白酒改制剩宴：從溫吞到著急

這是一個尷尬的時機。整個白酒行業(yè)在低谷中徘徊兩年后，業(yè)績的疲軟甚至是懸崖式下跌讓改制這個老話題又被提起，這次，改制似乎成了企業(yè)突破業(yè)績泥潭的解藥。

“此時多家酒企在行業(yè)低迷期紛紛再度重啟改制，主要是多家酒企業(yè)績發(fā)展走進了困境，需要組織形式調(diào)整、經(jīng)營體制改革以及股權(quán)優(yōu)化，而這些或許是企業(yè)再度重啟改革的主要原因。”一位不愿具名的白酒行業(yè)人士稱。然而，那些在黃金十年里奔騰發(fā)展的巨頭們，要在此時挑起改制，是否能突破重重阻隔?

改制為啥這么難

從1998年開始，各大國有酒企就陸續(xù)傳出改制聲音，但此后進展卻并不盡如人意。據(jù)記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，目前國有酒企曾提出體制改革的企業(yè)有貴州茅臺、五糧液、瀘州老窖、酒鬼酒、沱牌舍得、金種子酒和衡水老白干等多家酒企，但記者多方采訪后了解到，目前大多數(shù)企業(yè)的改制進程仍在路上。

對此，多位業(yè)內(nèi)人士分析稱，雖然多家國有酒企此前都提出了改制的想法，但在白酒行業(yè)的黃金期，多數(shù)酒企并沒有把該事情提上日程，基本上都是走走停停。

既然改革能使企業(yè)建立適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求的新型企業(yè)組織形式，提升企業(yè)核心競爭力，為何整個改制過程如此難以推進?

一位不愿具名的企業(yè)內(nèi)部人士向《華夏時報》記者道出了其中的緣由，改制其實就是多方利益的博弈，主要形式是三方面的博弈：政府與企業(yè)、企業(yè)與職工、職工與政府等主要相關方的博弈。

“從企業(yè)自身發(fā)展來看，產(chǎn)權(quán)制度改革是為了增強企業(yè)活力，提高生產(chǎn)效率。但從政府方面來說，主要是想放這些企業(yè)去縱橫江湖，在市場的海洋中上下浮沉，自謀生路。”上述人士對記者分析說。

然而，在這個過程中，職工和高管利益如何疏通成為關鍵。上述業(yè)內(nèi)人士對記者直言，自企業(yè)改制開始，對于國企高管來說，都像是在砸自己的鐵飯碗，也是自己為自己“革命”。

漫長改制流程

在實際操作層面，企業(yè)改制涉及方方面面，整個改制流程也是分為多個環(huán)節(jié)。

多位接受記者采訪的業(yè)內(nèi)人士分析說，國有企業(yè)改制是對國有獨資及控股公司改變原有國有企業(yè)的體制和經(jīng)營方式，以便適應于社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展。主要涉及方面是資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、組織形式調(diào)整、經(jīng)營體制改革等方面，而方式從總體上分為：整體改制和部分改制。

而茅臺改制方案可以說是部分改制。以茅臺為代表的高端白酒在進行改制的時候，不會放開大蛋糕引資，而是選擇對茅臺集團下屬的子公司習酒、賴茅等系列酒品牌先入手，引入民資，屬于典型的賣股引資。

而整體改制最為普遍的是整體改制，像目前股份改革基本完成的洋河股份、瀘州老窖和衡水老白干基本如此。

不過，也有些企業(yè)會先優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，之后再對企業(yè)進行組織形式調(diào)整、經(jīng)營體制改革等方面進行后續(xù)的改革。

五糧液無疑是最好的例子。記者查閱五糧液此前的改革方案發(fā)現(xiàn)，四川省宜賓市國資局先將五糧液71.83%的股份無償劃轉(zhuǎn)給“宜賓市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司”持有，此后又將五糧液20.07%的股份無償劃轉(zhuǎn)給五糧液集團，劃轉(zhuǎn)后宜賓國資公司持有五糧液36%的股份，至今宜賓國資仍是第二大股東。目前企業(yè)正進行組織形式調(diào)整、經(jīng)營體制改革。

“由于改制設計企業(yè)方方面面，不管企業(yè)是先邁左腿還是先邁右腿，對于企業(yè)來說都是改制的起航，無疑，國有企業(yè)股份結(jié)構(gòu)改革是企業(yè)在改制中最難啃的硬骨頭。”多位業(yè)內(nèi)資深人士對記者分析說。