近日在筆者的同行交流群中有一則消息如重磅炸彈般，讓群里觀點此起彼伏，熱鬧非凡，什么樣的消息?
1月16日，劉強東在京東集團年會上透露2016年推出“新通路事業(yè)部”，成為傳統零售終端的供貨商，即跨過經銷商和二批，利用其自建的物流直接將廠家的商品供貨到終端零售店里，終端門店老板只需要在家里點開APP，就可以下單訂貨。
這是繼阿里巴巴旗下1688于2015年10月底推出“百城萬店”計劃，開展線下B2B模式后，又一位互聯網大咖攪局傳統營銷模式。
無獨有偶，筆者最近有一些圈內朋友在加盟一家叫北京yjg的公司，他們在山西陽泉試點終端店訂貨APP，將當地的經銷商代理或廠家的產品整合到線上平臺，面對終端零售店，讓零售終端直接在平臺下單訂貨，由yjg當地分公司直接配送。
筆者觀點——
電商大咖就是攪局者，直面消費者時攪局終端店;
網購消費者趨于平靜后，直面終端店時又攪局經銷商;
為了找話題，找項目，拉風投，不斷地攪局;
電商是不攪局就癢癢!
筆者在2015年12月寫的《快消企業(yè)千萬不要被互聯網營銷所忽悠》中就明確指出：
1、消費者經過互聯網的嘗鮮后已趨于冷靜，實體經濟的可見、體驗是互聯網無法做到的，因此實體經濟終將回歸;
2、扎扎實實做好目前的實體店，渠道吧，不要將自己成熟的商業(yè)模式完全顛覆了，創(chuàng)新是指在現有成功的基礎做出優(yōu)化，而不是顛覆打破，一旦打破，企業(yè)將如覆巢。
理由——
一、電商直銷影響消費者已過，消費者已經全面回歸了：
電商直面消費者時，終端零售店是受到了很大的沖擊(搶了零售店的飯碗)，尤其是服裝業(yè)，大賣場等，但大家可以逐步發(fā)現，近來消費者更加趨于冷靜，購物的體驗感是互聯網直銷所不能具備的，所以消費者在回歸實體店了，大家也可以看看你身邊的大賣場、服裝店是不是現在又恢復了門庭若市的現象?
海寧未死，義烏更未死!
二、電商繼續(xù)用攪局來保持他們所謂的“創(chuàng)新企業(yè)”的名號：
因為電商的直銷紅利不再，電商企業(yè)標榜為創(chuàng)新的高科技公司，所以需要找新的目標繼續(xù)攪局，繼續(xù)誘使風投進來，從而保持他們的“創(chuàng)新”，因此，他們根據傳統營銷模式溯源而上，找到了有不少于1000萬個，分布在城鄉(xiāng)各地的龐大的終端零售店，那就搶了全國數百萬個經銷商的飯碗。
但，這種模式，我認為不可能長遠，主要基于下面幾個疑惑：
1、客情在哪?
當地經銷商根植市場多年，生意不是不見面就能做長久的，客情尤為重要，這和中國人的特點是密不可分的，所以做事先做人，經銷商在當地已經做了那么多年的人了，是你一時半會兒能扭轉過來的嗎?
2、如何結款?
終端店面對訂貨如何結賬?如果說終端店訂的貨屬于國家控制壟斷的，完全可以先款后貨，如鹽、煙草等，但傳統的酒水零食等，很多都是賒銷和賬期，電商的B2B如何解決?
3、如何推廣?
大家都知道，快消品在線下推廣有地堆，生動化陳列，還有諸如包柱，導購，免費品嘗，路演等一系列活動，并不是產品下單訂貨后就完成了，這個在快消行業(yè)叫鋪貨，但并未賣出去。
綜上，筆者堅定認為電商的B2B完全就是攪局，忽悠忽悠投資機構而已。最后送給我們的傳統經銷商們一首毛澤東的詩句《西江月 井岡山》來建議我們的經銷商應該怎么辦?
《西江月 井岡山》 作者：毛澤東
山下旌旗在望，山頭鼓角相聞。
敵軍圍困萬千重，我自巋然不動。
早已森嚴壁壘，更加眾志成城。
黃洋界上炮聲隆，報道敵軍宵遁。
此文為作者一家之言，歡迎同行予以指正。
