消息稱，在任陜西太白酒業有限公司董事長的舒國華，現調離太白酒業，前往華澤集團，用舒國華本人的話來說就是：“我有新的攻堅任務。”
此外，消息稱，華澤集團事業五部總經理郭安將出任太白酒業董事長職務。
在太白酒業在職一年多的舒國華，今天的離開，筆者作為一個長期觀察陜酒的人，這一消息的公開，讓我內心泛起了層層漣漪。
舒國華的二次創業征途
曾幾何時，太白酒業作為陜酒第一矩陣的中堅力量，一直走的很艱難。但從舒國華任職太白酒業后，短時間內就有大的改觀，主要糾正了陜西太白固有的“頑疾”，陜西太白缺乏“四超”，缺中價超級單品，缺超級區域，缺超寬渠道，缺超靈系統”，從而做出了改變，實施了“五贏”戰略，舒國華口中的“五贏”就是贏在利潤，贏在產品，贏在品牌，贏在網絡，贏在系統。
事實上 ，一年多的時間，大家都有目共睹，太白酒業不僅僅在產品包裝上“脫胎換骨”，在品牌傳播上，太白今年可圈可點更多。
太白酒業通過縣級市場路演活動，對消費者做工作。這讓我們看到，其實縣級經銷商和消費者很歡迎，也很需要從白酒廠家手中得到得利的產品和服務，這是舒國華所主導下的太白酒業這兩年在陜酒的發展征途中所做的不可泯滅的貢獻。也就是說，舒國華的二次創業征途是艱難的，但對太白酒業未來的發展方向是對的。
一個企業董事長的胸懷
筆者敬仰一位老將軍，他說：“不管在任何場所，任何隊伍，只要能打仗，我便不在乎官位高低，當個兵就行。”這句話正好印證了舒國華在太白酒業的做法。在中糧集團一向高調的舒國華，在進入太白酒業后卻很低調，面對諸多來訪的媒體并沒有像其平日演講那樣慷慨陳詞。用他自己的話來說就是：“從我做起，身臨其陣，關注消費者的意見，把心注入，全心全意地打造老百姓的口糧酒。
筆者清晰的記得舒國華說：“營銷世界，沒有永恒的贏家，沒有永恒的勝者。在品牌世界，沒有哪一個品牌強大到無法超越，沒有哪一個品牌可以弱小到無法競爭。唯有以消費者為導向，用專業的態度，做正確的事情，堅持去做，用心去做，市場和消費者一定會給獎勵的。”
作為一個企業董事長，在任職太白酒業這一張硬仗面前，他不僅做了一位決策者，更做了一個首席策略員，深入市場一線，和太白的團隊打在一起，了解團隊遇到的困難，并隨時解決;了解每一場活動舉辦的效果并做出總結;了解經銷商們的真正需求，并給予支持和幫助;了解消費者對太白產品的真正看法，根據消費者的需求隨時做出產品調整。
離開太白酒業的舒國華
從本質上講，舒國華是想將太白打造成陜酒中佼佼者，從這一年所做的工作都能得知，并能看到舒國華為太白酒業的未來發展所鋪下的道路——打造老百姓的口糧酒、貼心酒。
可惜，在職一年多的時間，壯志未酬。但為太白酒業鋪下的道路卻很光明，如倡導企業用真誠的態度和經銷商進行溝通，了解對方的想法和顧慮，闡明企業的經營理念和營銷思路及實際的優惠政策。其次開發出了“顏值”比較高的產品，讓企業和經銷商真正開始和消費者對話。
對舒國華來說，前往華澤集團“有攻堅任務”，但給太白酒業所做的貢獻有目共睹，雖然在太白酒業的這一場“復興太白”的道路沒有走完，但讓太白酒業走在了復興的道路上，很贊。
