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            賣不出貨 請檢查你是否走入了這些誤區(qū)

            2018-02-23 08:27  中國酒業(yè)新聞  佳釀網(wǎng)  字號:【】【】【】  參與評論  閱讀:

            通路就是客戶,終端就是市場。這是營銷人近年唱得比較多也唱得比較響的一曲調(diào)子。的確,零售終端作為銷售通路的一環(huán),它直面消費者,是產(chǎn)品變?yōu)橄M品的一道龍門,是廠商實際銷量的源頭。各家廠商為了使自己所生產(chǎn)、經(jīng)營的產(chǎn)品躍過這道龍門產(chǎn)生實際的銷量,都競相展開終端各項工作。然而,在終端的實際工作中,很多終端營銷人因為觀念上的誤區(qū),而導(dǎo)致業(yè)務(wù)上的失敗。

            1、內(nèi)容上,重銷售輕市場

            單純注重送貨、結(jié)款等系列業(yè)務(wù)工作,產(chǎn)品的銷量成了自己唯一的目標(biāo);忘卻了市場的開發(fā)、維護(hù),體系網(wǎng)絡(luò)的建設(shè);忘記了幫助市場圈子里的客戶做大做強共同發(fā)展。終端營銷,倒底是“做網(wǎng)絡(luò)”還是“做銷量”,難解難分,從而導(dǎo)致“有銷售無市場”的局面。其實,銷售與市場應(yīng)該同時存在,只有有了穩(wěn)固的市場,才會有長久的銷售。

            2、對象上,重大客輕小店

            沒有靈活把握“抓大放小”的客戶開發(fā)原則,以致唯大是從。我們可以把終端客戶分為四大類:高銷量高利潤、高銷量低利潤、低銷量高利潤、低銷量低利潤。何謂大客戶(重點終端)?不是以終端整體的銷售額和規(guī)模大小為衡量標(biāo)準(zhǔn);而是以它與我們所發(fā)生的業(yè)務(wù)占其整體業(yè)務(wù)量的比例大小,以及由這筆業(yè)績所帶來的利潤大小為衡量標(biāo)準(zhǔn)。再則,小客戶也很有開發(fā)的必要性:

            1、小客戶可以發(fā)展為大客戶;

            2、小客戶可以彌補我們終端網(wǎng)絡(luò)的空白;

            3、小客戶不一定小業(yè)務(wù)、小利潤。

            3、載體上,重大產(chǎn)品輕小產(chǎn)品

            大產(chǎn)品也就是零售價(供貨價)較高的品種,它在終端業(yè)務(wù)人員銷售業(yè)績中占大部分的比例。這一點對于批發(fā)企業(yè)尤其明顯:批發(fā)企業(yè)經(jīng)營的品種呈多元化格局,如果業(yè)務(wù)員專撿這樣的產(chǎn)品做,很容易讓自己變?yōu)閱蝹品種的專職業(yè)務(wù)員,甚至是“在一棵樹上吊死”。

            相反地,低價位的產(chǎn)品比較暢銷,有助于形成快進(jìn)快出的銷售格局,可以減少積壓和庫存,和貨款流失的風(fēng)險。況且,我們也不能單純地以為高價位的產(chǎn)品就是大產(chǎn)品,而應(yīng)以經(jīng)營該品種所能帶來的利潤率大小為標(biāo)準(zhǔn)。因為零售價(供貨價)高低與利潤率大小并不成正比。

            4、方式上,重激勵輕管理

            我們總是虔誠地把每一個客戶都捧為上帝,對他們的各項要求如討價還價、禮品配送等,一味地依從。沒有一點原則性。我們在對客戶依從的同時,一定要做好監(jiān)控。也就是說,在把客戶“當(dāng)上帝一樣敬”的同時,又“當(dāng)賊一樣地防”。防止他移情別戀,借我們的政策銷他人的產(chǎn)品;甚至一夜之間搬遷、倒閉關(guān)門。政策激勵就象暴風(fēng)驟雨,來得快,去得也快。只有周到的、及時的、全方位的服務(wù)、管理才能真正起到潛移默化的作用。

            5、環(huán)節(jié)上,重中間輕兩頭

            終端工作有三個環(huán)節(jié):一是我們供給終端的產(chǎn)品、二是與我們直接建立買賣關(guān)系的終端、三是與終端建立買賣關(guān)系的消費者。有些終端業(yè)務(wù)人員只是抓了中間(與我們直接建立買賣關(guān)系的終端),卻放了兩頭(供給終端的產(chǎn)品和與終端建立買賣關(guān)系的消費者)。

            從而導(dǎo)致,既不能全面地熟悉產(chǎn)品,系統(tǒng)地向客戶推介;又不能建立典型的消費者檔案資料,方便售后報務(wù)工作的開展,以贏得顧客對該產(chǎn)品(品牌)的忠誠,爭取回頭客。

            正是由于觀念上的誤區(qū),就導(dǎo)致了終端工作業(yè)務(wù)上失敗。很多經(jīng)銷商老板在檢查終端工作情況時,常常會慨嘆一句:“一問三不知”。也就是終端不知哪個廠家(商家)的哪個業(yè)務(wù)員在與之做哪些產(chǎn)品的業(yè)務(wù)。

            一、不知經(jīng)營產(chǎn)品的公司:終端不知生產(chǎn)商(或經(jīng)銷商)經(jīng)營范圍、規(guī)模實力等基本情況;優(yōu)勢項目有哪些;合作方式是怎樣的等等。

            二、不知做產(chǎn)品的業(yè)務(wù)員:終端不知與之做業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員叫什么名字;來自哪個公司;做什么品種;他的職責(zé)又是什么,能給自己帶來哪些方便等等。

            三、不知業(yè)務(wù)員做什么產(chǎn)品:對產(chǎn)品的規(guī)格、價格等基本情況不了解;更不知產(chǎn)品的賣點特色,以及銷售政策等深層次的信息。

            關(guān)鍵詞:酒類營銷 營銷技巧 業(yè)務(wù)員  來源:火爆調(diào)味品招商網(wǎng)  
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