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            怎么才能把握住酒業流通領域變革的大機遇?

            2019-02-14 08:43  中國酒業新聞  佳釀網  字號:【】【】【】  參與評論  閱讀:

            未來,酒業最大的商業機會在流通領域。因為,生產制造領域已經基本沒有大的機會了,而流通領域如同大海,但卻沒有大鱷。

            一、酒業流通領域的容量比生產領域更大

            酒業產值的數據基本都是生產制造領域的數字,大概在一萬億左右,從出廠價到零售價,還是要加價的,不過因為很多酒企都是價格倒掛,即使按一萬億來算,這也是一個龐大的數字。

            (圖片來源網絡,如有侵權請聯系本站)

            二、酒類流通領域現在各類企業情況分析

            (一)線上:以天貓京東為代表的平臺,未來量越來越大

            這樣的平臺已基本形成寡頭壟斷地位,新的平臺很難對它們產生實質性威脅;

            垂直的平臺,基本上沒有多少流量,即使有線上的業績也大多數基于天貓和京東的旗艦店產生的,垂直平臺未來越來越沒有價值;

            (二)新零售的一些代表

            這些企業,最核心的問題是單店盈利問題。不少企業看似金玉其外,實際上單店盈利能力極差,單店年均銷售額也就是三四百萬,因為供應鏈沒有足夠的優勢,導致毛利率很低,年毛利額基本在四五十萬,減去房租、人工和雜費,百分之八九十的門店都是虧損的。

            主要原因有幾個:

            一是在消費者那里沒有足夠的品牌影響力,這些連鎖的影響力更多是對行業內的,主要原因是門店不夠集中,非常的分散,連鎖的核心秘訣就是小區域高占有,你到臺灣日本看看全家和7--11便利店就知道,幾百米就一個;而現在行業內比較出名的酒類連鎖,非常分散,除了個別城市,很多老百姓都沒聽說過,想要銷售好,是很難的;

            二是供應鏈能力不夠強,有不少都是從經銷商或者二級經銷商那里拿貨,價格自然沒有優勢,即使和廠家直接合作,售價又要接受廠家的管控,在酒行業價格倒掛的形勢下,這樣的售價在傳統的煙酒店面前不堪一擊;

            三是酒的銷售有零售和團購兩部分構成,且團購占比巨高,而新零售的門店,團購占比很小,三瓶兩瓶的銷售方式效率很低,員工都是90后,想做團購也難;

            (三)傳統的商超

            比如家樂福、沃爾瑪等等,這些企業最大的問題是本身受網絡沖擊很大,客流量大幅下降,加上采購不夠專業,去這里購物的消費者大都是買日用品的,不是酒的主要消費群體,所以占比不大;

            (四)傳統煙酒店

            目前還是線下的主流渠道,因為自主經營,有人脈關系,但因為打擊三公消費和反腐,受沖擊也很大,加上線上線下新零售渠道的沖擊,生意受到了巨大的影響;且,酒保真的需求越來越強,單店很難給顧客產生足夠的信任感,所以越來越難;

            (五)松散的加盟店

            各種加盟店模式,有些甚至已經開了很多店,但大多數沒有多少核心競爭力,發展的快,死的也快,大多數忽悠了不懂行的,或者是行業內特別焦慮的那部分人;為什么說沒有多少核心競爭力呢?一是在名酒上沒有供應鏈優勢,名酒是核心引流產品;二是弄一堆開發產品賣給加盟商,而這些產品大街上到處都是,加盟商拿到這些產品的原因是什么呢?三渠道品牌又不強勢,能夠給門店多少加分呢?

            (六)傳統大商的直營和部分加盟店

            比如河南省副食的“豫副酒源”、洛陽的“洛百”、南陽的“超然”等等。

            全國類似這樣的店,加起來也不少,因為強大的供應鏈優勢,這類門店在當地有相當的影響力。

            但這些門店在現代管理和新零售上,有天然的缺陷,有巨大的提升空間。

            三、未來看好的幾種模式:

            (一)線上

            天貓和京東,這里的酒水銷售規模越來越大。但和我們無關。

            (二)新零售企業

            當在一個區域集中開店時,加上渠道品牌的投入和供應鏈的改善,很快就能盈利;

            如果想加盟,要在合適的時機參與,參與的過早,基本上就是炮灰。

            (三)傳統大商旗下的門店

            強大的名酒資源是其優勢,如果能夠把連鎖的專業性提高,完善線上渠道方便消費者,其競爭力不可限量;

            (四)原酒直供平臺

            以琴臺酒肆、日月酒窖為代表的原酒直供平臺,這兩年強勢崛起,其核心的競爭力是把碎片化的企業和個人定制需求整合起來,單店投入很低,毛利率很高,盈利能力很強,所以快速發展起來;

            (五)專業的細分門店

            比如專業的醬酒體驗館、葡萄酒門店、進口啤酒店、洋酒體驗館等,這些在細分領域里也將獲得很好的發展。

            消費升級的一個顯著特征就是消費分級、個性化,只喝醬酒的人群越來越多,年輕一代更青睞葡萄酒進口啤酒和洋酒,所以,這些專門的門店因為其專業性,也會有很好的市場空間;

            四、把握機遇的兩種方式

            (一)行業內的從業人員,尤其是經銷商

            從小的方面看,在自己的區域內,發展自己的連鎖門店,或者綜合類的品牌集中店、或者醬酒體驗館等專業店,零售和團購都要做,只做零售,不支撐,只做團購有局限;

            從大的方面看,可以聯合附近的經銷商,一起做,一旦發展起來,商業價值巨大,即使被收購了,也是不錯的生意;

            (二)行業外人士

            還是以加盟為主,但一定要盡可能客觀分析,以賺錢為目的,不要被花里胡哨的概念給忽悠了。

            行業外人士一定要明白,酒類門店銷售的核心除了產品以外,就是人脈關系,自己的人脈關系有足夠的消化能力了,就加盟,沒有,啥模式都不要加盟,因為目前看,純零售的占比太低了,根本不足以讓你盈利。

            酒行業,是一個富礦,你家里可能沒有煤礦鐵礦金礦,但你可能有一個“酒礦”,這個礦,挖好了,商機無限。

            祝福大家能夠把握住機遇!

              關鍵詞:流通渠道 酒類營銷  來源:佳釀網  苗國軍
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