從汪俊林、吳少勛的成功 探討成為酒業(yè)富豪的三要素(2)

而吳少勛方面，則是緊緊抓住保健酒這一塊邊緣化市場的空白，把勁酒放在了這片空白市場的最中心位置，占據(jù)有利地勢，并利用本身優(yōu)勢不斷發(fā)展壯大，等到保健酒市場引起大品牌側(cè)目的時候，勁酒已經(jīng)將保健酒市場牢牢攥在了手心。

此外，勁牌在業(yè)界首創(chuàng)的“非飽和營銷”至今被眾多名酒企業(yè)所爭相學(xué)習(xí)。因?yàn)樵趨巧賱卓磥恚�只有與適當(dāng)控制，讓他市場銷售和生產(chǎn)規(guī)模始終保持一致，才能讓市場實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)作。

而今日，吳少勛的眼光依然值得業(yè)界學(xué)習(xí)，面向未來，他認(rèn)為未來消費(fèi)者飲酒正趨向低度化、時尚化。

由此，吳少勛提出勁牌公司還有一個“百億”計劃。“除了保健酒外，大力發(fā)展‘健康白酒’、生物醫(yī)藥等健康食品產(chǎn)業(yè)。”而2013年面市的毛鋪苦蕎酒已經(jīng)用年銷售超15億撕開了健康白酒的新領(lǐng)域，成為吳少勛全新的增長極。同時，值得注意的是，勁牌開始了對海外市場的不斷滲透。

當(dāng)然，這樣的一種眼界，源于他們對酒業(yè)深刻的了解與不斷的思考。

責(zé)任

從今日來看，汪俊林和吳少勛都可以稱為企業(yè)家。因?yàn)樽鳛槊駹I企業(yè)，他們都主動擔(dān)負(fù)起了一份社會責(zé)任。這份責(zé)任包含著多重含義。

首先，他們非常清楚，作為生產(chǎn)型企業(yè)，產(chǎn)品品質(zhì)的保證是對消費(fèi)者的最起碼責(zé)任。從2016年開始，郎酒不斷進(jìn)行的盲品、品鑒活動，體現(xiàn)著對品質(zhì)的自信。勁牌在品質(zhì)上的追求從未停止，以不斷進(jìn)行的產(chǎn)品創(chuàng)新來提升品牌力。此外，一直面對消費(fèi)者傳播健康飲酒的理念。

其次，對待經(jīng)銷商，兩位在其經(jīng)歷中，均展現(xiàn)了合作共贏的理念。汪俊林在大小會議上不斷提出要讓跟著郎酒走的經(jīng)銷商賺錢。而吳少勛的非飽和營銷使得經(jīng)銷商少庫存少壓貨，減少其經(jīng)營風(fēng)險。

然后，在對社會責(zé)任這一點(diǎn)上，據(jù)不完全統(tǒng)計，截止2016年，勁牌歷年累計捐贈總額達(dá)7億元。在《2016年胡潤慈善榜》上，吳少勛列湖北首善，中國內(nèi)地第八名。郎酒則主要在修建希望小學(xué)，幫助貧困學(xué)子完成學(xué)業(yè)，救助災(zāi)區(qū)等方面義不容辭。

在這兩位看來，企業(yè)的發(fā)展源于社會，只有社會好了，企業(yè)才會走得更好。

在這兩位酒業(yè)富豪身上，擁有著一些共性，也有著很多鮮明的個性。比如汪俊林身上的狼性與果斷，比如吳少勛身上更多體現(xiàn)的是穩(wěn)定與耐心。無疑他們已經(jīng)成為了各自企業(yè)的精神領(lǐng)袖，也是酒業(yè)眾多人士學(xué)習(xí)的榜樣。通過這些品質(zhì)，或許能夠明白，您離成功還有多遠(yuǎn)。