近日，深圳前海班客資產管理有限公司以近5億元的價格從華澤集團手中全資收購了太白酒業股權。資料顯示，太白酒業在2007年達到發展頂峰，兩年后被金六福酒業(華澤集團前身)以9498.6萬元的價格收購，自此太白酒業連年虧損，致使華澤集團萌生退意。
華澤集團方面在回應記者采訪時透露，在對太白酒業的收購及后續經營中，華澤前前后后投入高達3個億，但幾年下來卻發現華澤集團的文化與太白酒業原有的企業文化難以在短時間內深度融合。
而對于深圳前海此次愿高價收購太白酒業，業內分析認為，白酒行業的整體復蘇，與太白酒業自身的品牌積累與價值，是資本看好的主要原因。
華澤入主7年“水土不服”
公開資料顯示，縣屬酒廠出身的太白酒業已有60年歷史，2006年正式組建陜西省太白酒業有限責任公司。2007年，太白酒業業績實現突破，銷售收入達到3.73億元。2009年，華澤集團出資9498.6萬元，控股太白酒業51%的股權。
彼時，華澤集團計劃做大做強太白酒，扎根陜西市場的同時，實現華澤集團對西北市場的布局。按照當年的收購約定，太白酒業方面負責生產，華澤集團負責營銷。然而，收購后太白酒業業績不升反降。
白酒營銷專家肖竹青認為，太白酒業在華澤集團控股后經營持續下滑，既與白酒行業自身的調整有關，也與收購后雙方的磨合有關。“華澤集團長期沒有絕對控股，太白酒董事會成員控制管理執行層，導致兩者之間磨合時間太長。”
白酒營銷專家楊承平向媒體透露，華澤集團收購太白酒業后派出了很多職業經理人，但都無功而返。雙方團隊融合也不理想，股東派系不和。
對此，陜西太白銷售公司總經理胡耿棟也坦言，與華澤合作近7年來，太白酒業在引進資金的同時，也引進了一些先進的管理理念和經驗，但同時也出現了相互之間文化差異大、磨合時間過長等問題，尤其是2012年國家大環境和政策發生變化后，太白酒銷售出現大幅度下滑，企業連續虧損。
資本仍看好老牌白酒企業
與華澤集團急于甩掉“包袱”不同，此次深圳前海班客資產管理有限公司出資近5億元全資收購太白酒業，且與太白酒業約定名稱不變、生產地不變、納稅地不變、商標不轉移。
前海資管公司甚至做出業績承諾：計劃3年內將太白酒年銷售做到3億元，5年內達到5億元，10年內達到10億元，力爭5年內成為億元納稅大戶，并計劃在全國設立8個分公司。
資料顯示，深圳前海班客資本管理公司總資產20億元，直接投資項目20多項，業務遍及全國20多個省市，涵蓋一、二線城市160多個。截至記者發稿，深圳前海班客資本管理公司并未對看好太白酒業的原因做出回應。
對此，華澤集團董事長吳向東回應記者采訪時稱，太白酒業的品牌價值不可否認，“華澤與太白酒業企業文化難以在短時間內深度融合，但太白酒業的品牌價值值得肯定。既然我們做不好，干脆讓更適合的人來做，這對太白酒業重塑品牌價值也是有利的。”
吳向東表示，將太白酒業交給深圳前海，一是考慮到他們的主要股東都是陜西人，對太白酒業的企業文化更加了解;二是深圳前海有做酒的經驗，在當地也有成功案例，對太白酒業未來發展更有好處。
朱丹蓬認為，中國白酒行業自2015年開始復蘇，太白酒有深厚的品牌基礎和影響力，隨著未來白酒市場的復蘇，白酒行業洗牌結束，擁有核心競爭力的太白酒業自然受到資本青睞。
據了解，前海公司承諾此次收購太白酒業后，除保證持股股東和企業持股職工權益外，其在崗職工也一應續用。分析認為，這對于雙方前期磨合奠定了穩定基礎。
