“快”是這個時代的特征，“慢”意味著機會的流失。相對應，“變”成為適應“快”的解決之道，也是品牌傳播占領先機的王道。
變形
面對多媒體多平臺的溝通渠道，今天的消費者不再是坐在電視機前被動接受“洗腦”。他們在接觸信息時擁有了更多的選擇。品牌傳播不僅在與同類信息競爭，更是在與消費者日常生活中接觸到的所有信息競爭，這無疑是一個巨大的挑戰。
面對這樣的局面，品牌不得不從過去單一的傳播中抽離出來，多平臺、多維度、多手段地進行傳播與互動。郭敬明的電影《小時代》就是最好的例子。除了多品牌聯合推廣、社會化媒體傳播，這一次的新片《小時代3》的傳播還運用到了“彈幕”這種具有變革性的新形式。《小時代3》上映期間，在北京的一家電影院中，觀影者可以通過手機進入特定網絡，一邊看電影一邊發送同步出現在畫面中的評論。為體驗從被動接收方轉變為主動參與方的感覺，不少消費者連續觀看電影3遍以上。此時，他們消費的已經不是一場電影，而是消費一種娛樂。
變心
80后、90后已經成為主流消費群體，他們閱讀的信息可能是過去父輩的10倍、20倍，他們的眼界越來越開闊，對品牌的選擇越來越開放，很容易“變心”。
幾乎所有品牌都意識到，擺出高高在上的姿態無法讓新一代的消費者買單，哪怕是Burberry、LV這樣擁有百年貴族血統的一線大牌，也不得走下馬車，在社會化媒體的海洋中試水，以爭取更多的消費者。
從聽我說到我來和你一起玩，品牌傳播的思路產生了巨大的轉變。
變臉
移動端終于成為品牌傳播中無法忽視的存在。拿RIO雞尾酒為例，過去其在天貓商場的流量幾乎都來自PC端，但最近，手機端的客單量已經占據了65%。
又比如羅輯思維在微信上售賣月餅，十天內產生了驚人的銷售數據，這讓多少傳統月餅商看紅了眼。當然，羅輯思維的月餅與羅振宇個人的品牌價值、粉絲效應以及互聯網式的玩法都有關聯。但不可否認，移動端易造成沖動消費，消費者做購買決策只需要很短時間，且越發便捷的移動支付系統為移動端的發展帶來了巨大的變革與機遇。
由此可見，移動端布局已經成為品牌戰略轉變的關鍵點。
變身
品牌與媒體的關系，就像唇與齒。過去，品牌每年將大量預算投入到各種傳統媒體渠道。現在，不斷爆出的“央視廣告收入大幅下滑”之類的消息告訴我們，傳媒正在發生一次重要的轉向，價值不再歸產品和渠道，它直接歸人格。
精明的消費者對于“硬插式”的信息輸出已經具備了很強的免疫力，生硬的廣告正在逐漸失效，品牌想要讓消費者聽到自己的聲音，就需要建立自己的人格，成為具有鮮明特色的自媒體。杜蕾斯、可口可樂這樣的快消品類品牌，這一兩年把重心轉移至塑造人格，成為媒體。甚至紅星美凱龍這樣的傳統行業也開始將自媒體納入品牌傳播戰略。
以不變應萬變
在這個瞬息萬變的大環境中，平臺、媒體、手段……一切都在改變，但有一樣是永恒不變的，那就是人心。廣告人一定要洞察消費者，抓住他們的內心，制造共鳴，引發欲望。我們的思想、策略和創作都應該擁有直擊消費者內心的力量。
