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            為什么說經銷商最佳產品經營模式是品牌組合拳?

            2017-03-20 11:57  中國酒業新聞  佳釀網  字號:【】【】【】  參與評論  閱讀:

            產品在經銷商的手里,全部都有利潤可賺,一般人都知道,不全是,不過這也要分很多情況!所以,打好產品組合,是每個經銷商都特別關注的問題。可是產品品牌眾多,怎么定位?怎么選?怎么組合?怎么打?

            我們先說三類品牌都有啥特點!

            三類品牌的不同特點

            根據經銷毛利水平的高低,快速消費品大體可以分為三大類,我們不妨分別稱之為一線品牌、二線品牌和三線品牌。

            一線品牌包括一些國際上一流品牌,諸如可口可樂、惠氏、聯合利華、雀巢、德芙等;也包括一些國內知名品牌,諸如娃哈哈、伊利、蒙牛等。

            一般來說,一線品牌的投資回報率不高,常見的是“6+1”或“7+1”利潤模式,即6%~7%的經銷毛利,1%的年度返利,最高的經銷毛利一般在11%以下,而且通常實行不退貨政策。

            扣除倉儲配送成本,人員工資,費用、損耗及稅金后,純利所剩無幾。

            但是,一線品牌有著多方面的優勢:一線品牌有強大的品牌支持,產品暢銷,廠方又提供龐大的終端市場維護隊伍,經銷商經營這種品牌比較省心;

            經銷商可以從下游分銷商獲得較短的帳期甚至現款結算的條件,資金周轉迅速,也基本沒有經營風險;營業額大,地區市場年營業額從幾百萬至幾億不等。

            一線品牌通常在渠道上“非賣不可”,經銷商可以借助它快速建立銷售網絡,而且可以借此獲得優惠的賣場交易條件。

            二線品牌通常指的是具有較高的產品品質,沒有大規模品牌運作,但提供主動、熟練渠道促銷支持的品牌。

            二線品牌的投資回報率比較高,通常在12%~20%之間。二線品牌的特點有這樣幾個:品牌知名度一般比較低,有些以區域性品牌的特點出現;沒有終端市場維護隊伍或隊伍人數較少,終端維護工作由經銷商承擔,經銷毛利包含大約占營業額的1%~1.5%的終端維護成本;

            經銷二線品牌同樣可以獲得較高的營業額,地區市場年營業額可達幾百萬以上;二線品牌產品在現代渠道的結款期較長,需占用大量資金,經銷商要承擔相應的銀行利息;市場管理水平較低,也不規范,對經銷商的要求較高。

            三線品牌基本上沒有什么知名度。他們一般通過對一些低收入人群或一些狹小的市場進行定位,或用遠低于同類產品一、二線品牌的價格沖擊市場。

            三線品牌的特點有這樣幾個:品牌知名度低,價格不透明,經銷毛利可達30%~40%以上;由于品質較低,且沒有好的市場策劃,因此營業額一般不大,地區市場年營業額在幾十萬以下;容易發生滯銷的現象,退貨及損耗也較大;經銷商需承擔市場投入費用的風險;產品的壽命周期短。

            經銷商經營三線品牌存在很高的風險,但由于經銷毛利高達30~40%以上,呈現“無限風光在險峰”的景象。

            一些經銷商發揮自身敏銳的市場觀察力,在浩如煙海的三線品牌中尋找出能滿足當地市場需求的產品,實行“短平快”的操作,也能斬獲頗豐。經營三線品牌需不斷淘汰產品、引進新品,以解決產品壽命周期短的問題。

            經銷商的最佳產品經營模式

            我們先來來分析一下每一百萬流動資金分別單獨投資三類品牌的回報情況。

            投資一線品牌:假定經銷毛利為7%。 以典型的倉儲銷售方式為例,配送成本2%,人員工資1.2%,管理費用0.3%,損耗0.2%,稅金1.4%,每月利息0.5%。假定結款期為15天,不考慮貨款在途因素,一個月可周轉二次。每月純利為:

            (7%-2%-1.2%-0.3%-0.2%-1.4%-0.5%)×1’000’000×2=28’000元。

            投資二線品牌:假定經銷毛利為15%。配送成本2.5%,人員工資1.2%,管理費用0.4%,損耗0.3%,稅金1.8%,每月利息0.5%。 假定結款期為60天(不同地區、不同賣場有所不同),不考慮貨款在途因素,二個月可周轉一次。每月純利為:

            [(15%-2.5%-1.2%-0.4%-0.3%-1.8%)/2月-利息0.5%]×1’000’000.=39’000元。

            關鍵詞:酒類營銷 消費升級 新零售  來源:糖煙酒周刊  佚名
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