習李新政，的確對中國白酒的灰色團購消費帶來了不可低估的沖擊，但這并不能說明中國白酒團購營銷從此遭遇窄門，只能說明未來白酒團購市場將會走向更加理性化、透明化、合作化、服務化的道路。
鑒于目前團購現狀與未來團購發展趨勢，區域白酒企業、經銷商必須思變，不要過度依靠個別資源或關系來成就團購增長，必須走出去、沉下來、參與到、服務好自己已有客戶與未來客戶，才有機會在團購市場上勝出。
1、政務消費真的機會渺茫嗎?
雖然“限制三公”、“反腐倡廉”、“禁酒令”等政策與事件的出臺與發生，導致政務消費由原來高端、高調消費走向大眾、低調、隱秘消費，職務越高、權力越大的政務人員消費越發謹慎、隱秘，但基層機構與基層公務人員在用酒方面雖然沒有以前如此巨量，但消費依然還是存在的，無論是公務招待還是個人消費。基層的政府機構與事業單位，如村委會、鄉鎮派出所、社區委員會、學校、醫院等依然存在著消費欲望，只是消費量驟減。這個時候，團購營銷已經不是依靠權錢交易或者指令消費了，而是拼的誰的服務更到位，誰的工作更精細。
對于基層政府單位、事業單位，可按照行政劃分，建立政府事業單位專門的公關團隊。通過既有人脈資源進行關系轉介紹對單位的核心關鍵人進行公關贈酒，謀求關鍵人的合作。合作的方式可以是基礎工資+提成，一單一結算，或者是進行大單的包量提成。
2、中小企業主，消費的主力軍。
中小企業單位團購量雖小，但卻是主力消費，積沙也能成塔。小型企業單位因生意來往、社交需要、請客宴請等還是需要用酒的，這塊蛋糕還是相當大的。如建材市場的企業主、家具市場的企業主、花卉市場的企業主、品牌服裝的代理商、賓館老板、汽車4S店、健身俱樂部等小型企業單位。
對于小型企業單位，采用地毯式模式，細分到每條街，每個寫字樓，每個小巷子;制定詳細的拜訪路線，準備所需的廣告物料和產品;前期可選擇贈送宣傳畫冊、小瓶品鑒酒或者宣傳單頁;挖掘小型企業單位的關鍵人，索取電話號碼、QQ號碼、微信號碼等可以直接聯系的聯系方式;合理時間多頻次拜訪，達成銷售。
3、圈子消費不可低估的蛋糕。
圈子營銷分為兩種，一是參與圈子，二是自建圈子。
參與圈子，是走出去充分接觸參與一些俱樂部、協會、商會、培訓機構、商學院、老鄉會、同學會等民間機構與組織中。參加這些民間組織目的不是他們本身能用多少酒，而是他們背后的用酒資源。許多協會的參會人員多是非富即貴的人員，如攝影協會、釣魚協會、汽車俱樂部、網球俱樂部、高爾夫俱樂部、高級培訓班等，他們背后都有著巨量白酒消費基礎。進入這個圈子，就必須成為這個圈子中的積極分子，得到大家認可才能為團購銷售做出。許多人在公關團購時總以為對這些組織贊助一下，免費送些品嘗酒就能打通關系，建立關系，就能讓他們消費自己的酒，其實這一切多是紙上談兵。圈子多是一種生活的追求或者某種愛好的癡迷或者一種社交的而走到一起平臺，就看你在這個圈子里能否具備影響力，才能充分利用這些會員背后的資源或自身用酒，才能真正為你的團購營銷做出貢獻。
自建圈子，企業根據所需的目標客戶和掌握的資源情況，以某個人或者某些人進行牽頭，組建一個特定的圈子，企業做圈里圈外的服務，打造成一種服務、交流、共同愛好的平臺。
如，無錫中糖酒業總經理徐立平就在當地建立了一個關于國學文化的圈子，在圈子內，扮演組織者的角色，經常組織圈內的藝術家、國學家去各地采風等。通過這個圈子，徐立平挖掘并吸引了很多潛在消費者，并為自己的品牌樹立了良好的形象。最后，通過營銷手段，讓圈內成員逐漸接受自己的產品。比如，組織品鑒會、贊助圈子用酒、組織圈內成員參觀酒廠等活動。
4、抓住大眾喜宴市場。
政商務消費的縮水，使得婚宴、謝師宴、滿月宴、喬遷宴、壽宴等宴席市場成為消費主力市場，用更多服務的思維和超性價比做好大眾宴席。
