關于區域業績的增長主要來源于哪里，根據我對不少辦事處的分析，我認為主要來自于以下四個方面：
一、 經銷商(分銷商)布局
這一點估計很多人都有感受，我們這么多年的市場經驗告訴我們，一個市場想要做的好，好的經銷商布局是非常關鍵的，一旦這個工作出現了問題，無論我們做多大的努力，都是事倍功半，無法提升業績。
關于經銷商布局主要是兩方面的工作：一個是數量，一個是質量。
關于數量工作，我們有一個清晰的指導：每**萬人口要有一個經銷商或者分銷商，有人說，領導你這太完美了，不可能所有的地方都能做到**萬開發一個客戶的，那我們再換一種說法：凡是你能想到的渠道，是否都有經銷商去覆蓋?有的市場，到現在，還有空白的縣城，空白的鄉鎮不去開發，讓人無法理解，如果沒有足夠的經銷商數量，是無法做到銷量增長的。
第二個是質量工作，你現有的客戶，哪些合適，哪些不合適，不合適的是什么原因，如何調整，很多市場目前還是“湊合著過”，理由比較多的是沒有合適的經銷商，從市場最后的情況來看，凡是湊合著過的，幾乎沒有好的結局，要么是分開，要么是痛苦不堪。遇到這種情況，找到更合適的經銷商，快刀斬亂麻，是最好的辦法。
所以，經銷商布局工作是一個區域首先要考慮的工作，這可以說是事關生死的大事也毫不為過，不可不察!
二、 業務隊伍的建設
我們的工作有這樣的特點：1、市場工作量大且繁瑣，2、注重打造品牌力;3、經銷商往往手里品牌比較多，很難單獨照顧一個品牌等等。
這些特點，決定了我們要有一定數量的業務人員去執行，去對接，有很多市場，業務常年缺編，人員流動性極大，根本就沒有穩定的業務隊伍去推進工作，造成了很多工作不執行，不落地，市場陷于停滯狀態，這是很多市場目前銷量增長停滯甚至下滑的原因，不少市場都吃了虧。
所以，關于業務隊伍的建設，也是區域業績增長極為關鍵的一個因素，區域經理一旦不擅于帶隊伍，不會攏人心，區域業績往往很難有起色，但這些區域經理還往往不重視這一件事，造成惡性循環!
告誡一些經理，要絕對重視與下屬的溝通，重視下屬的績效，有一支能打硬仗的隊伍，是業績增長的前提。
三、 動銷工作的執行情況
關于動銷工作，我們每天都在做，但是對于執行的情況如何?卻很少關注。
舉個例子：一個流通大店，投放了一個小屋，兩個掛網，月自然動銷30件，450瓶，從數據上來看，還可以，但一到現場，會發現幾個問題：1、掛網、小屋上沒有價格簽，2、新品已進店，但是卻沒有在特殊陳列上;3、陳列口味很雜，沒有大單品陳列;我們來做一下分析，如果把爆炸簽投放到位，銷量能夠提升10%，把新品放在陳列上，銷量能夠提升5%，做到大單品陳列，銷量再提升10%，一共能提升25%的銷量，即：450*25%=112瓶。
銷量增長從哪里來?就是從這些一點一滴的扎實的終端工作中來的!這個案例是真實的案例，這說明我們的很多銷量流失掉了，這就是市場上的銷量“黑洞”，而且這種流失，你還不知道，試想想，一個店流失掉100瓶，100家店就是10000瓶，*萬的業績就沒有了，想要增長，又從何談起呢?
所以，要關注每一家重點店的動銷工作執行情況，一點一滴的執行到位，才能真正挖掘銷量，形成增長。
四、 經理人員的規劃能力
市場如何布局，工作節奏如何安排推進，對市場的每一點是否足夠了解，對問題點是否胸有成竹，這些其實都是經理人員的規劃能力體現，能力強的經理人員，整個市場推進有序，重點突出，市場思路明晰，能力不夠的經理人員，整個市場思路會出現混亂，眉毛胡子一把抓。
一個區域市場的發展，往往直接取決于經理人員的思路，所以，思路是否清晰，并能夠落地，是非常重要的事情，也是區域銷量是否能夠增長重要的因素之一。
綜上，一個區域市場如何做到銷量增長?
1. 先檢視你區域的經銷商布局，數量夠不夠?質量咋樣?這是第一重要的事，要給予足夠的重視，經理也要投入足夠多的精力去做好這一項工作;
2. 你要看你的業務隊伍是否滿編，是不是有負面情緒，團隊內的溝通是否順暢，有缺口的要想辦法去補上，要確保整個隊伍有足夠的活力;
3. 抓重點店的動銷工作執行，要將各項工作全部落實到位，將重點店的銷量潛力全部挖出來;
4. 最后就要梳理自己的思路，多和領導溝通，明確方向，分解到位，逐步推進，確保業務團隊、經銷商都能認可思路并一個方向前進。
以上四點，都能做好，必定大幅增長，做到三點，小幅增長，做到兩點，能夠持平，只有一點或者一點沒有，必定下滑，各位經理要認真對照，去逐項改善，確保業績增長!
