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            視頻轉發(fā)量近十萬,一則“英雄帖”背后的創(chuàng)新突圍

            2025-03-08 17:51  中國酒業(yè)新聞  佳釀網(wǎng)  字號:【】【】【】  參與評論  閱讀:

            近日,茅泉酒業(yè)CEO劉濤在其個人視頻賬號“濤哥Ai思考”發(fā)布了一則名為《茅泉英雄帖,請賜教!》的短視頻,宣發(fā)茅泉的商業(yè)模式和啟動情況,并向市場發(fā)出了合作共創(chuàng)的邀請。

            該視頻一經(jīng)發(fā)布,迅速吸引了酒業(yè)媒體、行業(yè)大咖、流通大商等多個領域人士的密切關注,短短數(shù)日內視頻轉發(fā)量便已逼近十萬大關,成為近段時間酒業(yè)的一個現(xiàn)象級事件。

            個人IP賦能,視頻轉發(fā)量近十萬

            “近些年來,很多個人躺平了,但真正的企業(yè)家不會躺平”。

            在視頻中,劉濤這樣說道。他的這一觀點直擊當下社會的痛點,自然引發(fā)了廣泛共鳴。在視頻留言區(qū),就有酒業(yè)從業(yè)者表示,“當下大多數(shù)酒企都深處困境,想解決這個問題不應該是收縮戰(zhàn)線、保成守舊,更應該像茅泉一樣積極應對。”

            事實上,近年來一把手親自下場用個人IP賦能公司品牌已經(jīng)成為一種趨勢。比如小米的雷軍、格力的董明珠等,都讓市場看到了企業(yè)家形象對企業(yè)發(fā)展的推動作用。

            在白酒行業(yè),其實也不乏這樣的成功案例,比如郝鴻峰和他的酒仙集團。作為酒仙集團董事長,在過去的一年,郝鴻峰以創(chuàng)業(yè)者為視角,以“拼爆”為主題,通過年度演講、巡回論壇等一系列活動直面行業(yè)存在的問題,既塑造了逆境中“敢拼敢闖”的實干家人設,又通過容大醬酒、直播電商等落地舉措,從而將個人IP與企業(yè)戰(zhàn)略深度綁定,助推企業(yè)實現(xiàn)了逆勢發(fā)展。

            而短短10天左右的時間,“英雄帖”短視頻的點贊量便接近5000人次,轉發(fā)量更是逼近十萬大關,而這背后,顯然與離不開劉濤個人IP的賦能。

            作為酒業(yè)老兵,劉濤深耕酒業(yè)一線多年,曾擔任孔府家酒CEO、舍得營銷公司副總兼夜郎古酒副總等多家知名酒企要職,積累了大量的人脈資源、市場運作經(jīng)驗和品牌管理經(jīng)驗。比如任職孔府家酒期間,他一手操盤打造的子約系列產(chǎn)品,不僅成為魯酒板塊的爆款產(chǎn)品,也曾一度創(chuàng)下小米有品熱銷飲食類日銷冠軍的成績。

            在此背景下,劉濤親自出鏡講述茅泉商業(yè)模式,并邀請廣大從業(yè)者提出寶貴意見,自然順理成章的引發(fā)市場的熱議。畢竟,這不再是單向的進行品牌輸出,而是變成了一個集思廣益的共創(chuàng)過程,讓茅泉的品牌故事、項目規(guī)劃得以在網(wǎng)絡空間迅速蔓延,在提升品牌認知度的同時,也增強了消費者的參與感。

            可以預見,伴隨“英雄帖”視頻熱度的持續(xù)走高,不僅將會進一步提升茅泉的品牌影響力,也會吸引更多潛在消費者和合作伙伴關注茅泉品牌。

            跨界眾創(chuàng),拓展“第二曲線”

