2017實(shí)體崛起 未來(lái)的贏家依舊是終端實(shí)體

在過(guò)去的兩年時(shí)間之中，食品行業(yè)受到了極大的沖擊。廠家產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，銷量上不去，維持生存。經(jīng)銷商市場(chǎng)受到?jīng)_擊，不穩(wěn)定，艱難生存。終端實(shí)體商戶客流減少，銷量上不去。每一個(gè)人的心中都被一股頹勢(shì)所包裹。

特別是在下游的終端實(shí)體商戶。

每每聽到這個(gè)電商，那個(gè)電商的活動(dòng)，看著一個(gè)個(gè)的在不斷的曬著飆升的業(yè)績(jī)，心中都是一股陰云。

每每看看身邊不斷的堆積起來(lái)，無(wú)法銷售出去的產(chǎn)品，還有不斷的想著自己推銷產(chǎn)品，催收貨款的業(yè)務(wù)員，心中總是充滿煩悶。

每每聽到什么地方，什么超市到底了，什么地方經(jīng)銷商倒閉了，終端不行了這樣的信息，心中總是十分的忐忑。

那么，終端到底會(huì)怎么樣，以后的路到底還能走多遠(yuǎn)，到底什么時(shí)候才能翻身呢?

我們結(jié)合2016年各個(gè)品牌，電商等布局，發(fā)展，看看2017年終端實(shí)體店的走向到底如何???

1.衛(wèi)龍，三只松鼠，阿里巴巴等開始打造線下體驗(yàn)店，實(shí)體店

2016年9月底，三只松鼠第一家實(shí)體店開業(yè)，國(guó)慶一周銷售額高達(dá)110萬(wàn)。

2016年10月，衛(wèi)龍線下實(shí)體辣條體驗(yàn)店風(fēng)靡朋友圈。

2016年圣誕，銀泰商業(yè)與阿里巴巴吧聯(lián)手打造“首家新零售線下體驗(yàn)館”。

各大知名網(wǎng)商，電商平臺(tái)開始布局實(shí)體店，可以看出實(shí)體店的展現(xiàn)體驗(yàn)價(jià)值被越來(lái)越看重，已經(jīng)成為品牌發(fā)展突破的重要武器。終端實(shí)體店在品牌布局，發(fā)展之中的作用會(huì)變得越來(lái)越重要。

2.京東新通路，阿里巴巴1688零售通電商平臺(tái)的終端合作計(jì)劃不斷進(jìn)行

京東新通路以三線以下城市和農(nóng)村的中小零售店為目標(biāo)，組建大規(guī)模地推團(tuán)隊(duì)，不斷的開發(fā)布局終端零售網(wǎng)絡(luò)。

1688以跨境電商為立足點(diǎn)，借自由貿(mào)易帶來(lái)的零關(guān)稅便利，大幅度降低了進(jìn)口商品的成本，再通過(guò)旗下的菜鳥網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)低成本配送。1688的用戶中，線上線下各占一半，也就是說(shuō)，不僅僅天貓、淘寶的用戶從中采購(gòu)，很多線下實(shí)體店，也通過(guò)1688進(jìn)貨。

兩大巨頭不約而同的進(jìn)軍零售網(wǎng)絡(luò)，開發(fā)終端實(shí)體客戶。而京東更是提出了2017年50萬(wàn)終端的目標(biāo)，無(wú)疑表現(xiàn)出兩大巨頭對(duì)終端的重視與看好，對(duì)實(shí)體店未來(lái)的展望。

3.各大品牌對(duì)線下市場(chǎng)不斷的深挖，布局

2016年作為飲料行業(yè)的兩大巨頭的農(nóng)夫山泉與娃哈哈不約而同的開始線下自動(dòng)販貨機(jī)的布局，開始深挖線下市場(chǎng)的份額。投入大量的資金，人力，開展對(duì)終端市場(chǎng)的深度挖掘。由此可以看出兩大巨頭對(duì)終端市場(chǎng)的重視，也可以看出終端市場(chǎng)依舊有很大的潛力存在。

而作為終端的實(shí)體店，正是真正深入這一部分市場(chǎng)的群體，在未來(lái)的發(fā)展同樣值得期待。

4.成本變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，價(jià)格體系變化等漸漸磨平電商優(yōu)勢(shì)

在最近的幾年時(shí)間之中，實(shí)體店與電商之間差距，最主要是來(lái)自于實(shí)體店不斷上升的成本。人工，房租，稅收等各方面的成本都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)電商。特別最近兩年，房租不斷上升，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重等現(xiàn)象更是雪上加霜，造成了實(shí)體店的劣勢(shì)。

但是在2017年，去年過(guò)度火熱的商業(yè)地產(chǎn)被國(guó)家，當(dāng)?shù)卣�府各種政策限制，必定會(huì)受到一定的控制。雖然下降幾率不大，但更大的幾率趨于平穩(wěn)。而相對(duì)的電商成本，電商所面臨的更規(guī)范化的管理，稅收，人工成本的上升，物流成本上升等問題，必定會(huì)抹去雙方的差距，為實(shí)體店崛起創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

5.線上線下洗牌接近尾聲，線上線下結(jié)合漸漸成為趨勢(shì)

從互聯(lián)網(wǎng)崛起，電商不斷的興盛，引起的線上線下的洗牌經(jīng)歷了6年的時(shí)間，已經(jīng)接近尾聲。在最近幾年的調(diào)整之中，網(wǎng)點(diǎn)布局趨于穩(wěn)定，價(jià)格透明，服務(wù)穩(wěn)定等優(yōu)勢(shì)已經(jīng)漸漸發(fā)揮到極致。消費(fèi)者對(duì)電商的新鮮感也已經(jīng)慢慢降低，漸漸趨于體驗(yàn)。

六年的實(shí)體店關(guān)店潮已經(jīng)過(guò)去，更多的經(jīng)營(yíng)者從中獲取了經(jīng)驗(yàn)，教訓(xùn)。各大商超更是增強(qiáng)客戶的體驗(yàn)性，終端也在不斷的滲透社區(qū)，加強(qiáng)消費(fèi)者的便利性。去年在網(wǎng)絡(luò)上瘋狂傳播的胖東來(lái)更是證實(shí)了這些，也預(yù)示著中國(guó)終端實(shí)體店的崛起開始。

2017年對(duì)每一個(gè)終端老板來(lái)說(shuō)，都將是新的一年，迎來(lái)的也是一場(chǎng)新的變革，新的機(jī)遇。而想要真的崛起，要有一顆不斷奮斗的心，不斷探索的毅力，堅(jiān)持成長(zhǎng)的恒心，這樣才能抓住這場(chǎng)機(jī)遇，真正的崛起。