宴席團購成功關鍵點在于促銷信息傳達與消費購買攔截兩個方面，企業不僅要做好多渠道全方位的促銷信息傳達，讓消費者能夠在用酒時想到或者看到你的促銷信息;還必須要做好喜宴消費的攔截，如，團購經濟人尤其喜宴團購經濟人的主推、終端店老板的主推、酒店喜宴買斷或者酒店宴席負責人的主推等，這些臨門一腳的助推，對于喜宴團購成交起著舉足輕重的作用。
5、充分利用團購代理人的能量。
但凡團購做的比較出色的企業，多擁有著許多團購代理人或者消費關鍵人，幾乎村村有代理，大小單位有關鍵人。團購代理人或關鍵人多是在當地或者單位小有影響力，喜歡活動與交際。企業抓住這些人，利用其影響力，帶動消費人群對品牌的認知、認可和忠誠，從而產生銷售。對于團購代理人無論是在情感利益還是在物質利益上都要做的讓對方相對滿意，因為這群人不僅要面子而且要實惠。如，餐費支持、免費贈酒支持、銷售回扣、不定期旅游、禮品、節日問候等，不同企業有不同團購代理人標準與合作方法。
6、幫扶煙酒店做好團購工作。
許多銷售規模比較大煙酒店不僅零售做的出色，而且團購銷售更是佼佼者。其實，每一個發展較好的煙酒店都有支撐其發展的團購資源，這些團購資源的開發與維護對煙酒店老板來說是需要時間成本與物質成本的。故此，誰能在核心煙酒店老板身上投入除產品本身高利潤之外的附加支持，誰更能夠獲得其團購銷售主推權，如品鑒酒支持、品鑒費支持、客情禮品支持、培訓學習支持、旅游參觀支持等，這些支持對企業來說一定是羊毛出在羊身上，但是在支持過程中一定要變通說法與手段，不能直接體現在產品銷量多寡的支持上，否則影響與煙酒店老板客情關系，以及其主推的積極性。
7、資源整合，異業聯盟。
目前，在白酒行業流行著資源互換、跨界營銷、異業聯盟的團購模式。大家根據自身需求，進行產品置換、易物易購，彼此產生銷售，彼此共贏。
如，安徽安慶共好酒業專門聯手當地的一些商家組成了一個合作聯盟，商家涉及家政、娛樂、購物、美容等各個領域。凡是擁有公司“會員一卡通”的客戶，持卡到合作商家就會享受相應的優惠或打折。年節期間該公司的促銷活動也是積分兌獎，消費者購滿一萬積分就可以兌換產品或者消費券，到這些聯盟的商家去消費。
如，河北保定萬商酒業的做法是跟大客戶共同出資成立第三方分公司，綁定集團大客戶。保定萬商酒業本是茅臺名將酒在河北的總經銷，為了對格力集團河北分公司這個大客戶深挖，雙方共同出資成立了河北耀泰商貿共同運作名將酒的河北市場。分公司成立后，萬商酒業不僅把名將酒打入了格力集團河北分公司的網點系統，成為格力空調的促銷產品，更通過讓格力集團河北分公司控股，掌握了其背后的人脈網絡。
8、做客戶的用酒管家
怎么才能與客戶建立一種持續關系，最可靠的方式是讓消費者在有產品需求時首先想到的是找你咨詢，向你詢問用酒或酒水方面的相關知識。做客戶的用酒管家或咨詢專家，做客戶在用酒方面最信賴的人士。
如，商糖酒集團的團購隊伍，更注重給消費者提供一種管家式的用酒服務。要做到管家式服務，浙商糖酒集團強調三點：首先，當消費者選擇明確時，不因為缺少客戶的目標產品而放棄客戶。在與團購客戶接洽時，經常會出現客戶所需的產品自己并未代理的情況。浙商糖酒的原則是，不能因為公司沒有該產品就放棄該客戶，而是積極幫助客戶尋找其目標產品，并在價格上按市場上的團購價出售給對方，并不從中加價。其次，當消費者選擇不明確時，不要告訴他選哪種產品，而要告訴他各種產品的情況，把客戶所需價位的相關產品情況，都盡可能地告知客戶，幫助客戶選擇而不強迫客戶選擇。再次，根據客戶需求出具正確方案，而非最貴方案。如婚宴市場上，告訴其各種宴會檔次的適宜價位，適宜數量，不讓花“冤枉錢”。總之，爭取做到客戶可以不用浙商糖酒的產品，但有需求時首先找浙商糖酒咨詢，成為客戶的“用酒管家”。
朱志明：智卓營銷咨詢機構董事長，區域白酒業績增長專家。電話：13966699404 智卓微信號：zhizhuo1919
