2月23日，眾多媒體爭相報道了一則重磅消息，其核心內(nèi)容為：茅臺正著手啟動內(nèi)部酒業(yè)業(yè)務整合和規(guī)范。規(guī)范對象主要是茅臺集團涉及到白酒業(yè)務的子公司。整合后，茅臺集團的白酒業(yè)務將只保留茅臺酒股份公司和習酒。
該重磅消息發(fā)布后，立刻在業(yè)內(nèi)引起巨大反響。眾所周知的是，茅臺集團的茅臺酒廠技術開發(fā)公司(以下簡稱技開公司)、保健酒公司、茅臺酒廠文化旅游公司、茅臺循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)公司等都有涉及白酒業(yè)務。
重重疑點顯現(xiàn)
該消息發(fā)布后，有茅臺運營商告訴記者，該消息并不準確。據(jù)該運營商介紹，目前技開和保健酒公司均在正常生產(chǎn)，正在積極籌備參加糖酒會，進行招商。不僅如此，茅臺循環(huán)經(jīng)濟園今年就開始大量生產(chǎn)低端醬酒，招商工作去年就已經(jīng)開始。“我的朋友正在搞產(chǎn)品開發(fā)，合同已經(jīng)簽了，10個條碼。這樣的消息與實際現(xiàn)象顯然有出入。”有運營商介紹道。
隨后，2月24日，茅臺集團2016年職工大會上披露出了一組數(shù)據(jù)，似乎也讓茅臺集團砍產(chǎn)品的信息增添了疑點。大會公布了2016年主要子公司的任務。其中習酒19億，技開公司11億，保健酒公司7億，葡萄酒2億，醬香酒20億，財務公司10億，個性化定制公司5億，電商公司3億。集團累計銷售任務為436億。
在技開公司的官網(wǎng)上，記者注意到，其公司介紹為：公司加大加快技術研發(fā)，在做大做強白酒主業(yè)的基礎上，積極引入戰(zhàn)略投資者，以供應鏈協(xié)同與優(yōu)化為原則，先后整合了印刷、包裝、金融等一體化產(chǎn)業(yè)領域，混合所有制經(jīng)濟健康發(fā)展。目前擁有全資、控股、參股公司10家，“經(jīng)營多元化、產(chǎn)業(yè)一體化、發(fā)展集團化”格局已初具規(guī)模。也就是說，從目前官網(wǎng)所透露信息來看，依然以白酒為主。
而保健酒公司方面，官網(wǎng)表示，經(jīng)過近28年的建設與發(fā)展，公司已成為集保健酒、白酒生產(chǎn)于一體的專業(yè)釀酒公司。
從兩者目前的介紹來看，無疑，白酒在其中均占有較大比重。有酒商接受微酒記者采訪時提出，2016年的技開11億的任務以及保健酒的7億的任務，如果剝離白酒，顯然是不可能完成的。
真相到底是什么?
茅臺砍產(chǎn)品，這是業(yè)內(nèi)重大事件，對很多業(yè)內(nèi)人士都將造成直接且重大影響。在疑點面前，記者沒有猶豫，本著尊重真相的目的，展開了調查。
記者首先致電茅臺集團媒介相關負責人，詢問其事件的真實性。不過，截止微酒記者發(fā)稿時為止，對方并未就此作出回答。
隨后，記者采訪了大量茅臺經(jīng)銷商和運營商。經(jīng)銷商方面稱，除了在媒體處獲知該消息外，酒廠方面并未傳來這些消息。而運營商方面則表示，真相是茅臺集團內(nèi)部有此想法，正在討論中，不過，并未形成共識，而且執(zhí)行時間并未確定。
有茅臺內(nèi)部人士則稱，對技開、保健酒公司前期確實有此打算，不過，牽涉很廣，要謹慎。另外，該人士表示，茅臺循環(huán)經(jīng)濟園是大眾醬香生產(chǎn)基地，不做酒，投幾十億干嘛呢?
記者查閱資料后獲悉，茅臺生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)示范園是由茅臺集團投資建設的低碳、節(jié)能、環(huán)保、高新技術型生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園。該產(chǎn)業(yè)示范園規(guī)劃產(chǎn)業(yè)聯(lián)動面積約12000畝,預計總投資30億元至50億元。其主要功能是通過對茅臺酒生產(chǎn)廢棄物酒糟等進行綜合利用,實現(xiàn)茅臺酒在釀酒過程中產(chǎn)生的所有廢棄物零排放并變廢為寶，形成生態(tài)循環(huán)的綠色產(chǎn)業(yè)鏈。
按照規(guī)劃，建成后,將利用茅臺酒糟,年產(chǎn)優(yōu)質醬酒超過2萬噸,形成茅臺旗下大眾醬香酒的又一戰(zhàn)略板塊,預計年產(chǎn)值將超50億元。
為求該事件真相，隨后記者輾轉從茅臺某權威人士處也獲得了消息，該人士的說法與運營商一致，表示：有此想法，不過尚在謀劃中。
由此可見，茅臺并未著手啟動該項工作。
業(yè)界說法
2月23日，當該消息傳出后，業(yè)界對此也發(fā)表了不同看法，微酒將部分觀點進行了整理。
正方觀點——
某全國性名酒企業(yè)高管：依托母品牌過度開發(fā)和同質化開發(fā)(品牌類似和價格雷同)導致了品牌嚴重透支和內(nèi)部競爭，現(xiàn)在砍掉發(fā)展得不好的品類，為下一步健康發(fā)展清理掉內(nèi)部障礙。
醉美：再不切斷，要亂成一鍋粥。
信騰酒水段：各廠家都要學習茅臺，給消費者好的酒質。
賣酒翁：從公司長遠戰(zhàn)略來看，這件事是對的，上品酒質才能稱茅臺，亂七八糟的東西到處叫喚。被騙一次，永遠不沾你。
大風：茅臺早就該下決心，砍掉歪枝雜葉，做中國第一個國際化的奢侈品牌了!
WF：行業(yè)品牌集中度呈現(xiàn)越來越高的趨勢，聚焦策略是當下所有白酒企業(yè)必選之路，茅臺此舉順應行業(yè)趨勢，應該把有限的資源聚焦到有限的品牌上。
反方觀點——
LY：茅臺開發(fā)產(chǎn)品的條碼估計有幾千個，茅臺如果這樣一刀切，是有風險的。建議慢慢收縮開發(fā)品牌，將動銷慢的品牌慢慢邊緣化，另一方面逐漸提高合作門檻，同時抓住有思想有能力的優(yōu)質大商進行合作，這才是應該做的事情。
WJ:這一刀將會留下不可思議的遺憾。
Aa：團隊很重要!再怎么物以稀為貴全球的人都喝得起茅臺?還是有子公司出一些集團這樣的產(chǎn)品比較好!
OY：茅臺幾家子公司年銷售過10億，有幾百個正式職工，幾百個臨時工，說停產(chǎn)就停產(chǎn)?茅臺可是國有企業(yè)!
其他觀點——
吳曉波：規(guī)范和泛濫是把雙刃劍。
酒趣科技：之后就該整整產(chǎn)品線了!
A@.陶子：玩大了，焉知禍福兮哉~
劉煉：清理貼牌是一方面，控制飛天內(nèi)部指標也很重要!
