砥礪奮進(jìn)五年 看茅五洋老窖汾酒古井貢等酒企大跨步

今天上午，中國(guó)共產(chǎn)黨第十九次全國(guó)代表大會(huì)在北京隆重開幕。來自全國(guó)各地的38個(gè)代表團(tuán)入京參會(huì)，共議國(guó)事。

大會(huì)在肯定過去五年中國(guó)共產(chǎn)黨以其正確的執(zhí)政理念和制度實(shí)踐引領(lǐng)中國(guó)取得的巨大成就的同時(shí)，還承擔(dān)著謀劃決勝全面建成小康社會(huì)、深入推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的重大任務(wù)，事關(guān)黨和國(guó)家事業(yè)繼往開來，事關(guān)中國(guó)特色社會(huì)主義前途命運(yùn)，事關(guān)最廣大人民根本利益。

五載砥礪奮進(jìn)，五載筑夢(mèng)前行。

五年來，酒業(yè)同行亦是風(fēng)雨同舟。他們同背后的酒企共進(jìn)退，一起講述迷人的“酒業(yè)故事”，創(chuàng)造輝煌的“酒業(yè)奇跡”。

1 | 茅臺(tái)：“多出力、多擔(dān)當(dāng)，添磚加瓦、貢獻(xiàn)力量”

一瓶普通的茅臺(tái)酒從投料生產(chǎn)到成品出廠，至少要經(jīng)過5年的時(shí)間。5年時(shí)間，能釀造一瓶好酒，更能見證一個(gè)“茅臺(tái)奇跡”。

五年來，茅臺(tái)股價(jià)持續(xù)飆升，主營(yíng)業(yè)績(jī)斐然，市值多次創(chuàng)新高。

2016年開始，茅臺(tái)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅均超1 0%以上;

2017年上半年，茅臺(tái)銷售收入首次在半年內(nèi)突破300億元關(guān)口，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額155.2億元，上交稅收142.2億元;

2017年茅臺(tái)全年銷售收入有望突破600億元，利潤(rùn)總額可達(dá)300億元，上交稅收可達(dá)200億元。

“奇跡”背后，是茅臺(tái)對(duì)質(zhì)量和品牌的堅(jiān)守。

對(duì)于茅臺(tái)這樣的企業(yè)，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，更要保持清醒的頭腦。壓在茅臺(tái)肩上的這副擔(dān)子，既是一副發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重?fù)?dān)，更是一副承載社會(huì)責(zé)任和歷史使命的重?fù)?dān)。

贊譽(yù)從來都是有據(jù)可循。

作為國(guó)酒，茅臺(tái)始終是實(shí)施國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略的重要“落腳點(diǎn)”;堅(jiān)持“釀造高品位生活”，承擔(dān)著引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展的重要責(zé)任;是弘揚(yáng)中華文明、維護(hù)中國(guó)優(yōu)秀民族工業(yè)品牌的表率。

正如茅臺(tái)集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理李保芳在十九大寄語中說的那樣，未來五年，在決勝全面建成小康社會(huì)、深入推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要時(shí)期，“多出力、多擔(dān)當(dāng)，添磚加瓦、貢獻(xiàn)力量”。

2 | 五糧液：品牌回歸之路

“集中力量做大做強(qiáng)五糧液主品牌”，是五糧液五年來的奮進(jìn)目標(biāo)。

品牌從來都是顯現(xiàn)于細(xì)節(jié)，造就于點(diǎn)滴。五糧液的品牌理念，來自每一名集團(tuán)員工。

十九大黨代表范國(guó)瓊，是五糧液的一名基層勾兌師。

酒質(zhì)好壞和勾兌密切相關(guān)，范國(guó)瓊深知自己的工作對(duì)于五糧液的口碑至關(guān)重要。作為黨員，她始終從思想上、行動(dòng)上與黨組織保持一致，并在本職崗位上落實(shí)落細(xì)。“我這個(gè)環(huán)節(jié)就是要把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，保護(hù)好‘川酒’金字招牌”，是范國(guó)瓊的自我要求。

見微知著。五糧液的品牌回歸，信心來自于每名集團(tuán)員工的堅(jiān)守。

“十三五”期間，五糧液系列酒品牌喊話目標(biāo)，培育出至少1個(gè)20億元級(jí)品牌、2個(gè)-3個(gè)10億元級(jí)品牌、5個(gè)-10個(gè)過億元的品牌。

而“走出去 ”，更是五糧液品牌重塑的殺手锏。制定有針對(duì)性的海外市場(chǎng)規(guī)劃和方案，強(qiáng)化國(guó)際國(guó)內(nèi)頂級(jí)酒業(yè)的戰(zhàn)略性并購(gòu)，加強(qiáng)五糧液品牌國(guó)際合作。

五糧液從不缺品牌力，亦有行業(yè)景氣期積累下來的渠道資源，通過戰(zhàn)略創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)追趕型、跨越式發(fā)展，品牌回歸，指日可待。

3 | 洋河：把創(chuàng)新融入企業(yè)的血液和骨髓

“我們趕上了一個(gè)偉大的時(shí)代，又生長(zhǎng)在生態(tài)環(huán)境好、干事創(chuàng)業(yè)氛圍濃的江蘇大地，更要領(lǐng)先領(lǐng)頭領(lǐng)一行、報(bào)國(guó)報(bào)民報(bào)一方。”說這話的人，是作為黨代表參加十九大的江蘇洋河酒廠股份有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)王耀。在他看來，江蘇省第十三次黨代會(huì)確立了“兩聚一高”的鮮明發(fā)展指向，其中的“聚力創(chuàng)新”點(diǎn)中了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

響應(yīng)中央號(hào)召，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，對(duì)于洋河而言，就是不斷發(fā)現(xiàn)和滿足消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)和潛在需求，不惜代價(jià)打造一瓶綿柔好酒。

產(chǎn)品力方面，洋河通過差異化競(jìng)爭(zhēng)，打破了國(guó)內(nèi)白酒行業(yè)以香型來分類的格局，提出了綿柔型的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

品牌力方面，洋河將藍(lán)色經(jīng)典系列注入了“男人的情懷”這一感情訴求，深度打造品牌溫度，現(xiàn)已成為擁有兩個(gè)中國(guó)名酒、兩個(gè)中華老字號(hào)、六枚中國(guó)馳名商標(biāo)的大型上市公司;

渠道力方面，在線下，通過試營(yíng)深度分銷模式，推進(jìn)營(yíng)銷的轉(zhuǎn)型;在線上，其官方旗艦店與各個(gè)平臺(tái)廣泛合作，銷售保持了100%的快速增長(zhǎng)。

跟黨走，發(fā)揮基層黨支部作用，大力創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)彎道超車，是洋河的五年砥礪歷程。

洋河半年報(bào)顯示：2017年上半年，洋河股份業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入115.3億元，同比增長(zhǎng)13.12%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)39.1億元，同比增長(zhǎng)14.15%。