搭建酒類電商需要多少成本?如果說小公司，對不起，1000塊錢足夠了!當前酒類電商草臺班子充斥，”僵尸“酒類電商水平參差不齊，不少甚至抱著”宰一個是一個“的心態，這種情形下，酒類電商如果不轉型，必將被平臺電商收割，或者被市場淘汰。
處處是僵尸，酒類電商水平參差不齊
搭建酒類電商需要多少成本?如果說酒仙網、1919，那么他們的創始人都用十多年的時間在酒類傳統渠道奮斗，才一點點積累了酒類電商最初的基礎，電商成立時，又投入了巨額的資金進行采購、公司內部管理以及品牌宣傳，促銷時一天虧損百萬都是家常便飯。
如果說小公司呢?對不起，1000塊錢足夠了!現在1000做個網站還送域名和空間，包上線。換言之，由于沒有嚴格的相應的審查機制，搭建個網站也可以叫酒類電商。當然花1000塊做一個酒類電商有點夸張，但是小投入的酒類電商依然很多，從目前來看這類的小公司也不少，基本由小型經銷商或者個人投資建立。互聯網經濟的快速發展，酒類電子商務也進入快速發展期。但是在市場容量的快速擴大之外，酒類電子商務的質量卻呈現急劇分化，浮躁的心態越來越重：對生產企業的銷量支撐達不到許諾的效果、概念多過對消費者基本需求的滿足、各類的損害行業的價格戰。
二八定律表明，只有前20%的酒類電商在市場中有可能發展或者盈利，在酒類流通市場中分得一小塊的蛋糕，而80%的酒類電商都將自生自滅。
企業對自有電商的加碼，無疑也加劇了這種狀態。包括茅臺、洋河、瀘州老窖等知名企業紛紛推出了自有電商平臺，APP、開展與大平臺的合作，通過對上游產品資源和價格的控制，進而限制了酒類電商的優勢。這種來自上游的壟斷，讓中小電商的成功變得更加遙不可及，加快了其自然死亡，也進而迫使個別小微型電商“鋌而走險”，坑一把就走。
小微型電商草臺班子太多，宰一個是一個?
對于中小型酒類電商來講，由于缺乏上游的支持和自身的資金、技術能力儲備不足，導致酒類電商的競爭能力低下，尤其是部分花錢仿知名網站的酒類電商，利用公司的幾個人，甚至只有一個人就搭建的酒類電商，更可以說是草臺班子，市場行為沒有得到很好的監督。
排除小部分企業矚目中長期發展的大型和中小酒類電商之外，很大一部分都為了“淘金”而來，自然在服務體系、產品質量方面存在諸多疑問。例如，在所謂的酒類電子商務代運營、電子商務渠道銷售方面，夸下海口向企業收取不菲的費用，最終合同到期根本無法實現最初的銷量。
某觀察人士透露，有的小型電商完全模仿知名酒類電商，從網站的布局，甚至網站的LOGO，企業發布的各類文章完全仿造。更有甚者基于信息的不對稱，從知名網站低價買入酒然后加價賣給消費者。對于企業和消費來講，完全是一種“宰一個是一個“的境遇。
不變革，酒類電商將被平臺電商收割
酒行業的變革和發展決定了酒類電商的發展勢頭依然迅猛，尤其是區域型酒類電商將進入蓬勃發展期，尤其是O2O概念、酒類連鎖與酒類電商的勾兌，必然促進酒類電商發展，但是基于目前的發展態勢，酒類電商如果不變革，將有可能被平臺電商收割。
一方面，”僵尸“酒類電商將大大影響酒類電商在企業和消費者心目中的誠信度，越來越多的酒類企業將考慮自建電商，或者與平臺電商合作，例如淘寶網、京東等等。
另一方面，酒類電商提供的是酒類產品和服務，而產品數量、質量、服務，平臺電商依據其龐大的采購能力和品牌效應，正在對垂直酒類電商產生擠壓。生產企業樂意于垂直電商的直接采購模式，而消費者也愿意在一個平臺購買更多產品。
同時，酒類流通管理趨嚴，未來酒法的出臺都將進一步擠壓酒類電商的空間，擺在中小酒類電商面前的路會越來越窄，要么做大，要么做好賣掉，要么等著被平臺電商收割，要么還是不做了吧。
