為打造超級大單品，奪回失去的市場，郎酒再次大動作調整產品事業部。近日有業內人士爆料，郎酒將原有的五大事業部縮減為紅花郎、小郎酒、郎牌特曲三大事業部，原新郎酒和郎牌原漿事業部與郎牌特曲事業部合并。這并不是郎酒第一次調整事業部。距離上次郎酒事業部大調整尚不足一年。在2016年7月，郎酒將之前的六大事業部調整為五個。事實上，一向低調的郎酒近期動作頻繁，此前曾短期內兩次對紅花郎進行調價，并提高了小郎酒的價格。有業內人士分析認為，郎酒此次調整事業部是為了聚焦于兩項主力產品，借此機會打造超級大單品，加之此前頻頻推動產品漲價，郎酒為達到此前提出的“百億”目標努力，更為了實現2019年順利上市而做出的進一步動作。
縮減產品線
近日有業內人士爆料稱，郎酒五大事業部再次生變化，從紅花郎、小郎酒、郎牌特曲、新郎酒和郎牌原漿事業部縮減成為三大事業部，其中，新郎酒與郎牌原漿事業部并入郎牌特曲事業部。據悉，調整事業部是縮減產品線，新郎酒與郎牌原漿面臨被放棄的命運。
北京商報記者就事業部調整相關事宜電話采訪了郎酒集團公關，對方表示一切以公司官方信息為準，不對其他消息做回應。但熟悉郎酒的人士對北京商報記者表示，郎酒已就事業部調整等相關事項進行過會議，已確定調整。
業內人士分析認為，郎酒此次砍掉兩大事業部是在意料之中，因為這兩款產品的市場表現“太糟糕了”。
正一堂戰略咨詢公司董事長楊光表示，郎酒目前留下的三個事業部實際上在市場上取得了一定的突破。郎牌特曲做濃香，在江蘇市場上表現尚佳，所以郎酒有意保留。而被砍掉的新郎酒和郎酒原漿兩大事業部，從現有實力到未來競爭都優勢不足。
此次事業部調整距離郎酒上次大動作調整不足一年時間。
2016年7月，郎酒將老郎酒事業部整體并入紅花郎事業部，使郎酒銷售公司下轄的六個事業部縮減為五個事業部，即定位為全國性品牌的紅花郎、小郎酒、郎牌特曲、新郎酒和郎牌原漿事業部，分別對應各自的核心產品。
此前，以多品牌著稱的郎酒也曾對產品線進行過調整，聚焦發展產品。2016年1月，郎酒就停止了老郎酒1898、1956兩款產品的生產、銷售。當時，郎酒也將原流通事業部調整為小郎酒事業部，專注聚焦小瓶酒的發展。2014年，郎酒曾公開表示不再開發新品，著力發展紅花郎、郎牌特曲、老郎酒、小郎酒等主導產品。
集中發力大單品
楊光分析，距離上次事業部調整不足一年時間，郎酒再次進行事業部調整原因在于，此前的調整未能很好地達到產品聚焦的目的。
他認為，在目前行業競爭越來越激烈，高對抗、強競爭的情況越發嚴重的市場環境下，對郎酒來說，去年調整后的五大事業部是郎酒在原來自身的基礎進行了聚焦，但其實跟其他企業相比，尤其是跟茅臺的飛天茅臺、洋河的“海”“天”“夢”這樣明確的大單品，五大事業部仍存在過于分散的問題。
事實上，郎酒的“群狼戰術”、“一樹三花”產品戰略，被認為存在產品線長，產品體系混亂臃腫，難以形成合力，進而影響品牌力，波及產品銷量等問題。
白酒行業分析師蔡學飛曾提出，郎酒目前缺乏超級大單品拉升業績，而超級大單品至少要在20億元以上。業內甚至有一種聲音認為，郎酒應放棄“一樹三花”，聚焦醬香型。郎酒此次事業部調整也被解讀為集中力量，打造能夠創造銷量的超級大單品。
蔡學飛也表示，就目前國內白酒趨勢來看，基本上都是單產品系列傾向，打造超級大單品;郎酒原來的五個事業部主打產品中，紅花郎具備超級大單品的潛質。
