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            貴州酒企邁出省外并購第一步 金沙酒業(yè)投資五州國酒行

            2015-09-09 09:19  中國酒業(yè)新聞  佳釀網(wǎng)  字號:【】【】【】  參與評論  閱讀:

            貴州金沙酒業(yè)集團(tuán)(下稱金沙酒業(yè))結(jié)束了長期以來,黔酒多被收購或兼并的歷史,邁出了黔酒省外并購第一步。

            9月8日,記者在貴陽獨(dú)家獲悉,貴州金沙酒業(yè)集團(tuán)擬投資流通企業(yè)河南五州國酒行有限公司(下稱五州國酒行),雙方已達(dá)成共識。

            在河南“再造貴州”

            這一次,金沙酒業(yè)投資五州國酒行并非單純控制渠道捆綁銷售,而是希望通過五州國酒行3公里半徑商圈的開發(fā),最終實現(xiàn)用戶直供。金沙酒業(yè)將根據(jù)五州國酒行中金沙酒的銷售增量,實行有條件、逐年遞增的投資,三年分期投資1.6億元。

            同時,金沙酒業(yè)在河南市場上除了將力推在貴州的大單品之外,還量身為河南市場打造金沙•五州國醬酒。據(jù)透露,新品價位或?qū)⒈3置科?0-158元的親民價格。五州國酒行將通過本地的銷售網(wǎng)絡(luò),將金沙酒業(yè)的民酒推向因賴茅商標(biāo)確權(quán)后,打著各種“賴茅”旗號的產(chǎn)品退出而一度空白的醬酒市場。

            “各種‘賴茅’系列醬酒曾在河南有每年大約20億元的市場,自從茅臺集團(tuán)收回‘賴茅’的品牌以后,賴茅醬酒就撤出了河南,這塊民酒市場變成了空白。”五州國酒行有限公司董事長蔣文接受采訪時表示,五州國酒行位于鄭州,是一家“深根”河南,擁有區(qū)域銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)的酒業(yè)銷售公司。

            根據(jù)五州國酒行的規(guī)劃,未來將在河南180個區(qū)縣和城區(qū)布局1200家、1800個鄉(xiāng)鎮(zhèn)布局1800家終端的銷售網(wǎng)絡(luò),并打造3公里半徑商圈內(nèi)的消費(fèi)者開發(fā)與服務(wù)的商業(yè)模式。

            記者查詢發(fā)現(xiàn),在智聯(lián)招聘上,五州國酒行稱其是茅臺、五糧液、國窖1573、瀘州老窖等品牌多個系列產(chǎn)品的河南合法授權(quán)經(jīng)營機(jī)構(gòu)。

            對金沙酒業(yè)來說,將系列產(chǎn)品通過五州國酒行布局到河南180個區(qū)縣,是其走出貴州的第一步。目前,金沙酒業(yè)在貴州本地占據(jù)了約九成的民酒市場。今年7月,在集團(tuán)半年總結(jié)大會上,該集團(tuán)表示,將2015年全年銷售目標(biāo)鎖定25.6億元,河南被列為五大核心樣板市場之一,鎖定3億的銷售量。

            精做渠道是金沙酒業(yè)自2010年就提出的口號,最初深耕的是貴州當(dāng)時不受各大白酒品牌待見的縣級市場。5年來,金沙酒業(yè)的發(fā)展速度肯定了當(dāng)時的市場戰(zhàn)略。這與五州國酒行現(xiàn)行的銷售布局不謀而合。

            “生產(chǎn)”投資“流通”

            “投資將繼續(xù)用于銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。”蔣文表示,五州國酒行將繼續(xù)推行加盟模式,對于銷售業(yè)績突出的加盟商,五州國酒行將設(shè)立股權(quán)激勵政策。

            以“生產(chǎn)”投資“流通”,“流通”靠業(yè)績回饋“生產(chǎn)”。其實,這種價值鏈的整合與模式創(chuàng)新的嘗試近年在白酒行業(yè)一直未停。衡水老白干以利益為紐帶導(dǎo)入聯(lián)銷體模式,對渠道中優(yōu)秀煙酒店資源進(jìn)行縱向整合,瀘州老窖所采取的以資本為紐帶的廠商深度合作,都是嘗試。這些小范圍產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合案例說明,企業(yè)價值鏈的整體協(xié)同、效率提升、有效管理以及模式創(chuàng)新正在成為獲得系統(tǒng)持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。

            幾年來,貴州白酒企業(yè)從“直分銷”到“深度分銷”,從核心終端爭奪到目標(biāo)消費(fèi)者爭奪,從策略壁壘到資源壁壘,模式、戰(zhàn)術(shù)不乏風(fēng)靡者,但是除了少數(shù)先行者的短暫成功外乏善可陳。

            慘烈的終端搏殺、客戶爭奪導(dǎo)致資源消耗,而戰(zhàn)略缺失、戰(zhàn)術(shù)同質(zhì),初級的市場管理使眾多酒企和酒業(yè)經(jīng)銷商掙扎于“紅海”,不堪重負(fù)。即便一時做到銷量規(guī)模化,也往往收支失衡,嚴(yán)重缺乏造血功能。

            隨著市場結(jié)構(gòu)性變化的推進(jìn),消費(fèi)者和競爭者的層次、量級、構(gòu)成都在迅速演變,如何通過精準(zhǔn)的戰(zhàn)略競爭定位,實施精細(xì)化市場運(yùn)作,從而實現(xiàn)市場拓展的“量”與“質(zhì)”均衡、銷量與效益的協(xié)調(diào),才能實現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)。

              關(guān)鍵詞:貴州酒企 省外并購 金沙酒業(yè)  來源:中國酒業(yè)并購圈  佚名
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