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            “生態圈”時代來臨 誰將構建酒類電商新秩序?

            2016-03-29 12:29  中國酒業新聞  佳釀網  字號:【】【】【】  參與評論  閱讀:

            春糖落下了帷幕,但1919、酒仙網、網酒網三大酒類電商先后發布打造酒業“生態圈”的話題依舊被熱議。從目前獲得的一些信息來看,三大酒類電商有種不謀而合的默契,網酒網宣布將以生態顛覆酒行業,而酒仙網和1919共同提到了“生態圈”,這確實是一件值得關注、思考和耐人尋味的事。

            3月21日,1919召開發布會,宣布將著力打造酒業“生態圈”。據了解,1919的生態圈分為兩大循環系統,即一套外循環和一套內循環,內循環是由一個平臺,兩個中心,三大支撐和九大板塊組成;而外循環系統則是由品牌廠商、經銷商和異業合作和投資人所組成。

            對此,1919CEO楊陵江說道,“生態圈并非只是一個概念,而是1919發展到如今,只有生態圈才能描述它的形態,也只有以生態圈的方式來思考,才能解決1919與上游企業,1919與傳統經銷商等之間的矛盾,才能實現未來1000億目標,而實現1000億目標的戰略途徑就是把1919公司做小,把1919生態做大,用生態圈的力量完成1000億元的目標。”

            無獨有偶,3月22日,酒仙網也宣布今年將發力布局線下打造酒仙網的“生態圈”。據了解,酒仙網今年將搶先布局線下零售終端,通過自建、加盟等方式構建“智能連鎖酒行”,并入駐酒快到平臺。目前,酒仙網形成了線上零售B2C(酒仙網)、線上特賣B2B(酒仙團)、即時服務O2O(酒快到)以及品牌運營綜合服務四大業務板塊。

            酒仙網董事長郝鴻峰說道,“有能力的企業將依靠著平臺支撐和產業鏈不斷延伸,連接起價值鏈的各個點,構建起自身的‘生態圈’,成為生態型企業。生態型企業能把酒企、流通渠道、消費者進行有機整合,通過B2C、B2B、O2O等多種電商模式打造互動更強、效率更高、信息更透明的行業環境,從而形成完善的互聯網酒業生態圈。”

            同日,樂視生態旗下網酒網也公布了“酒生活生態世界”戰略以及“內容+產品+服務+平臺”四層生態架構的重大業務布局。樂視控股副董事長、網酒網CEO李銳表示,將以“樂視生態模式” 復制到酒行業,重新定義酒行業。

            據悉,2016年網酒網的三大生態平臺為依托將九大落地點實現全場景打通。三大平臺為線上平臺、線下平臺、供應鏈平臺;九大落地點為B2B、B2C、ADS廣告,LePar、樂視生活館、LeBar,保稅中心、供應鏈金融、跨境購等,并推出兩個創新舉措:成立網酒保稅中心,基于樂視互聯網金融打造特有的供應鏈金融。

            李銳稱,酒行業處于深度整合期,傳統B2C、O2O的“產品搬運工”模式已無法滿足用戶多元化、場景化、體驗化需求,無法解決用戶痛點,而網酒網“酒生活生態世界”的邏輯是:以內容驅動反向產品打造;給用戶提供極致完整的產品體驗;以多元化創新服務提升用戶粘性,延展盈利模式;而平臺則是打通全場景、觸達用戶的支撐。

            事實上,酒類電商經過這幾年的發展,在經歷了“關停并轉”之后,剩下的已經寥寥無幾。曾經的電商巨頭中酒網隨著被青青稞酒的收購地位在下滑,而反觀1919、酒仙網和網酒網在大浪淘沙后能夠走到今天,并樹立了各自在行業的地位,其都有著自己獨特的優勢。

            以目前的格局來看,酒類電商基本是以酒仙網、1919、網酒網三分天下,而這三家的優勢也極其明顯,酒仙網的估值最高,1919線下渠道最多,網酒網則是背靠樂視這棵大樹,而這三家酒類電商孰優孰劣很難分個高低。

            目前,以傳統代理商進入電商的酒仙網在經歷7輪融資后,在規模上拔得頭籌,其估值也是水漲船高一路飆升,但卻仍然沒有找到一個可靠的盈利模式,處在一個尷尬的位置上;酒仙網的優勢在于線上的超高流量,而線上流量成本很高,酒水本身又是低頻消費,靠燒錢很難燒出未來。在O2O這一塊,酒仙網是采取松散的聯盟模式,很難獲得絕對的控制權,這或許也是酒仙網今年著力布局線下的初衷。

            1919是線下連鎖起家,其優勢也是線下的連鎖渠道,在其收購購酒網之后補充了線上,當前處于微利的狀態。其采取線上+線下連鎖的模式,相對酒仙網來說控制權更強,且自營線下連鎖也能夠形成競爭的壁壘,但這是一個重資產模式,需要不斷的大手筆投入,而能否產生預定的收益還得看實際的運作。

            網酒網則是純互聯網基因,其優勢是背靠樂視生態,借助樂視的超高流量,且還包括樂視影業、體育掌握的超級IP的營銷資源,其盈利能力在三家電商中暫時趨于榜首。不過,網酒網主打的是高端葡萄酒,在酒水品類上仍有不足。去年借助《羋月傳》推出了“羋酒”,而今年也將借助樂視與中超的合作進入啤酒市場,酒水品類單一的短板或許可以再一定程度上緩解。

            當然,對于酒類電商而言,若模式上若沒有足夠的創新,亦或有創新卻很難得到市場的認可,其也就很難贏得未來。在未來的一兩年的時間里,這個行業的格局或許還會發生變化,三家變成兩家也未可知。

            無論是1919的兩大循環系統,還是酒仙網的四大業務板塊,亦或是網酒網的三大平臺、九大落地點,其能否在市場上得到有效的反饋在于各自在實際市場中的運作,而這也決定了三大電商在未來市場中的地位,在基于打造酒業“生態圈”的背景下,這三大酒類電商的爭霸局面已然正式開啟。

              關鍵詞:1919 酒仙網 網酒網  來源:佳釀網  易子城
              (責任編輯:李磊)
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