如何提升產(chǎn)品競爭力？從滿足用戶需求開始

企業(yè)的使命：要么創(chuàng)造出消費(fèi)者喜歡的產(chǎn)品，要么想法讓消費(fèi)者喜歡你的產(chǎn)品。

產(chǎn)品競爭力不強(qiáng)，產(chǎn)品創(chuàng)新不足已成為困擾企業(yè)發(fā)展的最大桎梏，很多優(yōu)秀企業(yè)的隕落皆受困于產(chǎn)品競爭力的持續(xù)下降。

競爭到了這個(gè)份上，大家不要再分神了，跟竇老師一道提升產(chǎn)品競爭力才是王道。

隨著消費(fèi)市場的不斷成熟，競爭發(fā)展到了今天，已重新回歸到最本質(zhì)的產(chǎn)品競爭上來。

產(chǎn)品缺乏競爭力，消費(fèi)者可以很快辨識(shí)出來，不論你曾經(jīng)多么輝煌，營銷、品牌做的多么強(qiáng)悍，只要產(chǎn)品缺乏競爭力，消費(fèi)者立馬將你拋棄，連聲再見都懶得跟你說。比如康師傅紅燒牛肉面，強(qiáng)勢十幾年，結(jié)果，因?yàn)楫a(chǎn)品的健康原因，大家說不吃就不吃了。你能說康師傅營銷做的不好嗎?老司機(jī)都知道，傳統(tǒng)營銷哪家強(qiáng)，當(dāng)然是康師傅了，康師傅與統(tǒng)一纏斗幾十年，多少經(jīng)典營銷案例，怕是幾天幾夜也講不完。

沒辦法，營銷再強(qiáng)，產(chǎn)品創(chuàng)新乏力，足以致命。

產(chǎn)品創(chuàng)新乏力、產(chǎn)品營銷弱，是目前困擾企業(yè)發(fā)展最普遍也是最致命的因素。

再比如六個(gè)核桃、加多寶，營銷做的密不透風(fēng)，創(chuàng)意更是經(jīng)典，但產(chǎn)品創(chuàng)新的問題，也已經(jīng)成為困擾企業(yè)發(fā)展的主要因素。

還有現(xiàn)在的宇宙第一強(qiáng)——小米，2015年業(yè)績下滑也是因?yàn)楫a(chǎn)品品質(zhì)被用戶吐槽，盡管小米前期積累了有上億的鐵桿米粉，可一旦產(chǎn)品力不強(qiáng)，很快跌出了前10，一口氣差點(diǎn)沒提上來。后來，雷軍開始親自抓供應(yīng)鏈，抓產(chǎn)品品質(zhì)，這才使得小米重回巔峰，并且成為中國最快破千億營收的企業(yè)，正創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)耀眼的記錄。

這也可以理解，就像比武一樣，一開始比的都是拳腳、招式，到最后該比的都比完了，就開始進(jìn)入最殘酷的對(duì)決——比拼內(nèi)力了。競爭到了這個(gè)份上，大家不要再分神了，跟竇老師一道提升產(chǎn)品競爭力才是王道，記住，我們一切的一切都是為了提升產(chǎn)品競爭力。

如何提升產(chǎn)品競爭力呢?

我們先來看看宇宙第一強(qiáng)——小米雷軍怎么說：小米有且只有一個(gè)中心，一切以滿足用戶需求為中心，用戶需要什么我們就做什么。于是，小米成為了最快破千億營收的企業(yè)，小米除了人民幣沒有他不做的。

通過小米，我們清晰地看到，提升產(chǎn)品競爭力，要能夠滿足用戶需求。

事實(shí)也確實(shí)如此，市場表現(xiàn)好的產(chǎn)品，被熱捧的產(chǎn)品都能夠做到很好的滿足用戶需求。比如小米去年增長最快、賣的最好的是90分旅行箱，為什么呢?

因?yàn)椋�他充分考慮了用戶的需求，什么是好的旅行箱呢，一是拉著輕便，二是最好別呼啦啦亂響，顯得好沒品。90分旅行箱的萬向輪采用的是靜音設(shè)計(jì)，并且輪子是帶彈性的，既省力又解決了噪音問題。如此為用戶著想的貼心產(chǎn)品，用戶想不愛都難。