對于一家成功的企業而言，不僅要有制定正確戰略規劃的能力，更有讓戰略落地的核心能力，也可以說只有真正落地的戰略，才是有效的戰略。目前，中國酒業、中國農業、中國茶業已經進入戰略制勝和系統制勝的時代，單靠簡單的戰術，已經無法獲得競爭的優勢，因此老田認為，這篇文章，對于各位總裁大有裨益。
一般而言，企業制定戰略的方式，是“由外而內”，根據外部的機會制定自己的戰略。但是這種戰略是不連貫的，也無法形成企業的核心競爭力。比如說，有白酒企業認為，健康白酒是個機會，就把發展健康白酒作為自己的企業戰略，老田認為，這只能稱之為機會，而非戰略。具有連貫性的企業戰略，一定是強調企業的愿景、核心能力、產品和服務組合之間的內在一致性，幫助企業避免陷入一味追求增長的陷阱，因此，這種戰略的制定，一定是“由內而外”的。“由內而外”制定企業戰略的好處在于，能夠讓戰略更具備落地性，是從能力好資源的匹配度出發。而“由外而內”制定的戰略，更看中的是機會，一般會出現制定的時候是一套，但執行起來又是另一套。企業資源是否匹配，組織結構是否匹配是要考慮的。我們酒類企業也會經常出現這種情況，就是老板想得很好，但執行起來，卻很差，關鍵在于老板想的是基于機會，還是基于公司的愿景。
那么如何正確的制定戰略，并且有效的執行呢?這篇文章總結了5大基本原則。一、不是一味地注重增長，而是忠于企業形象。二、不是追求卓越職能，而是講戰略落實至日常。三、不是開展重組以推動變革，而是發揮企業文化的作用。四、不是精益瘦身，而是削減成本，發展壯大。五、不是靈活堅韌，而是塑造未來。
對于這5大原則，老田綜合解讀是，忠于企業形象，要把握兩個要點，一是品牌形象，也就是你傳遞給客戶的認知是什么，要清晰，不要模糊，要堅定，不要常變;二是企業領導人也是企業形象的代表，一言一行要為企業代言;戰略落到日常，要讓企業的戰略和每個人息息相關，這樣才能實現跨部門聯合作戰的核心能力，大家有認同感，才容易讓戰略落地;三是注重企業文化的內在推動力。四是要有規劃和目的地削減成本，不能以犧牲客戶體驗和員工滿意度為代價。五是要著眼未來，有更大的結局和愿景，才能把現有的戰略落實到位。
知易行難，制定企業戰略容易，但落實難，希望各位總裁能不忘初心，堅定信心，一步一個腳印，把戰略落到實處。最后老田要提醒大家，戰略的制定一定要與企業的資源匹配，我們很多老板不清晰什么叫戰略。戰略就是要清楚3~5年內長什么樣，然后能用5~10分鐘把戰略路徑描述清楚。戰略路徑清晰就像走路一樣，方向走對了，到達目標只是早晚、快慢的問題。如果方向沒找對，也就是路徑不對，那就是南轅北轍。很多企業都是稀里糊涂在過日子，不知道未來3~5年長什么樣，也不知道什么樣的路徑能達到目標。另外一點還要講究匹配度，就是你的戰略路徑跟企業的發展是否匹配?能匹配才是好戰略，而不是別人做什么你就做什么，機會往往跟企業自身匹配度有關系。
