砥礪奮進(jìn)五年 看茅五洋老窖汾酒古井貢等酒企大跨步(2)

4 | 瀘州老窖：“殺出重圍、回歸前三”

2017年，瀘州老窖首提“濃香國酒”，用一場千人招商會向業(yè)界宣示沖刺“前三甲”的底氣，提出銷售收入在良性發(fā)展基礎(chǔ)上能跑多快跑多快，推動“十三五”末實現(xiàn)“殺出重圍、回歸前三”目標(biāo)。

這底氣，來自于瀘州老窖的五年砥礪前行。

2013年，深化內(nèi)部數(shù)據(jù)管理，為開展數(shù)據(jù)營銷構(gòu)建基礎(chǔ);

2014年，調(diào)整充分，積蓄力量;

2015年，從銷售突破，站穩(wěn)市場;

2016年，全面完成頂層設(shè)計和組織架構(gòu)調(diào)整，形成發(fā)展合力;

2017年，開始3年全面跨越與趕超。

瀘州老窖的五年奮進(jìn)，是對沖刺的全面解讀。在白酒市場的浪潮中，前后有標(biāo)兵越跑越遠(yuǎn)，后有追兵越追越近。瀘州老窖只爭朝夕，向著“濃香第一”的品牌高度、“白酒前三”的領(lǐng)軍地位、“行業(yè)標(biāo)桿”的發(fā)展目標(biāo)，全力沖刺。

5 | 汾酒“答卷”

五年砥礪奮進(jìn)的汾酒，展現(xiàn)了“中國酒魂”，詮釋了“汾酒速度”。

這五年，是堅持和信仰的五年。

汾酒集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神和山西省第十一次黨代會精神，堅持學(xué)思踐悟，以用促學(xué)，不斷推進(jìn)從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸的五年，學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型黨組織建設(shè)邁上了新臺階。

這五年，是改革的五年。

2017年，汾酒集團(tuán)與山西省國資委簽訂2017年度及2017-2019年任期經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書。汾酒集團(tuán)作為此次山西國企改革試點(diǎn)的“排頭兵”，以振興民族品牌為己任，搶抓新一輪改革機(jī)遇。

這五年，是追跑速度的五年。

汾酒集團(tuán)營業(yè)收入從2009年的38億元增長到2016年的143億元，是2009年的3.76倍;

資產(chǎn)規(guī)模由2009年的38億元增長到2016年的115億元，是2009年的3.03倍;

汾酒股份公司市值由2010年底的183億元增長到目前的400多億元，是2010年的2.19倍。

汾酒集團(tuán)的五年，壯士斷腕，砥礪奮進(jìn)。擼起袖子加油干，撲下身子抓落實，作為國企改革排頭兵，以優(yōu)異的改革成果，交出了自己的答卷。

6 | 古井貢：一個企業(yè)的“質(zhì)量控”

在古井貢，人人都把“質(zhì)量”二字懸在頭上，如履薄冰。

2013年，古井貢酒借鑒行業(yè)和國際制造業(yè)的先進(jìn)管理方法，提出了獨(dú)具古井屬性的“135精益質(zhì)量”管理模式。

2014年，古井貢酒大力倡導(dǎo)“做真人，釀美酒，善其身，濟(jì)天下”的核心價值觀，再次對質(zhì)量管理進(jìn)行部署，提出“向生產(chǎn)要質(zhì)量，向質(zhì)量要口感，向口感要風(fēng)格”的生產(chǎn)理念。

2015年，古井貢酒以質(zhì)量、食品安全和誠信三大管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)為保障，以“精益質(zhì)量”五項行動為基礎(chǔ)，推動質(zhì)量管理的創(chuàng)新改進(jìn)和經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)提升。同年，榮獲2015年度全國工業(yè)企業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿，成為唯一入選白酒企業(yè)。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。與其亡羊補(bǔ)牢，不若預(yù)備萬一。在古井貢，人人都是質(zhì)檢員，人人都是“質(zhì)量控”。

十八大以來的五年，是黨和國家發(fā)展進(jìn)程中很不平凡的五年，是酒業(yè)風(fēng)起云涌、行業(yè)交鋒的五年。

十九大之后的五年， 決勝全面建成小康社會、深入推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的五年，是酒業(yè)深度整合、重新洗牌的五年。

新五年，再出發(fā)。