            當然,一條“短視頻”之所以能夠快速破圈,除了個人IP賦能外,也與視頻中傳遞出的價值主張有著密不可分的關系。

            在視頻中,劉濤提到,茅泉來自醬酒核心產(chǎn)區(qū)茅臺鎮(zhèn),依托“茅臺鎮(zhèn)”這一地理標志,茅泉品牌天然具備市場關注度。另外,他拋出的“拒絕躺平,聚合眾創(chuàng)”的核心主張,更是精準觸達了從業(yè)者的變革渴望——在消費分級與競爭白熱化的背景下,酒企如何通過資源整合破局市場。

            品質是品牌的核心競爭力,茅泉酒業(yè)深知這一點。在白酒這樣一個講究文化底蘊的行業(yè)里,茅泉是一個文化“根深”的品牌。據(jù)了解,茅泉前身是原榮和燒坊(王茅)技術負責人在茅臺鎮(zhèn)創(chuàng)辦的茅泉老號。在上個世紀,該酒坊生產(chǎn)的“茅泉酒”曾名噪一時。

            如今,作為肆拾玖坊七大釀酒儲酒基地之一,茅泉酒業(yè)全面?zhèn)鞒辛嗣┤咸柂毺蒯劸萍妓嚕⒃诖嘶A上提升了自身的“柔、厚、凈、爽、長”的醬香風格,從而使酒體更加豐滿、細膩,這在滿足不同消費者需求的同時,也助推企業(yè)保持向上發(fā)展通道。近期,茅泉與珍酒、國臺、董酒等一起入選“2024年度貴州白酒民營企業(yè)納稅十強”榜單,足見其發(fā)展勢頭的強勁。

            品質鑄就企業(yè)靈魂,創(chuàng)新助推企業(yè)贏未來。與傳統(tǒng)廠商合作不同,茅泉在運營模式上,采用的是基于B端的“眾創(chuàng)模式”,即以股權為紐帶,攜手酒類廠商、業(yè)外企業(yè)、行業(yè)大V等共同打造品牌,共享發(fā)展成果。

            據(jù)悉,目前茅泉已成功搭建起了“12345”核心成員框架。其中既有肆拾玖坊、趵突泉酒等各香型酒廠,成都華玖薈、長沙酒巢等渠道大商;也有付木強、歐陽千里等行業(yè)專家,更有21世紀不動產(chǎn)作為跨界先鋒,楊麗萍是全品牌大使,聶衛(wèi)平是奠基股東及首席品鑒官,陣容之豪華堪稱“夢之隊”。

            其實,茅泉酒業(yè)這種“眾創(chuàng)模式”的本質是,通過利益綁定增強生態(tài)粘性,也就是合作伙伴發(fā)揮各自優(yōu)勢,從而實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和協(xié)同發(fā)展。更進一步來講,這種模式還降低了市場的進入門檻,比如地方酒廠無需重資產(chǎn)投入即可共享茅臺鎮(zhèn)產(chǎn)區(qū)資源,傳統(tǒng)酒商則可深度參與產(chǎn)品開發(fā)及渠道運營等。

            而這,也是“英雄帖”短視頻引發(fā)市場關注的另一個重要原因。畢竟,在當今市場環(huán)境下,單打獨斗已經(jīng)很難在激烈的市場競爭中擴大版圖,而茅泉這種“眾創(chuàng)模式”為有理想的廠商提供了可能性。在視頻留言區(qū),有從業(yè)者提出“‘茅泉’新品牌是做大流通產(chǎn)品還是渠道產(chǎn)品”時,劉濤就回應稱,“都不做,幫助客戶打造第二(增長)曲線。”

            在酒水行業(yè)研究者歐陽千里看來,茅泉模式是利用自身在酒廠、股權及模式等方面的優(yōu)勢,賦能跨界企業(yè)參與到茅泉的眾創(chuàng)中來,從生產(chǎn)端到渠道端,以共創(chuàng)模式打破傳統(tǒng)酒業(yè)的壁壘,讓企業(yè)家們不僅成為投資者,更成為品牌共建者、市場推動者,進而幫助跨界企業(yè)打造它們的第二增長曲線。

              關鍵詞:茅泉酒業(yè) 醬酒  來源:佳釀網(wǎng)  程亞利
              (責任編輯:程亞利)
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