新黃金十年已過，整個白酒行業發展趨勢呈現新的特征：量跌價升，存量競爭。整體消費單價在提升，但整體消費量在減少，同時名酒頭部趨勢明顯，品牌集中化加劇，能留給區域酒企，尤其是縣域酒企的機會和空間越來越小，如何存活下去?已經到了生死的臨界點，破局之路，甚至可以講生存之路，一步走錯可能是一步深淵，永無生機!
本文主講縣域酒企要量力而為，有多大碗吃多少飯的問題!一個縣域酒企在本地市場銷售只有1-2千萬規模，卻夢想著開發整個地區市場，可以講很難成立~第一你沒有品牌力，第二你沒有資金實力。不客氣的講，你現在連你的本縣都沒有實力全開，你可能只能做幾個鄉鎮，因為一個霸主級縣域酒企在本縣就有可能做1-2個億銷售額，你現在什么也不是!只是好高騖遠，水是蜃樓。
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下面作者對縣域酒企五點建議與大家分享。
一、區域再聚焦
上面講了，你那1-2千萬銷售額所產生的市場可投費用不足以支撐做一個地區市場，那你可不可以把你酒廠所在的重點鄉鎮和重點渠道做好!聚焦投入費用，是不是可以更舒服?你以為還是跑馬圈地的時代嗎?鋪貨就能動銷，沒人維護也能賣?連名酒企業都在做通路下沉，通路精耕了，你還不轉變?貌似投入不少，一個縣投入了十幾二十人，你知道終端有多少家嗎?多少網店你的業務半年沒去過了，可能動銷好嗎?每年都說自己大投入做產品形象建設，幾十萬的門頭戶外廣告放到一個地區能有幾塊?貌似縣城一個門頭費用就得一萬左右了，幾十塊門頭放到一個地區基本見不到!講了這么多，把你那十幾二十人放到幾個核心鄉鎮或者終端渠道里去搞，一個人負責幾個村或者獨立的重點渠道，拜訪率提高了，客情提高了，費用再做聚焦，幾十萬的產品形象費用可以每家都做成你的，鄉鎮你可以做噴繪布嗎!如果還有錢，可以作一些墻體廣告!
二、產品精準定位
不要求大而全，其實全國整體看來，縣域酒企的價格天花板是150-250元，再高已經超出你的品牌價值了。你主要是要抓住沖動消費的那部分人群就足夠了，再高的價位需要對位的品牌內涵，好比是禮品消費中茅臺的送禮對象是固定的，不是所有客戶都送茅臺，但有些客戶只能送茅臺!所以做好你的中高端已經很難了，不要做無謂的次高端嘗試了!定位和認清事實很重要，把有限的精力和財力用到適合自己情況的產品上去，很關鍵!
三、專業渠道做透
你的1-2千萬是從哪里來的，是渠道還是團購?怎樣發揮自己的優勢把它做透將是你首先要研究的方向!假如你的團購做的不錯，你要分析，到底是誰買了你的酒，是誰賣出去的?有沒有類似的人能夠把你的酒賣到類似的渠道中去?幾個團購業務能夠把目標客戶全覆蓋，有沒有一份詳細的團購明單，里面能夠包含你縣里所有的機關單位和企業的詳細資料和通訊錄?有沒有定期拜訪，有沒有團購的標準打法?說到這里，很多企業已經懵了，因為他并沒有標準模型，只是自然走量!還有很多企業一直在模仿“一游三品”工程，連自己員工都舍不得給些品鑒酒，還一直迷茫品鑒會不好組織啊，品鑒顧問不好招啊!自己員工只要出去聚會，你來提供與宴會人員購買力相匹配的品鑒酒，他們肯定是你最忠誠而且免費的品鑒顧問，這就像我們經常拿著手機總是在找手機有問題!
四、有追蹤的品牌推廣
很多縣域酒企也懂得品牌營銷推廣的概念，在本縣做一些事件營銷之類的活動，大多流于形式，對銷售幫助不大!比如說組織一場“尋找民間斗地主王”，本身已經是精準邀請的有消費能力的目標人群，可活動搞下來只是發發獎，吃吃喝喝，沒有后期追蹤和維護，能起到多大效果?正規打法是通過本次活動搜集到的客戶檔案，交給相關的團購部門去做客情持續維護和跟單銷售，一切的營是為了銷，不能脫離了基礎的理論!
五、組織管理標準化
“11125”管理模式，即每天早晨1次總結會議，總結每天遇到的問題及解決方法，同時安排當天的具體工作和目標;日常監督管理1組照片(店外門頭照片+店內陳列照片+店內物料照片+店內物料照片)，通過釘釘軟件在終端拜訪的過程中拍門頭照片及陳列照片+每日暗號，確定人員位置，避免人員脫崗、漏崗;每月進行1次月度總結培訓會議，總結過去，培訓未來;同時業務人員每天最少保證拜訪25個終端網點，強化拜訪數量和工作質量。
縣級酒企在名酒，省酒，區域酒企的多重打壓下，更多的是要認清現實狀況，發揮自身優勢的同時，量力而為，做精準營銷的工作，才能存活!
