阿米巴成功的典范和標桿企業和先驅者。在我看來，未來組織管理的調整是阿米巴管理將成為主流模式。
管理是由內而外的改變，是戰略發展的支撐力量，因此管理模式的變化，對于酒企的發展至關重要，合伙人制和阿米巴的管理模式，希望各位總裁加以關注并且得以嘗試。
