2016年11月8日，有中國經濟晴雨表之稱的央視年度黃金資源廣告招標會招標正式舉辦。與前兩年的相比，白酒企業在今年的央視廣告招標上再次表現出大手筆。
據不完全統計，2017年央視廣告招標中，白酒類投入超23億元，比2016年19億多元的廣告投放金額多出4億多元。
當業內在為眾多酒企紛紛搶占廣告資源是否意味著行業進入復蘇而爭論不休的時候，卻很少有人關注。
2016年上半年，中國廣告市場整體較去年雖有所好轉，但是傳統廣告的降幅再次劇增，報刊廣告花費和面積連續兩年減少30%以上，而在紙媒的廣告投入上，房地產、醫藥等行業成為新的主力，飲料、食品行業在廣告結構中投入量明顯減少。
從新媒體的興起到如今自媒體的蓬勃發展，酒業面對著傳播平臺的飛速發展形勢，該何去何從呢?
這幾年，隨著自媒體的興起，人人都開始成為媒體，而微信、微博的龐大用戶群則讓眾多酒業發現，這是一塊具有戰略意義的傳播陣地，一時之間，大小酒企的微信公眾號、微博賬號等如雨后春筍般出現。
隨著有些酒企的用心搭建和盡力運營，部分酒企的自媒體確實有所建樹。但是，筆者認為，酒業的自媒體之路還任重道遠。
理性區分粉絲量與消費者的身份轉換
一般而言，微信公眾號也好、微博也好，要想具有影響力，就必須有一定規模的粉絲群體，通過相關活動、軟文等形式短期內酒業確實吸引了一批粉絲，成為企業自媒體的擁躉。
毫不夸張的說，任何一家中等規模的酒企的公眾號都有近萬的粉絲，從人數上看，確實令人心花怒放，但是，如何將粉絲變成忠實消費者，這對于酒業來說，是一個令人頭痛的問題。
自媒體的擁護者，以80后、90后居多，這批群體十分看重個性化，反感甚至厭惡權威性的說教。
如何獲得粉絲對企業的認同感，而非僅僅是對企業自媒體的認同感，這是酒業自媒體必須解決的問題。
企業文化輸出并不等于軟文輸出
現在很多企業的公眾號每天都有軟文之類文章發布，甚至要求員工進行轉發。企業希望通過群體間傳播傳播企業自身文化，吸引更多的潛在消費者。
有些企業更是保持著一天幾篇的速度與效率，誠然，結合時事熱點和社會新聞的微信軟文確實能夠引起部分人群的興趣，但是，大部分企業的軟文輸出仍舊保持著以我為主的中心思想，字里行間都是對企業的宣傳。
一個自媒體平臺，如果沒有溫度，不能設身處地的站在粉絲的角度思考，那么，就很難擁有強大的聚合力，最終可能淪為一個只會發廣告、發軟文的冷冰冰的機器平臺。
有人說我們處于第四次科技革命時代，從媒體到影視媒體再到互聯網，到現在的自媒體，媒體也在進行著深度革命。
從當前媒體發展來看，自媒體創造的經濟效益還遠不及傳統媒體，但是，不可否認的是自媒體有著強大的活力與潛力。而對于白酒企業來說，自媒體之路，或者才剛剛開始。
