任重道遠(yuǎn)的酒企混改路

汾酒集團(tuán)混改的進(jìn)一步推進(jìn)讓酒企混改話題迅速升溫，無獨(dú)有偶，中糧酒業(yè)混改也進(jìn)入了倒計(jì)時。翻閱國內(nèi)酒企混改不難發(fā)現(xiàn)，2015年多家白酒企業(yè)開始進(jìn)行混改，其中沱牌舍得、山東景芝作為白酒混改的先行者，雖然最終均以失敗告終，但卻拉開了國內(nèi)酒企混改的大幕。近兩年，五糧液、老白干、劍南春等國內(nèi)多家酒企進(jìn)行了混改，通過外部資本和多方持股的方式給企業(yè)注入新的活力。

與2015年蕭條的市場環(huán)境不同，現(xiàn)在白酒市場回暖也給混改之路奠定了一定基礎(chǔ)，外部優(yōu)質(zhì)資金更加看好酒類領(lǐng)域。但這并不能說明國內(nèi)酒企混改已經(jīng)進(jìn)入快行道，畢竟國企混改必須要面臨平衡各方關(guān)系的問題，而其中政府、國資委、投資方、企業(yè)高層、職工和合作商利益均牽扯其中。

從現(xiàn)在的市場情況來看，混改基本分為四個方式：股權(quán)出讓，與業(yè)外資本合作;員工持股，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部積極性;大企業(yè)并購小企業(yè)，形成同業(yè)合力;優(yōu)質(zhì)大商參股，深度捆綁產(chǎn)業(yè)鏈。在筆者看來，無論是上述哪種方式，混改的目的是為了激發(fā)企業(yè)的競爭力和活力，混改必須要基于企業(yè)自身的實(shí)際情況，因?yàn)樯婕暗蕉喾嚼�益，這是行業(yè)、企業(yè)以及地方政府必須思考的問題。

值得一提的是，在眾多白酒企業(yè)中，國資長期處于一股獨(dú)大的地位，現(xiàn)在通過混改寄希望于民資，必然面臨著利益的再分配，如果這種分配制度不能合理照顧雙方的利益，必然嫌隙暗生，為企業(yè)重生帶來重重阻礙。