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            1919酒類直供更名獲通過

            2016-04-29 11:39  中國酒業新聞  佳釀網  字號:【】【】【】  參與評論  閱讀:

            4月5日,1919酒類直供發布公告稱:公司董事會第二十五次會議通過《關于變更公司名稱的議案》,而昨日,微酒記者從1919酒類直供CEO楊陵江的朋友圈了解到,國家工商行政管理總局已正式核準其更名申請,將原“四川壹玖壹玖酒類供應鏈股份有限公司”更改為“壹玖壹玖酒類平臺科技股份有限公司”。

            與原名稱相比,去掉了“四川”,“供應鏈”也變更為“平臺科技”。通過這一更名,不禁令人聯想到剛剛過去的2016春糖“大家好,1919才好”發布會上1919九大平臺的推出,至此,1919的平臺戰略正式浮出水面。

            近日剛剛發布的1919酒類直供2015年報顯示,1919商品銷售收入9.81億元,占據營收93.83%的份額,可見原有的“四川壹玖壹玖酒類供應鏈股份有限公司(以下簡稱原供應鏈公司)”主營業務為線上線下零售,而更名后的“壹玖壹玖酒類平臺科技股份有限公司(以下簡稱平臺科技公司)”顯然更偏向于平臺化、服務型公司。而更加顯露1919野心的是,原供應鏈公司名稱中顯著的“四川”標簽已經消失,平臺科技公司不再有四川區域前綴。

            據1919方透露,去掉“四川”,是為了確立1919的全國性公司定位;而楊陵江本人更是在朋友圈直言表示:成都并非創業的樂土,1919公司高管有三分之二并非來自四川本地,而是來自全國的高端人才。本次更名的“去四川化”也從一定程度上顯露了1919務實、科學的公司定位和人才觀。

            至于去“供應鏈”,則是為充分體現1919的商業模式是平臺化的,它包括電子商務、零售連鎖管理、供應鏈管理、數據資源五大運營板塊,未來的1919,將從一個以零售為主的自營性公司轉型為一個以服務為核心競爭力和營收來源的平臺化公司。

            再來回顧一下1919在4月25日披露的年報數據,盡管商品銷售收入依然占據營收的絕大部分份額,但不難發現其營收構成的多元化,其中,數據廣告收入已占到營收的5.66%,門店管理和供應鏈收入占據0.43%。盡管以上收入目前占比并不高,但在投入方面,其正進行第四代 O2O 系統的實施,利用信息系統利器全面增強營銷效率,配合公司發展戰略。

            此外,根據其財報披露的門店銷售額,發現1919在2015年開業的直管店,單店平均第一年年化銷售405.01萬元,較2011年開業的直營店第一年平均單店銷售額330.09萬元增長了22.7%,可以預期直管店的未來發展將更多依賴于1919平臺輸出的科學管理模式及1919的規模化品牌效應,而非時間的積累。未來新開的直管店潛力也將由此大大優越于現有開業已滿五年的成熟直營店。

            隨著1919直管店數量的野蠻式增長,從客觀需求上來說,大量的直管店倒逼1919轉型為平臺服務公司,而從可行性上來說,大量的直管店也為1919以平臺服務為主營業務提供了巨大的發展空間,使其成為可能。

            1919的業務轉型,其實早有布局,據楊陵江透露,1919更名早于一年前便開始籌謀。而今年春季糖酒會期間,1919攜旗下九大平臺召開的主題為“大家好,1919才好”的生態發布會,也引發了行業熱議,這其中的“玖媽媽”便專注于平臺廣告投放等服務。接下來的五月,1919又將在南京、北京、廣州三地舉辦區域廠商峰會,將目光放到了以華東、華北、華南為第一期目標的全國市場。

            資金、供應鏈、人力——全國化進程中的三大難題

            雖然全國化已成為1919的既定方針,但是在走向全國化的過程中,1919也遇到了很多問題,這其中最主要的便是資金、供應鏈和人力資源三大點。

            在資金問題上,1919創新式的發明了“直管店”的概念,這是一個介于直營店和加盟店之間的店。簡單說來就是1919逐漸將自己轉化成管理公司,給投資者提供人員、供應鏈、設施設備,通過幫助投資者管理,來賺取管理費,而門店盈利則完全歸屬于投資者,由此解決直營店資金跟不上門店擴張需求的問題。

            在供應鏈問題上,1919將采購部全面放開。通過把原有公司下屬的采購一、二、三部變成獨立的品牌運營公司,同時收購一些當地的優質供應商,由1919直控,并將所有的銷售、采購、品牌推廣全部交由品牌運營公司,由其自主面對并服務于廠商,據了解,1919還引入品牌運營公司的競爭體系,以保證采購鏈條的市場化。也就是將原有供應鏈公司進行平臺化,將自采模式更改為只提供流量、標準和引導。

            最后是人才問題。1919從兩個方面進行,基層員工主要通過本地篩選,中高層員工則是外來人才引進。除此之外,1919還采取股權獎勵等激勵政策,充分挖掘員工積極性,保障核心人才的穩定性。據悉,在股份改革期間,楊陵江個人已減持800萬股權轉為員工激勵,每年拿出200萬的股權按成本價轉給員工。對此,楊陵江笑言:1919員工中當中,有幾個人是上億的身家,有幾十個是上千萬,有幾百個是上百萬,這才是合理的。

            由此可見,1919的本次正式更名,絕不僅僅是簡單的公司名稱變更,更多的是其戰略野心的逐步實施,而全國化、平臺化的定位,它必將為1919的未來贏得更大的發展空間,“大家好,1919才好”這句話也不再是一句口號。

              關鍵詞:酒類電商 1919酒類直供 更名  來源:微酒  佚名
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