區(qū)域酒企酒商須掌握四大核心策略方可做強(qiáng)做大

本文所稱區(qū)域型白酒企業(yè)，特指其企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)銷售范圍僅在本行政區(qū)域或周邊1-3個(gè)縣級(jí)行政區(qū)域內(nèi)銷售，年銷售額低于1個(gè)億的地方型酒類企業(yè)。區(qū)域型白酒企業(yè)經(jīng)銷商，即日常主營(yíng)業(yè)務(wù)代理或經(jīng)銷區(qū)域型白酒品牌的經(jīng)銷商。

眾所周知，區(qū)域型白酒企業(yè)因自身實(shí)力有限，企業(yè)規(guī)模小、資源少、市場(chǎng)推廣費(fèi)用不足等因素，其線下經(jīng)銷商多為網(wǎng)絡(luò)差、資金差、物流服務(wù)差的“三差”經(jīng)營(yíng)體。很多經(jīng)銷商仍為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下衍生的個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶。對(duì)于強(qiáng)手如林的經(jīng)銷商群體，其發(fā)展面臨多重困境。

那么，區(qū)域型白酒經(jīng)銷商如何快速做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)自身的鳳凰涅槃?筆者僅就個(gè)人從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)表自己的見解與觀點(diǎn)。

一、看清趨勢(shì)，提升經(jīng)營(yíng)能力，做好公司內(nèi)部管理

看清趨勢(shì)才有未來(lái)，今天的消費(fèi)者已經(jīng)變了，我們正進(jìn)入消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代。消費(fèi)主權(quán)時(shí)代的顯著特征就是個(gè)性化、多樣化消費(fèi)慢慢成為主流。同時(shí)，在消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代，經(jīng)銷商的服務(wù)如果不能帶來(lái)產(chǎn)品附加價(jià)值，不能產(chǎn)生增值，服務(wù)將失去意義。

隨著互聯(lián)網(wǎng)思維模式發(fā)展，帶來(lái)了以互聯(lián)網(wǎng)為主渠道模式的日新月異，電商、微商、微店、B2C、O2O等互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式無(wú)不沖擊著傳統(tǒng)渠道營(yíng)銷模式。傳統(tǒng)渠道商躺著掙錢的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，傳統(tǒng)渠道利潤(rùn)逐步回歸到合理空間。在消費(fèi)主體轉(zhuǎn)移和傳統(tǒng)主流渠道被分割的情況下，渠道明顯呈現(xiàn)多元化、碎片化、網(wǎng)格化。

市場(chǎng)環(huán)境的變化，廠商和消費(fèi)者信息不對(duì)稱的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，隨之而來(lái)的是信息一體化、微利經(jīng)營(yíng)時(shí)代，傳統(tǒng)經(jīng)銷商最初靠簡(jiǎn)單地賣產(chǎn)品掙差價(jià)的盈利模式將變得舉步維艱。

今天的經(jīng)銷商，面臨著經(jīng)營(yíng)的“錢難賺、人難用、事難管、貨難賣”等諸多經(jīng)營(yíng)壓力， 而經(jīng)銷商在實(shí)際管理中，又普通存在以下問(wèn)題：

(一)、隨意管理，主要表現(xiàn)在口頭管理和多頭管理，這是經(jīng)銷商管理存在的最大問(wèn)題。

(二)、輕視管理，認(rèn)為公司不需要管理，還沒有發(fā)展到要管理的地步。認(rèn)為管理是大公司的事，跟自己沒有太多的關(guān)系。

(三)、盲目管理，不知道該管什么，看見什么就管什么，看不見就不管，這就是叨叨管理法。

(四)、軟硬管理不匹配。軟管理是溝通、文化，教育方面的。硬管理就是制度。沒有軟管理的管理叫暴政，沒有硬管理的管理不是管理，經(jīng)銷商普遍存在有布置無(wú)追蹤，有檢查無(wú)考核，管理停在口頭上，落實(shí)不到行動(dòng)上等管理不匹配問(wèn)題。

經(jīng)銷商該如何提升管理經(jīng)營(yíng)能力，做好公司內(nèi)部管理呢?

