個人健康很重要，企業健康也同樣很重要。業內評價勁牌最多是三個詞六個字：健康、穩定、持續。的確，衡量一個企業是否真正健康就看在行業寒冬期是否能夠正常御寒安全過冬，從這個角度分析，我很自豪，我們公司的健康管理無疑是做得不錯的，主要體現在“文化健康、產品健康、品牌健康、市場推廣健康、團隊管理健康”這五個方面。
1、文化健康
一個沒有文化的企業是絕對產生不了名牌的，每一個國內外優秀品牌的成功，無一不是因其企業文化的推動，大家熟知的奔馳公司能經營一百多年而經久不衰，其重要一點就是公司有強大的凝聚力，源于他們的企業文化，文化熏染每一個員工以為奔馳工作為傲。
我們勁牌的企業文化倡導做正直的人，做正直的企業，生產健康的產品，傳播健康的價值，這是一種普適的價值觀，是我們中華傳統文化的基因和沉淀，也是一個負責任的企業做百年企業、樹百年品牌經營目標的根本。勁牌能發展到今天的規模，這足以說明，我們的企業文化是健康的，是充滿生命力和正能量的。我也希望，我們的員工、我們的團隊都能以服務于勁牌感到自豪和驕傲。
2、產品健康
隨著市場的逐步成熟和消費者對酒水認知的理性回歸，品質好、性價比高將是酒類消費的必然趨勢，產品健康對企業健康而言，是一切健康的基礎。公司多年來堅信“酒好不怕巷子深”，堅持把產品力放在第一位，特別是公司的產品親友團測試和破壞性實驗，感動了很多消費者和客戶;“質量零缺陷、產品無瑕疵”一直是我們的追求，“把產品做好”是企業得以安身立命的根基，無論我們有多大的理想抱負，我們都必須從“產品健康”這個最基礎、最重要的工作入手，讓勁牌產品對得起良心、經得住考驗，不辜負消費者的期望，這樣我們才有可能去實現更大的理想抱負。
3、品牌健康
勁牌事業的成功源于不懈為消費者提供更好的健康產品和服務，以一流的產品服務消費者，提高消費者的身體素質;飲健康的酒也成為我們在競爭紛繁的酒類行業中之初打造我們品牌的一種方式。
可由于中國千百年來形成了“寧傷身體不傷感情”的飲酒文化，所以為消費者提供健康的產品只是走完了第一步，傳播健康飲酒的理念，才是我們品牌發展的進一步追求。“勁酒雖好，可不要貪杯”這句經典的廣告語自問世以來，已在倡導健康飲酒的道路上奔跑了二十多年。我們始終致力于健康飲酒理念的傳播工作，從推出限制過量飲用的125mL小包裝，到編制《健康飲酒手冊》、拍攝“少喝一點為健康”的廣告片，開展“健康飲酒中國行”的公益活動，我們一直在用實際行動營造健康、文明飲酒的社會新風尚，使廣大消費者對保健酒的認知更加深刻而理性，為保健酒消費營造了濃厚的市場氛圍，勁牌已成為酒類品牌中的健康“代言人”。
4、市場推廣健康
一個企業和品牌要實現長遠發展必須志存高遠，摒棄短期的營銷行為，堅決不占倉、不壓貨、不搞“腐敗”的團購營銷等。非飽和作為我們企業在行業首創的管理理念，未來要繼續堅持，我們寧讓市場賣個欠，不讓市場賣到厭。在市場推廣上，我們堅決擯棄市場推廣過程中的“毒品式做法”，堅持“無力度、常態化”，希望在不久的將來，我們能在渠道和終端自信的喊出“勁牌產品不參加任何折扣和促銷活動”的口號，將我們企業做成酒類的標桿品牌。此外，在當前公司倡導營銷理念落地、市場工作切實轉型的背景下，我們要堅決貫徹“過程管理理念”，不斷完善“過程管理工作體系”，把整個營銷團隊的思維模式從“結果導向”轉到“過程導向”上來，實現由“銷”到“營”的轉變。本年度我們還與武大合作建立了市場健康度評價模型，主要從消費者的角度來衡量市場健康程度，通過消費者的認知變化、市場表現及我們與消費者的關系來衡量市場的健康程度。這么多年來，我們堅持了許多獨具勁牌特色的做法，取得了一些成績，但市場的健康是個持續的過程，我們要堅持這些好的做法，堅持健康營銷，打造百年市場。
5、管理健康
現在整個酒類行業形勢發生巨大變化，雖然勁酒現已進入中國酒業第一方陣，但我們還需理性看待自己的進步，時刻保持危機感，不能讓眼前的業績蒙蔽我們發現問題的雙眼，不能讓市場問題滋生、蔓延而影響我們市場發展的根基。
去年我們在行業內部首創了經銷商軟實力評估及管理和考核機制，未來我們還要延伸到下游分銷商，我們要逐步引導我們的渠道商，提升其社會責任意識、道德修養、文化素質及經營理念，這是廠商深入合作的基礎，也是我們市場良性啟動和健康發展的根本保障，我們要在整個渠道商團隊中營建一種共同創造百年品牌的責任與使命。
在與行業發展方面，我們要求團隊秉承公司“共存、共創、共贏”的競爭理念，堅持踐行“七不準”要求，意在共同維護市場的良好秩序，避免惡意競爭;此外，廉潔營銷和陽光營銷也是常抓不懈，我們要打造積極向上、風清氣正的營銷氛圍，打造一支在酒水企業中廉潔營銷的典范。
