跑男從開播第一期至今，收視率在一片真人秀節目中可謂是獨領風騷，火爆程度只增不減。究竟是怎樣的原因讓這個明星真人秀節目，能夠迅速脫穎而出，每一季的的播出之后贏得超高人氣，成為綜藝中新生的“天王”。酒業應該向跑男學什么?
啟示一：以“消費者”為導向的產品設計
“與其說我們合作了一個已經非常成功的節目模式，不如說我們學習到了一種非常成功的節目制作理念和方法。”跑男總制片人俞杭英表示。
韓版跑男是充分遵循市場化運作，產品在上市之前做過充分市場調研，找準了年輕消費群體對明星“真人秀”的消費核心，也因此在節目播出后就受到追捧叫好;而如今韓國跑男不論是時間經驗還是人氣，已經占據了韓國綜藝節目的巔峰位置，不僅受本國人民喜歡，在中國乃至亞洲同樣人氣直逼各大王牌綜藝。而“國版”跑男脫胎于韓版跑男，其產品定位如出一轍。
酒業啟示：消費主體的轉移，消費習慣改變，目標消費群體碎片化，消費主權逐漸崛起，讓白酒傳統的“消費者教育論”逐漸窮途末路;廠家提供產品的“單邊主義”已經失靈;在白酒市場化進程中，新時代消費者不再選擇你提供的，而是選擇喜歡的;尤其是在同質化競爭的環境下，白酒的產品開發應該以目標消費群體為導向，才能設計出符合消費需求的產品。因此，才有了江小白在年輕消費群體中“小試牛刀”。
啟示二：關聯定位的競爭策略
國版跑男之所以能迅速席卷國內市場，在綜藝界掀起一股“跑男”風潮，有兩個重要的原因：一是該“產品”有韓國市場多季的實踐檢驗，市場需求強烈;二是國內尚屬于“空白”市場。因此，國版跑男以韓版為參照，引進了一個“空白”市場，在國內屬于“第一定位”，但是放在整個綜藝市場來看，屬于關聯定位。而在汽車行業，美國Avis汽車租賃公司就是以“我們是第二，但我們更努力”的關聯定位的競爭策略而大獲成功。
酒業啟示：國版跑男的成功給酒業的品牌定位策略提供一個思考，當品牌處于弱勢地位時，可以“復制”領導者思維，但從領導者周邊尋找突破口，同時又與競爭者保持聯系。這種關聯定位的競爭策略還可以運用到渠道中，比如牛欄山陳釀光瓶進河南市場時就是“復制”當時處于領頭羊地位的老村長的渠道，從而快速找到光瓶酒目標消費群體。
啟示三：過硬的產品“質量”是核心
跑男的主持團隊一共7個人，而每一個都是當紅的明星，本身擁有一定的人氣演員，加上自身個具不同性格。把這樣幾個只常常出境于電影鏡頭里面的藝人融合在一起，會更加真實的呈現他們本來性格，所產生的化學反應一定令人期待。
酒業啟示：找準消費需求之后，還要過硬的產品質量才能贏得消費者。也就是我們強調的產品品質消費。而這個內容是豐富的，多元化的訴求，是消費者需求的的轉變。中國消費者正在不斷的成熟，消費者自我的消費智慧在不斷升級，消費者的生活形態和消費模式也在發生變化，今天的中國消費者開始從單純的只是重視品牌和符號，而轉向更加注重產品和品牌內涵的時代，可以說，品質消費時代已經到來。品質的好壞口感是最直觀的評分，是證明酒體價值的最佳方法。好酒需要經過的一道道嚴格的精細的程序，才能釀制出來，給消費者帶來品質上面的絕佳享受。
啟示四：專業的運營團隊
從Pd到安保，每一個工種、每一個環節、每一個細節的貼身學習，都大大提升了浙江衛視戶外真人秀團隊的制作理念和實戰能力。也是因為整個團隊的不斷完善和進步，所以受追捧程度有增無減。
酒業啟示：在當今科學技術飛速發展的時代，已沒有“獨行俠”。只有懂得打造團隊合作，齊心協力，在面對困境之時，總會有人給予幫助支持。正所謂“一箭易斷，十箭難折”。在一個充滿著凝聚力與正能量的團隊里，整體實力的進步，公司才會更加出色。
啟示五：品牌策略靈活應變
雖然王祖藍在跑男團中，實力懸殊和其它幾位相比起來有些薄弱，可是被域為撿漏王的他，也是成功逆襲的代表。武斗不行換文斗，祖藍擅長用機智化險為夷，讓觀眾們看了都紛紛贊嘆他的鬼馬聰慧。
酒業啟示：現在白酒的消費群體在慢慢轉向80、90這樣的新青年當中。面對這樣一波極富個性色彩的消費群體，顯然白酒企業們若是按兵不動，只等風來，不做出改革創新，跟緊時代步伐，那白酒的局勢會越顯尷尬。目前，國內先后一些主流酒類企業，包括五糧液、洋河、等企業已經進軍預調酒這個行業，開發預調酒市場。本身這些主流企業，已經在白酒市場奠定了毋庸置疑的“大牌”地位，有了一定的粉絲數量作為后備軍。所以，面對新產品的推廣上市，品牌效益是關鍵，處于調整期的酒行業，還需把握關鍵時機，靈活應變。