(一)、經(jīng)銷商在管理員工上，應(yīng)謹(jǐn)記“說(shuō)到”、“讓人”、“做到”六字訣。

(二)、經(jīng)銷商應(yīng)擅于制定管理規(guī)則，善于用政策調(diào)動(dòng)員工的積極性，同時(shí)要積極做好員工的典范。

(三)、經(jīng)銷商在管事上，公司內(nèi)部要有一套管理體系。對(duì)于任何一個(gè)組織而言，經(jīng)營(yíng)的靈活是一種藝術(shù)，管理的靈活是一場(chǎng)災(zāi)難。完善的管理體系是一個(gè)公司得以持續(xù)發(fā)展的保障，是日常工作得以順利開展的原則。在原則范圍內(nèi)，老板與員工都應(yīng)該相互遵守，不可以隨意說(shuō)“不”。

(四)、和員工一起學(xué)習(xí)。管理者要將自己的思想轉(zhuǎn)化成員工的行動(dòng)，并能結(jié)合實(shí)際情況有效地完成工作。經(jīng)常給員工開培訓(xùn)分享會(huì)，組織自己和員工一起外出學(xué)習(xí)，可以有效地提升管理水平，傳統(tǒng)老板的管理思想與理念。

(五)、謹(jǐn)慎使用弱權(quán)，不當(dāng)甩手掌柜。弱權(quán)就是組織賦予你的權(quán)利，也是最不管用的權(quán)利，也叫合法權(quán)。你說(shuō)你是老板，誰(shuí)不聽話我就開除誰(shuí)，你是總經(jīng)理，下屬不聽話可以開除你的下屬，這就是弱權(quán)，也是最不管用的權(quán)利，尤其在現(xiàn)代社會(huì)。

二、選對(duì)企業(yè)與品牌，與有希望的企業(yè)在一起

經(jīng)銷商選擇企業(yè)與品牌，不能一味地求強(qiáng)求大，合適的才是最好的。那么，面對(duì)眾多白酒企業(yè)與品牌，經(jīng)銷商該如何選擇?

(一)、經(jīng)銷商應(yīng)做自身情況的分析，明白自己真正需要什么。

處在不同階段的經(jīng)銷商，要考慮選擇企業(yè)以及品牌標(biāo)準(zhǔn)的差異性。起步階段的經(jīng)銷商，因?yàn)橘Y金少，入行時(shí)間短，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)少，一般會(huì)選擇區(qū)域型白酒品牌做經(jīng)營(yíng)或代理;而處于發(fā)展階段，或初具規(guī)模階段的經(jīng)銷商，則更多愿意選擇省級(jí)或國(guó)級(jí)企業(yè)及品牌進(jìn)行合作。區(qū)域型白酒企業(yè)經(jīng)銷商在選擇區(qū)域型白酒企業(yè)與品牌進(jìn)行合作時(shí)，應(yīng)對(duì)自身情況做合理分析，明確公司發(fā)展所處階段與地位，同時(shí)搞清楚自己公司近幾年的發(fā)展規(guī)劃與定位，公司近幾年的真正需求，再?zèng)Q定是否需要增刪品牌，以及與什么樣的品牌在一起。

(二)、進(jìn)行有效的區(qū)域市場(chǎng)分析

經(jīng)銷商通過(guò)對(duì)所處或準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)的區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行有效分析，同樣是判斷與什么樣的區(qū)域型企業(yè)或品牌合作的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。其分析包含以下方面：所處市場(chǎng)是否屬于空白市場(chǎng)，同類產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)如何，自身網(wǎng)絡(luò)覆蓋狀況如何，消費(fèi)者消費(fèi)的價(jià)格結(jié)構(gòu)怎樣等等。

(三)、合作企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)力的分析

包含準(zhǔn)備合作的企業(yè)運(yùn)營(yíng)是否健康穩(wěn)定，是否有自己的工廠或者貼牌生產(chǎn)，企業(yè)自身的生產(chǎn)能力如何，產(chǎn)品質(zhì)量是否過(guò)硬，產(chǎn)品的研發(fā)能力強(qiáng)不強(qiáng)，企業(yè)是為了打造品牌長(zhǎng)期發(fā)展還是鼠目寸光，甚至只是為了短期圈錢，企業(yè)是否有較為先進(jìn)的營(yíng)銷模式與理念;企業(yè)的產(chǎn)品在當(dāng)?shù)赜袩o(wú)知名度與美譽(yù)度等等。